摘要：现阶段正是我国市场经济飞速发展的时代，居民不再满足于目前城市的居住条件，对于市政基础设施建设也提出了更高的要求。而在城市发展取得突飞猛进成果的背后，也出现了不同程度的管理机制问题，一般来说市政工程会涉及到不同程度的复杂地质问题，施工现场可能是拥堵的交通枢纽，也可能是嘈杂的闹市，如何控制好现场随时会出现的各种突发事件是个很大的挑战。
关键词：市政工程；施工现场；工程管理
引言：随着市场经济和社会科技的发展，人们对于行业管理的重视程度越来越高，随着人们对管理的深入研究，行业内潜在的问题也一一得到了解决。在此环境下，市政工程施工现场的管理也逐渐进入了公众的视野，随着对其更加深入的研究，不同学者将该管理理念进行完善，到由于市政工程施工的复杂程度较高且部分工程难度交大，有些问题仍待进一步研究解决。基于以上背景，从三个方面进行研究论述，先分析了行业现状，基于现状提出了相关管理策略，最后进一步阐述了市政工程施工现场管理的重要性，并得出了完善市政工程施工现场管理制度需要政府、企业及社会等利益相关者相互配合共同努力的结论。
1、市政工程施工现场管理现状
1.1施工质量管理还有待落实
市政基础设施工程量相对来说很大，会受到很多方面因素的制约，因此最基础的质量问题一定要过关，要把这一概念落实到施工现场的每一个人，做到出现事故时找到相关的负责人，有责可究，有完善的处理预案，在不影响施工进度的同时也把损失降到最低。通过调查和走访，我国很多二、三线城市甚至一线城市的市政施工现场，并不能保证符合规定的质量管理。不仅达不到质量要求，也为之后的施工造成了安全隐患。究其原因，现场的大部分施工人员文化程度不高，没有意识到质量管理对于施工结果的重要性，再加管理的疏忽，相关责任人会偷工减料谋取利益，没有遵守设计图纸的质量要求，监理方也没能起到监理的职责，对于施工方不合理的地方没有及时的指正，总之多方面的问题最终会造成管理的混乱从而发生诸多质量问题。
1.2施工现场缺乏安全管理
安全管理是所有施工现场以及建筑工地的第一要义，一切施工活动都要本着安全第一的原则来进行，要做到符合规定，不冒险，合理利用资源，最大程度预防施工事故的发生，做好事前预测和分析，事中控制要求监理员和施工员及时沟通，杜绝危险操作，按图纸要求文明施工，出现实际情况和图纸有差异的情况时要及时想总监理工程师汇报，和设计部门沟通来解决问题。但目前大多数建筑工人尤其是临时聘用的工人，这些工人没有清晰的认识到安全责任的重要性，因此在施工过程中无法做到遵守规定，没有将安全管理与施工相结合，还有一些项目管理人员，他们没有及时学习，对于现有的安全生产指标并不熟悉，无法做到正确的现场安全管理。要想建立完善的施工现场安全责任制度，首先要对管理人员定期进行安全施工培训，管理人员再把这些概念灌输给每一个施工员，真正把安全责任制度的重要性深入到每一个员工心里，否则安全事故的频繁发生，会造成很多无法挽回的后果。一但发生突发性的安全质量事故，很难找到工程相关的负责人。 所以，要尽全力将质量管理与安全管理相结合，充分利用国家和政府给予的资源，打造一个健全的市政工程施工现场管理制度。
2、市政工程施工现场管理策略
2.1完善施工现场制度
城市市政施工现场由于诸多原因造成管理的混乱，为了让每个员工都能在安全的前提下尽职尽责，就必须要制定一个完善的管理规章制度。建筑施工的管理者要对施工现场进行全方面的了解，建立相关制度，做到合理利用资源，了解每个员工和相应的施工工艺，施工人员也要服从指挥，从工作中总结经验，摸索出最有效合理的施工工艺，既保证施工的质量也对自己的安全问题负起责任，管理者要定期对施工现场进行视察，加强各部门之间的协作与联系，对于错误的施工方法及时指正，正确的有效的施工方法也要推荐给所有施工员来学习，确保施工现场的一切工作有序进行。管理者也要与当地有关部门进行与沟通协调，遵守当地的规章制度，安全文明合理的施工，建立高度针对性的施工现场制度。
