摘要：在我国社会经济的不断发展下，工程建筑行业也得到了快速发展。但是在实际管理过程中，由于建筑工程施工人员整体素质不高，一些施工单位的管理水平和业务水平一直处于较低水平，无法保证项目的进度和质量。此时就需要甲方进一步做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，采取合理的管理措施。
关键词：建设工程；甲方项目管理；问题；应对措施
引言
伴随着我国社会的进步和经济的快速发展，建筑业也得到了迅速的发展，当前工程建筑施工中会涉及到许多管理环节，加强对工程管理环节的整理和归纳，减少工程建筑的施工成本，从而有效提高工程建设的经济效益。建设项目中甲方管理主要是指通过系统和专业的工程管理理论和观点，管理并控制工程建设的各个环节，从而推进工程建设工作的稳定开展，提高工程建设的施工效率和质量，实现工程建设的合理配置。
1.甲方在项目管理中的作用
在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作：（1）在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需；（2）在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需；（3）在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务；（4）在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化；（5）在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。
2.建筑工程项目管理中存在的问题
2.1成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
2.2缺乏严密合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
2.3忽视设计阶段成本管理
众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
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3.建设工程中甲方项目管理的应对策略
3.1完善管理体系，树立精品意识
项目实施前期，甲方应结合实际工程情况，制定出切实可行的质量管理目标责任书，并将其纳入到合同内容中。成立创优领导小组，由基建处处长为主要负责人，对所有工作人员进行责任细分，按照每个人员的专业特长进行针对性分配任务，使人人都能在自己的岗位中发挥聪明才智，若发生不良事故，应由直接负责人全权承担。作为承建方来说，还应根据项目特征制定出细致、全面的施工组织设计与实施措施，完善质量管理体系，对施工各个阶段进行全面监控，将不安全事故的发生机率降至最低。与此同时，为了调动员工的积极性与主动性，可采取现场讲课或者观看视频等方式来对员工进行创优教育，对表现优异的员工给予一定的物质激励或者精神激励，让他们从内心深处认识到责任的重大，在工作中才会更加全身心投入其中，工作效率也会得到不断增强。
3.2确保施工进度
施工过程中需要严格控制施工进度，甲方应要求施工单位采取有效的组织措施、技术措施、合同措施和经济措施来确保施工进度。在施工过程管理中，可以根据施工单位编制上报的进度计划，定期查看施工单位是否按照合同工期和进度计划施工，检查施工单位是否按施工组织设计进行施工。若发现问题应当及时提出并与施工单位及时沟通，采取有效的纠偏手段，督促施工单位加大人力物力财力。在保证工程质量和施工安全的前提下，采取有效的赶工措施，将延误的工期抢回，或者根据实际情况适当延长工期。同时甲方还可以在合同中加入对施工单位的奖惩制度，根据施工单位施工质量的好坏以及工期情况进行奖惩。这样既能够充分调动施工单位的积极性，又能让施工单位注意工程质量，有利于加快施工进度，提高施工质量，从而达到施工管理的理想境界。
3.3建立严谨的协调管理机制，保障施工的正常运作
协调管理是甲方在大型建筑工程项目管理中的一个重要部分。为了保障整个施工的正常运行，甲方应该积极采取有效的措施来建立严谨的协调管理机制。一方面，甲方应该明确在自己在工程项目中的作用，对工程实施过程中出现的技术问题、安全问题，甲方应该制定相应的协调管理机制，让整个工程的安全和管理问题能够不偏离正规的施工标准和要求，进而促进整个工程项目的正常运行。另一方面，甲方应该起到具体的协调作用。通过建立的协调管理机制，甲方及时和设计单位、监理单位和施工单位保持联系，在交流和沟通过程中处理好一些技术上存在的问题，将整个工程项目的施工工艺进行有效的优化。同时，甲方要定期对施工进程进行监督和评估工作，确保协调管理能够起到真正落实的效果。
3.4强化安全管理制度，确保项目实施的安全性
安全至上一直是工程项目的施工要点。在大型建筑工程项目中，甲方应该强化整个施工进程中的安全管理制度，确保工程项目实施的安全性。甲方要依据工程安全管理制度的要求，定期去施工现场进行检查，及时发现项目实施进程中的安全隐患，然后和施工单位进行交流和沟通，让施工单位进行改进和完善，保证工程项目的安全进行。甲方应该在工程管理中，提前制定应急处理预案，以备在工程现场出现突发事件时，能够及时有效地将事故情况上报给甲方以及上级管理部门，并能够最快速的对现场情况进行处理，尽量减少事故范围扩大，造成更大的损失。与此同时，在整个工程管理过程中，甲方要严格按照安全管理规定对施工、监理单位进行安全方面的监督管理，并定期要求各方进行安全管理培训及检查，并对相关人员进行持证上岗检查，时刻强调安全，形成安全第一的思想并贯彻到全过程工程管理的始终。
4.结论
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，甲方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。
参考文献：
［1］梅京北．甲方监督管理控制的常见问题和解决方法［J］．城市建筑，2013（04）：208．
［2］谢勇．浅论建设项目的甲方管理［J］．中国科技信息，2011（16）：149．
论文作者:张红喜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：甲方论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第14期论文;