摘要：随着我国经济的快速发展，城市人口逐渐增多，从而促进了我国建筑行业的快速发展。近些年来，我国建筑行业迎来新的发展的契机，使得我国的建筑企业林立而起，但是随之而来的是市场竞争，为了能够保证建筑企业在市场中占有一席之地，不至于被淘汰，优化建筑施工技术管理是至关重要的环节。本文就建筑施工技术管理中存在的问题进行分析，提出有效的解决对策，提高建筑企业施工技术管理水平，促进建筑企业的快速发展。
关键词：建筑企业；施工技术管理；优化措施；分析
前言：我国在改革开放之后，经济在快速增长，这提高了人们的生活水平和生活质量，同时也推动了我国建筑行业的发展，随着近些年来的发展，市场竞争愈加激烈，稍有不慎就会步入万劫不复之地，为了能够保证市场的竞争力，提高企业自身的经济效益，就必须从施工技术管理方面入手，有效提高建筑的质量，提高施工效率，降低建筑施工成本，提高企业的利润，保证企业有着一个良性的循环，从而真正成为可持续性发展的企业。
1建筑施工技术管理的主要内容
施工技术涉及到建筑工程的完成质量，所以在进行建筑施工技术管理时，管理人员首先要对施工各个环节的具体要求详细了解，不同的施工流程其技术方面的要求也是不一样的，这就要求技术管理人员自身要有一定的技术基础，与此同时，技术管理人员还要有较强的责任意识和技术管理意识，所以说，建筑施工技术管理是一项技术专业性强、且较为繁杂的管理工作。具体来说，建筑施工技术管理主要包括以下几方面的内容：施工项目编制方案的管理，施工技术的开发研究，建筑工程项目的档案管理、建筑施工过程中的技术管理等等，各项管理工作涉及到的管理项目内容较多，且具体实施的流程较为复杂。
2进行建筑施工技术管理的必要性
建筑施工技术涉及到多方面的内容，土方施工、桩基础施工、钢筋混凝土结构施工、结构安装、砖砌体施工、防水施工以及工程内部装饰施工等，这些都属于建筑施工技术的范畴，在任意环节的施工过程中若是出现技术不合理问题，都会影响到整体的建筑施工质量，并且浪费大量的人力物力，影响到建筑工程项目的经济效益和社会地位。近些年，应经济发展和人们居住对建筑工程的大量需求，建筑工程项目在各城镇间林立而起，与此同时，建筑单位与建筑用户之间的质量纠纷也在增多，建筑工程施工阶段的返工现象更是引来了各方面的不满，所以，为解决其根源问题，建筑单位越来越重视建筑过程中的施工技术管理问题，在保证施工技术水平的同时，实现各方资源的合理配置，使得经济效益和社会影响都取得良效。
3当前建筑施工技术管理中存在的不足
3.1建筑施工技术的管理体系有待完善
建筑工程项目的施工采用的是工程分包的形式，一个工程项目可能按照不同的项目或是不同的流程分别承包给不同的施工单位，这就产生了施工技术和施工管理的不同，进而使得最终的施工质量参差不齐。对于建筑单位的技术管理来说，这是一项极其复杂的工作，很难实现统一集中的技术管理，这就更加突显了建筑单位在施工技术的管理体系方面存在很大的不足。工程项目的承包分为项目总承包单位和分包单位，双方在某些管理上是各自管理的形式，比如说原材料的购买，各分包企业自行购买各工程阶段所需要的原材料，这种情况就使得施工进度和施工质量没有办法实现统一的管理，最终的工程验收上出现很大的问题。而施工技术的管理体系并没有明确各分包单位的管理职责，各部门之间不能实现统一的协调管理，所以施工技术的管理体系在管理内容和管理职责的制定上还有待完善。
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3.2建筑施工技术的监督管理不到位
技术的监督管理一是为了保证施工质量和施工进度，二是为了保证施工人员的人身安全，但是现阶段建筑工程在施工技术管理上并没有起到很好的监督作用，大多数的技术监督管理人员都在走形式、走流程，技术管理人员的责任和管理范围不明确，建筑工程的各施工流程比较繁杂，而技术监督管理人员并没有做到事无具细的流程管理，并且在对原材料的管理上存在睁一只眼闭一只眼的现象，质量不达标的原材料应用在建筑施工中的现象大有所在，同时又是为了赶超施工进度，技术监督管理人员在技术管理上选择了“能说的过去就行”的管理方式。有的建筑单位在技术监督管理上没有严格的约束制度，技术监督管理氛围松懈散漫，这就给了素质较低的施工人员随意而为的机会，使其能蒙混过关就蒙混过关，长此以往，大量的隐患问题埋藏在建筑工程中，很容易诱发严重的质量问题。
4建筑施工技术管理优化措施
4.1加强施工技术管理的监管力度
在施工单位中，必须设置技术监管部门，明确其监管职责和监管标准，若是技术监管人员在施工过程中发现有技术质量不合格的现象，应随即下令命其整改，将隐患问题扼杀在摇篮里，保证施工项目在合同周期内顺利完成。在施工技术管理中要制定明确的奖惩考核机制，包括所有的部门单位都必须在严格的技术管理制度下开展施工作业，明确各部门单位的施工范围和技术标准。针对技术操作水平情况依次评定出施工技术达标的部门单位和施工技术不达标的部门单位，表现良好者给予物质或是薪资上的奖励，施工技术较差引发质量问题的要进行薪资上的处罚，以此来约束施工人员的施工行为，激励其不断提升自身的技术水平，坚决杜绝由施工技术不达标而引发的施工质量问题，同时也是采用这种方式保证施工过程中的人员安全，避免由于技术操作不当引发的人身安全问题。
4.2优化施工制度管理体系
主要是在施工准备阶段与具体施工过程中进行管理优化，在建筑项目施工准备阶段，管理部门要对实际工程项目进行实地考察评估，研究建筑方案的可行性以及资源的最佳配比，对材料的采购也要按照实际设计的标准规范材料的型号、数量，对于新材料的选用，要利用专业的检查技术判断材料的质量，提高整体施工质量，对于人员配比的管理，在施工准备前期，要明确施工操作人员、技术人员、质量检测人员、管理人员等的具体职责与人员配备，加强各部门的联系与配合，防止施工中出现矛盾或者施工职责不明的现象。在具体施工过程中，施工技术人员要根据具体的施工项目为施工人员构建施工必要的条件，比如水电的供应、施工进度的安排、施工区域的分配等，并且施工中，技术管理人员必须坚守在施工一线，对具体施工情况进行实时监控，以便出现问题时管理人员能够在第一时间做到问题的有效处理。此外，为了保证管理人员的工作效率，还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情况出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。
结语：对建筑施工技术管理进行优化，不但能够保证各个施工单位之间的调度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。随着越来越激烈的市场竞争，建筑企业想要得到持续发展，优化施工技术管理是必不可少的一个环节，而技术管理中最为重要的就是管理制度和操作规范以及监督制度，只有有效优化所有细节，才能够真正做到提高建筑企业的经济效益。
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论文作者:田文珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/12/12
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