摘要：建筑工程管理需将建筑学与管理理论进行有机的结合，具有专业性及复杂性等特征。随着我国建筑事业的快速发展，原有建筑工程管理方式已经无法满足社会对建筑工程新工艺、质量及施工效率以及成本提出的新要求，需工程管理部门对管理机制进行不断的优化与完善，以更好的减少施工管理的成本、提高质量以及降低安全事故的发生几率。
关键词：新形势；建筑工程管理；问题；对策
1.新形势下建筑工程管理优化的重要意义分析
1.1适应建筑市场管理
随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化中，控制施工风险，施工成本、降低施工事故发生几率、提升施工质量，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。
1.2符合现代企业管理机制
建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。
2.建筑工程管理的部分问题及解决对策
2.1施工人员素质因素
问题：我国建筑行业中的施工工人主要以农民工为基础，施工人员素质参差不齐，这也意味着部分工人学历相对较低、科学文化知识相对缺乏，导致他们对建筑工程施工技术的理解不足，不能有效完成企业所安排的施工任务，导致建筑工程管理困难。施工人员素质参差不齐对每个企业来说都是建筑工程管理中需要面对的挑战。
解决方法：
（1）进行员工培训。面对这些农民工，进行老员工对新员工一带多的培训，依靠老员工的经验，让新员工能更快上手企业安排的任务。再加上老员工的示范与提示，新员工也可以避免错误，更快的走入正轨。同时企业也应该对施工人员定时开培训会，邀请专业人士为他们上课培训，提高自己的专业素养与工作素质，鼓励他们工作，积累经验成为老员工。
（2）优化管理部门与人员结构。适当调配一些有干劲、知识储备大、能力强的管理人员去负责一部分施工人员，在潜移默化之中提高施工人员的思维模式，让他们理解公司计划的同时，可以执行公司的命令，提高工作效率，保证工程的进度在限定范围之类。
2.2建筑安全质量问题与管理技术问题：
建筑工程管理技术因素包括建筑材料因素与机械设备因素两个方面。建筑材料因素是建筑行业的基础，直接影响建筑工程的质量，能够得到较低价格的建筑材料，可以使得企业获利更多，影响经济效益。然而近年来随着建筑行业发展，某些不良企业为了压低成本，做出豆腐渣工程，空心墙等建筑，最终导致各种各样的建筑安全事故，这种事故的出现不仅让社会人心惶惶，更让客户不敢相信企业，不敢相信现在建筑行业。
解决方案：
（1）加大对质量监督力度。企业应该对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对房屋进行检查，避免之后出现事故，对自己的造成危害。最后，国家应当定期对企业，对建筑进行考察，检查企业是否达到国家要求，所做出的建筑是否达到建筑行业标准。从三方面进行考核，三层保证，才可确保这些行业的提高。
（2）与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。
（3）严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人的准入制度，整体提升行业技术水平；健全建筑法制建设，对出现过质量安全问题的企业和个人，加大处罚力度，对性质恶劣的，建议永久禁止进入建筑行业。
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2.3环境因素问题：
施工对环境都会有或大或小的影响，比如使用中的粉沙建筑材料会对周边有一定的粉尘污染，又如施工工地使用的水资源，没有地方处理成为工业废水，若是排放到河水中，对河岸周边环境有非常严重的污染。如何在不破坏环境的前提下安排好建筑施工，是建筑企业必须重视的问题。
解决办法：
（1）制定相应的奖励惩罚制度。国家制定相应的惩罚制度，对某些排放超标的企业进行严惩，每年年终给表现良好的企业表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。
（2）树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。
（3）加强工艺技术创新升级。企业应积极探索新技术、新工艺，采用科学的手段，确保既能满足保护环境生态的要求，又能提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。
3.新形势下建筑工程管理优化方式
3.1转变建筑管理理念
在新形势下，建筑工程管理优化应从转变建筑管理理念入手。管理理念在建筑工程管理中具有重要的指导作用，而在更新管理理念的过程中，相关工作人员需做好以下两方面工作：第一，树立起市场、效益、风险及竞争等管理意识，更好的完善管理体系；第二，以建筑工程管理机构为基础，对工程技术部门、施工管理部门及市场合同管理部门等职责进行明确划分，确保各个部门的管理理念均符合社会新形势发展需求，并以此更好地发现现行管理体系中存在的不足之处，切实提升建筑工程管理总水平。
3.2健全建筑工程施工管理机制
为切实提高建筑工程施工管理有效性，相关管理部门应从健全建筑工程施工管理机制入手。一方面，设立专门建筑工程施工管理组织，细化量化组织内部施工管理责任制，确保现场施工管理机制能够更好的落实在各个施工工序中；另一方面，严格遵守国家及有关部门针对建筑工程施工管理工作颁布的明文规定，建立并实施项目管理责任制，切实提高现场施工管理专业性及规范性。
3.3注重建筑工程施工安全管理
在建筑工程施工管理中，还应注重施工安全管理。首先，提高施工人员专业技能，使其可具备独立安全完成施工任务的能力；其次，注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性，切实提高员工安全施工意识；再次，采用一定的人员激励机制，提升施工人员对自身岗位重要性的认知度，切实满足施工人员物质需求及精神需求，构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍；最后，健全建筑工程现场施工安全管理体系，加强员工安全设备，例如安全帽、安全绳索等配置情况，切实降低施工期间的风险性。
3.4优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
结语
总而言之，现阶段建筑工程管理中依然面临着管理机制不健全，项目分包严重等困境，因此需要建筑管理部门能够认知到建筑工程管理重要性，结合建筑市场经济发展规律及特征，从建筑工程决策及设计阶段管理力度的强化入手，切实提建筑工程管理的专业性及规范性，确保建筑工程的稳定有序开展。
参考文献：
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[3]刘春艳.建筑工程管理与经营模式的探析[J].绿色环保建材，2017(10):223.
论文作者:吴梅,陈聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 切实论文; 环境论文; 《基层建设》2019年第9期论文;