安徽合晓景观园林工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：园林景观工程建设是实现生态城市的一个主要标志。为了达到生态型城市在景观设施配置方面的要求,现在已有多种具备优异性能和特殊品质的新技术、新材料被有效地运用到了当今园林工程建设中。欲大力促进园林事业的建康发展,一定要对园林工程建设管理和成本管理加以关注。而且此亦为现实园林工程建设过程中所面临的重点问题。
关键词:园林工程;施工管理;成本控制
1.当前园林施工管理中存在主要问题
1.1园林施工建设的是随着城市化的快速发展而来，作为一个新兴的热门行业，园林工程在建设质量上要求越来越高，但是由于当前园林建筑行业的市场竞争越来越惨烈，因此园林工程的施工必然压受到各种因素的影响。一些工程施工单位在规章制度上制定不够完善，缺乏严格的管理，部分企业管理水平和手段，停留在传统的层面上，使得施工管理中不断出现浪费和资源的消耗。
1.2在成本控制仪式上，施工企业从传统的管理模式中，没有总结出适合现代企业挂历的成本控制理念，很多企业在成本控制上缺乏规范，侧重会计的核算，缺失事前的预算和事后的概算，因此对于施工企业的成本控制不严，约束力不强。
1.3在建设工程中，由于部分园林施工企业不会对成本进行分析，因此对成本数据进行统计停留在成本的数量的分析上，而不是着重放在质量的分析。项目在中标后，不签订责任书，不制定可靠合体，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此项目成本的支出是相当大的。粗放式的管理，使得资源的浪费出现了众多的空子，再加上竣工期间对于成本控制的核算较为缺乏，因此，用于竣工和决算的材料不是很完善，影响对阶段性工程利润的计算，得不到项目利润水平和养护成本等专项的核算，使得在竣工阶段的验收方面缺乏材料加以比对，无法对养护费用进行预算和控制。
1.4由于企业对于成本控制的方法较为落后，因此从工程技术的方面加强成本的降低，目前还达不到需要的水准，当前采用新工艺新才材料，缩短工期，提高生产考虑的做法，还没有被园林施工企业所广泛采纳。因此，新的成本控制方法没有得到普及和应用，创新技术没有在企业优化成本控制上进行很好的实践。
2.完善园林施工企业成本管理的对策
2.1建立健全成本管理系统。
建立和完善成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核全过程的成本管理系统，明确项目部和公司职能部门在成本管理系统中的职责和权限。项目部在成本控制系统中起主导作用，各职能部门做好指导和服务。制定流程控制图，使每一个员工都清楚自己要履行的职责，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
2.2建立信息网，实现成本管理信息化。
成本管理信息化指开发信息资源并在成本管控中充分使用信息资源。经过搜集、筛选和分析施工过程中的数据信息，项目管理者可以了解掌握生产资料的价格、劳动力成本及施工进度等，也是探讨施工方案、预防及纠正偏差的基础，是进行成本控制改进的依据。
2.3建立健全资金预算管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
园林施工企业应在成本预测的基础上建立资金预算管理，不仅要进行整个项目的资金预算，还要进行月度资金预算，避免因资金支出的随意性而加大项目成本。加强资金预算管理的严肃性，建立资金预算的编制、审批、监督、考核程序。对资金收支要考虑资金成本，采取措施加快资金回笼，控制好支付节奏，大额资金做好严格的审核与审批。
2.4制定严格的成本控制方案。
成本控制的组织核心是项目经理，在工程开始前，项目经理需要根据相关资料，编制包括机械、人工成本及材料等在内的成本控制方案，交由成本部审核，成本部从实际情况出发调整和更正方案。在施工过程中，应严格按照调整后的方案进行施工，同时由财务部全程监控成本控制方案的执行情况。
