摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程管理工作越来越受到企业的关注，传统意义上的建筑工程管理方法已经不符合时代的发展，各种管理模式必须更加完善，信息技术的应用才成为必然的趋势。尤其是近年来，由于计算机技术和信息技术的广泛应用，许多企业在管理工作中将这些尖端技术融合在一起。
关键词：建筑企业工程；项目管理；信息化
引言
当进行建筑企业的时候，工程项目的管理信息化就能够拥有很多的力量，能够增加企业的实力。当在实际情况使用信息化管理的时候，企业就要增加对于工作人员的培训这样就能够对于信息化的管理得到更多的方式。还要使用更好的管理制度去对工作人员的思想去进行控制，增加管理体系的变化，可以让项目管理的信息化进入到工程在实际操作的过程当中，增加了企业的利益。
1现代建筑工程管理信息化的必要性
现代建筑工程管理信息化的必要性可以从以下几个方面体现：首先，管理工作信息化可达到科学管理的目的。很多的建筑工程都具有工期长以及度大等问题，这就决定在工程管理工作中，需要考虑到各个方面的因素。基于此，科学化以及高效化的管理方式就显得尤为重要。其次，管理工作的信息化将会实现资源的优化配置。建筑工程的管理工作会包含对部门以及单位的管理，会涉及多种类型文件。立足于信息化背景，可以构建一个信息管理系统，任何信息都可以通过在其上的录入实现资源共享，可以对资源进行合理的把控，采用数字化形式传递给其他工作人员。
2建筑企业工程项目管理信息化问题
2.1没有引起足够的重视
尽管在我们国家的发展过程当中建筑行业已经拥有了挺好的地位，可是当信息化管理的这一个方面并没有很好的得到大企业的高度看重。有关的国家部门对于建筑企业进行管理的时候，并没有使用信息化项目的管理方式，让工作的效率是非常低的。信息化管理的方式在有一部分的企业里面受到了使用的限制，在发展的时候并没有信息化管理的这个意义，管理的层次在进行这个领域的时候是干涉的比较少的，并没有进去到信息化管理。有一些企业当发展的时候想使用税项目去管理信息化，可是这个态度不是很积极，拥有的投资力量就太小。有关的政府部门对信息化项目的管理有关的宣传力度并不是很大，所以企业对这个的理解并不是很多，所以就导致了在市场发展的时候影响力是非常小的。
2.2缺乏专业的人才
建筑企业要有预算的管理工作，要有比较好的预算管理，这样就能够有非常好的效果。要增加预算的管理组织建设，这样就能够增加更加严肃，预算只要是确定了就要去按照标准去执行，增加预算的管理能够更加标准，还要增加预算管理的有效性，增加对于预算管理的运行机制，例如对于行政的单位能够增加预算管理的协调，还要把预算管理的工作参与进去，要做好研究的预算工作，还要完成预算管理的时候存在的问题，造成预算管理的工作。
3建筑企业工程项目管理信息化方法
3.1提高对信息化的重视程度
增加预算的管理机制，尤其是加强预算的管理制度这方面去进行，按照行政事业单位的整体情况，增加执行力度，完善预算的效绩。加对于预算管理的运行机制，例如对于行政的单位能够增加预算管理的协调，还要把预算管理的工作参与进去，要做好研究的预算工作，还要完成预算管理的时候存在的问题，造成预算管理的工作。增加预算的管理机制，尤其是加强预算的管理制度这方面去进行，按照行政事业单位的整体情况，增加执行力度，完善预算的效绩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的正确意义展开分析，让工程项目信息化管理能够更加全面的进入到管理的工作。建筑企业的工作人员的要有创新的精神，当进行管理的时候要把管理方式跟信息化的管理方式融合到一起。还要有充足的资金，当展开信息化管理的时候要完成推广工作，有更多的人参与到这个范围里面。
3.2全面改进信息化技术
现在信息化技术的使用，对于建筑行业也有了非常大的提高，可是因为信息的技术发展并不是很慢，所以就要按照时代所发展的步伐去对信息化技术进行提高。以前的技术都不能够符合现在的时代变化，因此就要跟里面使用的技术去展开变化，可是因为这个工作要有非常多的部门参与进来，所以就要很多个苦闷之间相互配合，这样就能够让部门之间的信息能够共同发展。所以当进行这个技术更新的时候，要给相应的信息管理体系更新，让信息化的管理平台去展开正常的安排，还要按照每一个部门的主要形式去进行更新。比如:可以对于电子的公告共享这门技术去展开创建，让不一样部门的工作人员的拥有更加方便的数据，还要不一样部门里面的基本的设备，比如增减资料的具体使用要有规范的管理，可以确保每一个部门对于资源的使用更加高效率，不能够有破坏。对信息技术进行更新，能够让每一项工作能够更加稳定的去运行。
3.3培养和引进专业人才
想要增加建筑工程的管理信息化建设，就要对建设企业里面的工作人员去进行专业的培训，培养出更加高素质更加专业化的工作人员。可以进行两方面的工作，第一，对于企业原先拥有的工作人员去进行培训，要最多的增加技术的水平，让在这个企业的建筑工程管理信息化的发现过程当中有最好的作用。第二，跟高校合作，让高校里面的人员进去到这支队伍里面，可能说毕业生没有很多的实践能力，可是这个理论的水平是比较好的，让每一个企业都能更好的合作，外面拥有的人才去管理理论上面的研究，企业原本拥有的人员展开实践，这样就可以拥有更好的结果。
3.4加大工程管理相关软件开发力度
当进行樱花建设的工程管理的时候，软件就是重点，是不能够缺少的，软件是管理工作的时候拥有的最中心的保障。能够发挥出来信息化的目的，要增加有关的软件开发。对我们国家的建筑特点来说，目前的工作的管理工作是可以着想的，在这基础上面，然后跟我们国家建筑的企业有关的工程管理系统。有关的软件，不但可以给工程的管理人员增加很大的便利，造成施工的质量，还能够当管理施工的时候，有关的软件还能够找出来里面的控制点，让有关的工作人员可以全方面的投入到对工作的了解中，给工作提供了非常高的条件。
3.5优化管理体系
建筑企业当进行使用的时候，要去从信息软件的这个方面去考虑给工程的质量带来的影响。当建筑工程管理的时候要使用信息化的这种技术，可以经过不一样的参数去明确信息系统在不一样的条件下面拥有的的作用，还能够进一步的增加信息化系统的稳定，能够让系统可以很好的运作。对那些管理系统的优点，先要在管理的是要依照规定的法律去做事情，这样能够保证建筑工程可以更加方便;还要当在实际应用的时候增加工程管理体系的整体，使用信息化技术有很多的好处，能够增加管理部门的工作。
结束语
虽然信息技术的发展，给其工程管理带来了新的机遇，但是也使其面临着新的挑战。必须将信息技术合理融入工程管理中，以便提升整体管理水平。
参考文献
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论文作者:费凯
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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