2.2 严格劳务用人
施工员作为整个施工现场最基础也是最关键的人，他们是实践者，一切都源自他们的双手，所以他们的效率决定着施工的工程结果，积极与劳务人员进行劳务合同的沟通，市政工程管理者应严格按照劳务合同进行评估，避免出现不必要的劳务纠纷，实现人力资源的最合理配置以确保他们能够在继续遵循合同要求同时，提升自身的工作效率。项目管理者的劳务单位选择同样重要，应选择较为资深具有多年施工经验的劳务团队，在保证质量达标的同时还能建立良好的安全制度。项目经理在施工进行时要多与施工员进行沟通，多了解施工员的实际操作情况，纠正错误的操作方式，保障其能够规范个人的操作陋习，在分配责任和职责分配时，还需要根据每个员工的实际工作能力和对其执业资格进行审查。建立文明安全的施工现场秩序。
2.3建立施工现场管理责任制
为了施工现场能够顺利有序进行每天的施工任务，项目负责人要建立一个公平公正的规章制度，做到各司其职，每个人完成好自己的本职工作，保证施工员听从管理者的施工安排，保证每个岗位有一个责任人，树立管理权威。即使发生质量或安全事故，可以找到相关负责人追究责任，不会发生无责可究相互推脱的尴尬局面。
2.4协调施工管理模式
市政工程直接体现了一个城市的经济、技术及发展水平，市政工程管理优劣能够反映出政府的监管能力和企业的发展水平，并且市政工程与社会公众联系较为密切，因此政府、企业和社会要加强对市政工程的重视，共同协调配合，确保该行业能够良好的发展并带来积极的效益。由于市政项目具有施工周期短、成本高、规模大等特点，为管理人带来了更大挑战，也对管理人员提出了更高的要求，以往的市政工程常常忽略管理对工程方面的影响，随着社会经济的发展和人们思想观念的转变，工程管理变得尤为重要，其对于施工工程的作用也是立竿见影的，对于市政工程项目，不但要注意前期资源合理配置还要注意后期的压塌等风险的管理，这些都是以往施工管理有所忽略的事项。因此，为了加强政府的监管、维持企业的持续发展和保证人民的人生财产安全，协调好施工管理是非常有必要的，一些专业问题还需更多专业学者的进一步研究。
3、市政工程施工现场管理重要性
3.1降低成本与保证质量
一个完善的施工现场管理能够促进资源的有效配置，能够提高资源的利用效率，直接降低了人工成本与材料成本，有效的管理又能进一步促进施工的进度和工程的质量，无论对政府、企业还是群众都产生了积极的影响。
3.2实现文明施工
文明施工是对工程管理的基本要求，也是评判施工单位综合管理水平的关键。文明施工能够直接体现施工单位管理制度的优劣，施工人员的规范操作能够减少施工过程中不必要的人员损伤，合理安排施工时间和规范施工设备的管理，能够减少施工带来的环境污染与环境破坏。文明施工对我国实施可持续发展战略起到不可小觑的影响，也是当代各行各业发展的必然要求，因此加强施工现场管理实现文明施工显得尤为重要。
4、总结
工程施工现场管理贯穿于市政工程施工的始终，是该行业十分重要的管理制度之一，上层管理者必须制定一个有效的管理制度确保存在施工过程中各方面的效益及施工人员的生命安全，基层施工人员必须规范自身服从管理保障自己生命安全的同时确保施工能够又好又快的进行，政府同时应加强对该制度的监督，制定完善相关法律保障各利益相关者的权益，由此可见，一个建立良好完善的施工现场管理制度需要政府、企业和社会的共同努力。
参考文献:
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[2]谢宝建.工程量现场确认单对市政工程造价的影响[J].科技信息，2010，(23).
论文作者:李清蕴
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 市政论文; 劳务论文; 管理者论文; 政府论文; 管理制度论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;