2.5加强养护期的成本核算。
项目竣工验收后，要对整个养护期进行成本测算，科学合理地计提养护费。建立养护成本分析表，按月动态累计，每月末能清楚地了解到各类养护成本发生情况，从而有利于同一地区相关费用的比较分析，以及公司对养护项目的监督管理。对超期养护的项目，要给予高度重视，通过合理手段维护自身权益，并积极跟踪，避免养护无限期拖延而加大成本支出。
2.6加强项目全过程的税务管理。
营改增前，园林施工行业的发票管理相对薄弱，营改增后，发票管理的好坏，将直接影响项目成本支出。园林施工企业要加强增值税政策、税率及抵扣、供应商发票开具要求、发票管理及报销等内容作大力宣传和指导，加强税务筹划，消化因营改增初期因管理问题引起的税负增加。
3.施工管理的重点
3.1施工现场的管理
要想能够保证施工现场的整体管理效果，需要强化多方面内容，进行系统性努力，才能够支撑起整个施工现场的管理。在这一过程中，要使得项目主管机构保持高效的工作状态，这样管理才能够取得明显成效，对于工程的具体施工才能够起到一定的监督效果。在这种情况下，针对整个项目进行阶段性分解，并能够与工程进度相匹配，这时就能够进行更加集中的管理，针对各阶段项目进行各个击破式管理。在这一过程中，要使得相关制度能够更加完善，并使得部门合作能够更加协调，从而使得施工能够得到质量上的保障，提高施工整体效率，从而缩减工期。不仅如此，还要制定严密的计划，并且按部就班的进行执行，对施工系统进行有效的组织，并通过管理实现对工程质量以及整体进度的控制，在此基础上做好成本方面的控制。施工承建单位要能够清晰自身的具体施工任务，并能够制定出详细的分工清单，在对施工清单进行具体执行过程中，能够及时跟进监督，对相关情况进行及时的了解和掌控，从而确保施工质量可以达到相关标准。
3.2施工工序管理
园林工程的整个流程有着一定的系统性，各工序之间环环相扣，如果其中一环出现断裂，将造成整个系统的停滞，在这种情况下，针对施工进行实际管理时要着重关注到施工的工序，保证工序能够按照标准流程进行，从而确保工程的系统质量[3]。具体来讲，在针对苗木进行具体的挑选过程中，应确保苗木能够符合相关的国家要求标准，不仅如此，还应该具体到苗木的株型以及品种，甚至要明确苗木的地径根系，在这种情况下苗木的质量才能够拥有一个基本保障，栽培才能够取得效果。在针对亭台楼阁进行具体的建设时，应该针对位置进行科学选择，并且能够做好相关细节上的工作，从而保证亭台楼阁能够在园林中起到相应的点缀作用。在针对假山进行具体施工时，应保证施工的技术含量，确保假山能够得到技巧性处理，使得假山能够相对自然。在进行鱼池的具体建设时，要能够保证池塘中的水流更加开放，并且能够做好鱼品种的整体搭配，这样一来整个园林才能够更加具有观赏性。
4.结束语
总而言之，建筑工程中，绿色环保理念有极其重要的作用，不但能够减少污染，而且能够节约资源，促进社会可持续发展，当前，建筑行业不断发展进步，越来越多的节能环保防水材料被开发出来，被广泛应用到建筑工程中，但在应用的过程中，施工人员应该不断提高施工技术与操作水平，以实现理想的施工效果，有效发挥出防水材料的节能环保与防水功能，节约能源、保护环境，促进建筑行业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]伍胜建. 园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].中南林业科技大学,2014.
[2]李青. 银川地区园林工程施工管理的探索研究[D].西北农林科技大学,2014.
[3]游学敏. 武侯“198”植绿项目成本管理现状及对策研究[D].西南交通大学,2014.
[4]魏立强,梁古松. 浅谈园林施工中的成本控制[J]. 经营管理者,2014,09:191.
论文作者:程利
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 园林论文; 资金论文; 过程中论文; 才能够论文; 《防护工程》2017年第7期论文;