摘要：伴随着社会经济的迅速发展，建筑行业发展的速度也越来越快，其规模逐渐增大。所以，对工程的施工技术和现场管理的要求也越来越高。那么，要想有效地跟上时代的发展，建筑企业就必须要加强施工技术方面的管理以及工程现场的施工管理。此次论文主要探讨的是建筑工程施工技术及其现场施工管理的进一步探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；探讨
建筑工程施工技术的管理能力与现场施工的质量和安全息息相关，也会直接影响工程整体的施工进度，从而影响企业的经济发展。建筑工程现场施工技术管理的工作主要是针对现场施工技术的相关工作质量和安全等方面，进行合理地安排和管理，保证现场各个工作的秩序。同时，在保证建筑工程质量和安全的前提下，通过合理地压缩工期，提高资源的利用率，控制工程的成本造价，以此实现企业的经济效益。
一、建筑工程施工技术以及现场施工管理的准则
建筑工程施工技术以及现场施工管理的准则主要包含了以下几点：第一，经济效益。施工现场除了质量和安全方面的管理需要加以重视以外，也需要严格控制工程的成本费用。一个项目的效益，必须要依靠质量、安全、进度和成本等多方面的协调和统一，才能有效地保证工程实施建设的可行性。所以，相关的管理人员必须要严格控制成本，以最少的投入获得最大的利益，以此保障建设的效益。第二，科学施工，严格按照工程现场的施工规范要求，保证施工的科学性，以此提高施工质量。第三，规范化的施工管理制度。一般情况下，施工现场都必须要严格按照规范制度进行实施相关的工作，不得随意违反相关规定，按照自己的意愿进行施工，只有保证现场施工的秩序，有条理地进行，才能有效地提高工程的施工管理效率，从而保证工程的建设质量。
二、建筑工程施工技术及其现场施工管理中的问题
1.现场工作人员的综合素养不高，缺乏安全意识
在施工现场管理的过程中，如果相关的工作人员没有及时地跟上时代的脚步，掌握新技术、新理念和新工艺，会大大地降低工程的施工效率。而当前我国建筑工程的很多现场工作人员，大多数都是非专业人士，甚至有些人员是农民工、临时工，导致现场人员的流动性较大，大大地增加了现场的管理难度，严重的影响了现场的管理质量。而且，很多都是没有接受专业教育，且文化素质不高，缺乏安全方面的意识，在工作中很容易留下较大的安全隐患，从而影响工程的进度。另外，在工程项目建设期间，很多管理人员对于安全管理的意识较为淡薄，并没有构建完善的安全管理体系，导致很多现场工作人员的安全教育没有落实到位，也没有定期地开展安全教育活动，使得相关工作人员的安全意识不高，从而导致工程安全事故的发生。
2.材料使用率不高，增加了工程的成本造价
在整个工程建设过程中，所涉及和使用的材料非常的广泛。而每一种材料的质量，都会严重地影响后期的施工质量和安全。但是，很多现场的管理人员，对于材料方面的供应和采购工作并不是很重视，对进出场的材料没有严格按照相关的规范要求进行检查和复试。而且，现场材料并没有合理地堆放，导致很多材料因为环境的影响，出现受潮生锈的情况，导致材料浪费。
3.质量检查工作不够仔细
在工程施工结束以后，必须要严格按照相关的规范要求对现场的施工质量进行详细地检查。建筑工程涉及的范围较广，管理工作内容较大，那么，要想保证管理的质量，就需要耗费大力的人力、物力和财力。但是，现在很多施工单位为了获取利益，并没有严格按照相关的规范要求进行质量地检查。
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三、建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的解决对策
1.严格控制建筑工程的质量
在进行整个建筑工程质量的检查和评定时，必须要注意覆盖面，不能随意应付。必须要严格按照相关规范的要求，逐一检查，并反复校对，以免出现遗漏的情况。另外，在具体的操作过程中，必须要详细地检查，不能退而求其次的验收，同时，需要保证每一个环节的验收质量，保证下一道工序验收的质量。比如，检验批必须要保证质量资料的完整性，并保证一般项目和主要项目的验收质量。它的验收质量直接会影响到分项工程的验收质量。
2.严格按照施工计划书进行实施
所谓的施工计划书的管理内容主要包含了施工现场的管理秩序，施工内容、施工顺序以及预防措施等，其管理的目的主要是为了保证工程能够顺利进行，以此提高工程的施工质量。通常情况下，现场施工都会严格施工计划书进行实施，保证工程能够按照施工顺序进行。所以，在施工现场的管理过程中，必须要根据现场的施工图纸、地质勘测报告等信息资料，对工程的概况进行详细地分析，从而制定合理地工程进度计划表，安排每一道工序。
3.加强施工现场的质量管理力度
在建筑工程施工技术管理过程中，工程的质量是非常重要的。一旦工程的某一个部位质量出现问题，会严重地影响工程整体的质量。首先，必须要建立规范化、科学化的施工小组，在正式施工之前，对现场所有的工作人员进行质量方面的教育，提高相关人员的质量意识。同时，严格要求每一个工作人员在工作结束以后，检查工作的质量，一旦发现其中的质量问题，比如，达不到规范要求的标准等，必须要及时地进行返工和处理，保证下一道工序能够顺利开展。
4.加强安全管理力度
在工程安全方面的管理，必须要遵循“预防为主，安全第一，综合治理”的原则，进行现场施工技术的管理。为此，必须要构建安全生产责任制度，明确每一个部门工作人员的安全职责，并根据项目的特点和规模，建立安全检查小组，严格按照安全方面的规章要求，配备一定数量的安全员。
5.加强工程成本管理
项目工程的成本费用管理是非常重要的。在施工技术管理过程中，除了安全、进度和质量方面的管理，必须要注重成本方面的控制。严格遵循成本最低化的建设原则，根据市场的价格标准，编制工程的施工定额，严格控制工程的施工成本费用。同时，结合动态化的管理原则，明确成本管理的程序，随着时间的发展，不断地进行调整和优化，并定期校正偏差，保证成本费用的支出控制合理地管理范围之内。
6.提高相关工作人员的综合素养和专业技能
对于现场施工技术人员必须要提高自身的专业素养和综合能力。为此，施工单位必须要定期地开展培训教育活动，根据现场施工技术人员的能力，制定针对性的专业技能培养，以此提高现场工作人员的综合能力。然后，结合现场的实践经验，不断地充实自己的知识库，提高自己的专业能力和素养。同时，加强相关工作人员的职业观念，在工作中严格要求自己，按照规定要求进行操作，不得随意篡改。另外，必须要保证现场操作人员，必须要持证上岗，熟悉相关的技术要求和规范。
结语
总而言之，建筑工程施工技术以及现场管理与建筑企业的发展息息相关，也与人们的生活息息相关。当前，我国建筑行业的现场施工技术管理中存在着很多不足之处，比如材料管理方面、人员方面等，都会严重地影响工程的施工质量。那么，要想保证工程的现场施工技术管理质量，就必须要严格按照相关规范的要求，有效地控制每一个施工工序，保证管理的质量。同时，跟上时代的发展要求，不断地提升建筑工程的管理理念，大量引入先进的技术和理念，以此提高现场的管理效率。
参考文献
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论文作者:龙万军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/28
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