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摘要：近几年来，我国建筑行业迅速发展，但随着建筑工程项目越来越多,建筑工程越来越复杂，这就造成了建筑工程管理中存在一些问题，严重阻碍建筑行业的发展。本文将从建筑工程管理中存在的问题分析，对其研究出相应的策略，进而促进建筑工程管理工作的顺利进行，保障建筑工程能够圆满施行。
关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法
为了保障建筑工程的质量就必须加强建筑工程的管理。一个建筑工程如果在管理方面出了问题，不仅会耽误整个建筑工程项目的进行，还会严重影响建筑工程的经济效益。因此，为了保障建筑工程的质量和经济效益，务必要运用合理的管理方式[1]。
一、建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理对建筑工程有着不可替代的作用，想要保证建筑工程的质量，就要加强建筑工程管理。首先，为了保证整个工程项目能够保质保量的完成，就需要提升建筑工人的综合素质，培养更多的建筑人才。为了降低建筑工程的成本，建筑工程管理可以根据建筑工程计划和工程施工的实际情况来预算成本，能够控制成本，让整个工程项目的资金能够合理运转起来。同时加强建筑工程管理还能有效的保障施工人员的安全，避免安全隐患。建筑工程的安全管理，对于整个施工工作有着积极的作用，不仅能保障工作的安全性，还能促进建筑行业迅速发展。
二、建筑工程管理中存在的问题
虽然目前我国建筑行业快速发展，但是在建筑工程管理中存在着许多问题，这严重阻碍了建筑工程项目的开展，大大降低了建筑工程的质量，不利于建筑行业的发展。下面将对建筑工程管理存在的不足进行分析。
（一）建筑工程管理制度仍然不够完善
为了保障建筑工程管理公司的效率，就必须建立一套完善的建筑工程管理制度，但是，目前许多建筑行业仍然运用传统的建筑工程管理制度，严重影响了建筑工程工作的效率[2]。建筑工程管理制度有很多方面。比如，管理机构、员工分配方式、岗位划分、员工管理制度等等，通过这些完善的管理制度管理才能保证建筑工程的顺利实行。但是目前许多建筑企业都缺少这样完善的管理制度，因此导致了企业在员工分配的时候不合理、管理机构管理不当、岗位划分不够明确、管理制度存在许多缺点等等。虽然一些建筑企业加强了建筑工程管理，但是仍然没有起到好的效果，从而严重阻碍了建筑工程管理工作的开展。
（二）建筑工程施工进度管理不足
在建筑工程中，施工进度管理能够帮助建筑工程能在规定时间范围内完成任务。目前许多建筑企业没有明确施工进度管理，从而导致一个工程项目延期，导致施工无法顺利进行。造成施工延期有许多因素。例如，人为因素、设备因素、天气因素等等，严重影响了施工项目的开展，导致整个建筑工程项目不能保质保量地完成。一些建筑企业在购买工业原材料环节没有认真把握，从而导致施工材料不全无法进行施工。其次，在施工期间遇到大雨、暴雪、高温等天气也会很大程度上影响施工设备的正常运转，导致项目无法顺利进行。
（三）建筑工程管理人员专业素质较低
工作人员的建筑技术也很大程度上影响了施工进度，由于员工专业技能不足，导致了项目开展缓慢，从而严重影响建筑工程施工。
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现阶段许多建筑企业都普遍缺少专业建筑管理人员，导致企业管理工作难以进行。在一些建筑企业中许多的建筑工程管理人员都是从其它单位直接调过来的，缺少建筑工程管理知识和经验，从而导致管理人员专业知识不足，影响了建筑工程管理工作的进行[3]。
三、建筑工程管理中存在的问题的解决方案
（一）完善建筑工程管理制度
从上面问题我们可以看出，现阶段建筑企业建筑工程管理制度仍然不完善，对此要采取科学的方法来完善管理制度。首先，在制定建筑工程管理制度之前，一定要根据当前建筑企业发展和运行的实际情况，制定一套符合当前企业运行发展的管理制度。其次，建筑企业要加强与同行企业之间的交流合作，借鉴他们发展的有利信息，从而建立自己的管理制度。最后，建筑企业一定要建立一个责任制度，将企业的管理工作合理分配给员工，从而可以增加员工的责任意识，促进管理工作的顺利完成，推动建筑企业发展。
（二）加强材料和安全管理
从上面问题中，我们可以看出：现代的施工项目越来越多，开展的难度越来越大，使用的材料也不再那么单一，而是多样化、科技化。因此，为了保证整个施工过程能够顺利进行，就需要对材料科学化的管理；同时，在施工过程中，还要加强安全管理，这不仅能保障整个建筑工程项目的安全进行，还能给施工人员带来保障。比如，在施工项目开展之前，工作人员要把入购的材料登记、发放和检测，保证原材料质量达标。
此外，我们可以应用计算机技术辅助材料管理，在管理材料环节，人工管理容易出现一些失误，但是利用计算机管理能有效地避免失误。其次，在施工前一定要加强对施工人员的安全知识教育。建筑企业可以组织一个技术监督部门，在施工过程，监督部门全程检查施工质量，一旦出现安全问题立刻采取相应的措施进行改善，从而大大提高了建筑工程管理工作的质量[4]。
（三）加强培养专业的建筑工程管理人员
管理人员专业能力很大程度上影响建筑工程管理工作的质量，为此建筑企业必须加强专业管理人员的培养，为管理工作输送更多人才。首先，建筑企业，需要将建筑工程管理工作人员进行专业知识培训，让他们充分学习管理工作具体内容掌握管理技术，这样一来，就能保障建筑工程管理工作顺利开展。其次，建筑企业也需要开展理论培训，在培养专业管理工作人员的同时，还能加强管理人员对于工作上的责任心，能在今后工作当中进行不断改善，从而提高管理能力。
总结：综上所述，我国建筑工程管理仍然存在许多不足，这包括：建筑工程管理制度不完善、建筑工程施工进度管理不足、管理工作人员专业素质较低，这些问题严重阻碍了建筑企业的发展。为此，我们要采用更科学的管理制度加强管理；加强材料和安全管理，保证管理工作的质量；还要加强培养专业管理人员，为管理工作输送更多人才，为我国建筑行业今后的良好发展打好基础。
参考文献：
[1]郑巧霞,杨国民.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].时代农机,2018,45(07):166-167.
[2]沈海波,易纯勇,扶明举.关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析[J].建材与装饰,2018(44):141-142.
[3]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(04):158-160.
[4]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技,2013,24(01):117-118.
论文作者:漆小东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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