摘要：我国社会经济正经历着快速发展的大好局面，在大背景下的建筑行业竞争也非常激烈，建筑行业的健康稳定发展，首先要考虑的问题就是提高建筑产品的质量和创新性。作为建筑工程开发的重要部分，建筑工程管理直接关系到建筑产品质量的优劣。本文从建筑构成管理构建创新模式的现状和意义角度切入并展开分析，详细探讨了创新模式在建筑工程管理当中的应用和发展，希望能够为行业管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析
在我国现在的大背景下，促进内需增长的重担有相当一部分压在了基础设施建设领域，政策方面也给建筑企业的发展提供了很好的支持。在这种政策利好的大好局面下，建筑企业应该充分的就市场占有率和生产领域进行扩展。建筑管理与建筑行业的发展密切相关，多种类的建筑分类和精细化的分工成为建筑行业的发展趋势，建筑工程管理在这当中发挥了极为重要的作用。因此，对于创新建筑工程管理模式的课题，必须深入研究。
一、建筑企业中工程管理创新模式概述
1、建筑企业工程管理创新模式涵义
在建筑企业当中，针对建筑工程管理的模式创新主要包含两个方面：第一是如何选用和培养创新人才。管理者必须具备高素质、长远的工作目标和眼光，才能够知道如何识别创新型人才。创新型人才既需具备强烈的创新意识和优秀的创新能力，又要对企业足够忠诚。第二是工程管理运行必须依赖与创新的管理运营计划。建筑工程管理的目标应该设定为工程质量优质达标、工程成本合理可控、工程工期及时完工，从而让创新模式在实际的建筑工程管理中发挥实际意义，进一步促进建筑企业工程管理的长远发展目标，为经济社会的发展做出应有的贡献，造福于民。
2、创新模式的工程管理作用
建筑企业在工程管理模式的创新方面有很多的作用，如：第一，能够帮助建筑企业物色到优秀的管理人才。在当今社会和企业的发展当中，最具有价值和能够发挥出巨大作用的就是创新型人才，人才就是企业的竞争力。第二，企业的发展历程同样适用达尔文提出的“物竞天择，适者生存”的自然规律，在大社会环境这样一个适者生存的生态系统内，企业只有与时俱进，不断保持和采用创新模式才能跟得上发展的大潮流，才能在强敌环饲的激励竞争局面下占有一席之地，才能求得稳定存续和可持续发展。因此，工程管理创新模式对于建筑工程具有至关重要的意义。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理的管理手段
管理手段滞后，跟不上建筑行业的发展，这是我国建筑工程项目管理目前存在的最主要问题。传统的守旧的管理手段在我国建筑工程管理领域依然盛行，依托于硬性指令和行政命令的强迫性管理仍然大量存在，科学有效的现代化管理方法仍然没有得到大面积的有效运用。在传统的管理模式下，工程总体规划不够重视、预算和工程进度计划的编制不够科学和合理、实际施工过程中漏洞百出等等问题大量存在，严重影响到工程进度、效益和质量。
2、建筑工程管理的人员管理
施工现场管理人员是实现建筑工程管理绕不开的环节，建筑工程管理的质量直接受到管理人员职业素质、事业心、技术水平、能力、责任感等诸多因素的影响。经调查研究，人员管理不善是大多数建筑工程安全事故和质量事故发生的主要原因。因此在建筑工程管理中对于人员的管理至关重要，需要强化施工人员思想责任意识、安全意识、质量意识，时时刻刻强化这几个方面的管理和环节上的控制，确保全员提高建筑工程的安全管理和质量管理，从而确保项目能够保质保量保安全的前提下如期完成。
3、建筑工程管理的材料管理
建筑工程所需要使用到的材料具备很多种种类，因此材料管理也是一项尤其重要的工作。材料管理主要包括原材料、成品、半成品以及构配件等运输和贮存。材料验收人员在管理过程中需要强化责任意识，严把质量关，通过秩序严谨的检查和验收，确保让质量达标的材料能够进入到施工现场，禁止质量不达标、劣质、以次充好甚至是来源不明的材料进入到工程施工阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料管理当中，还应该通过建立并完善材料台账来开展管理工作，避免人为因素导致不合格材料流入施工环节。
4、建筑工程管理的机械管理
建筑工程特别是中小型工程当中经常需要使用到租赁机械，这时候就要确保所租赁的设备和机械保持高利用率和高周转率，用完及时归还给租赁公司，以免增加浪费和公司的租赁成本。机械操作人员必须进行岗前培训，避免非熟练工人操作机械和设备导致利用率不能提高的事情发生。所租赁的机械和设备管理不善，同样会对整个工程的质量和效果产生重大的影响。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1、创新建筑企业工程管理观念
在工程利益相关方之间，建筑企业的管理者需要认清形势，做出合理的判断，应用创新管理观念做好处理，同时确定好包括质量目标、工期目标、成本目标、安全目标等在内的各项项目管理目标，切实落实项目合同中所涉及到的各个条款，保证工程管理当中的四大管理目标能够顺利实现。质量、安全、成本、工期之间的关系，建筑企业需要做好妥善的处理，就上述四个目标必须制定优化方案进行全面考虑和处理，全面优化工程管理，提高建筑企业市场竞争力。
2、创新建筑企业管理体制
通过建立现代化的企业制度，是建筑企业实施科学管理的不二法门。工程项目建设当中，建筑企业需要明确企业、工程项目、员工三者之间的权利和责任，将工程项目管理当中的各方关系进行有效的协调，从而将工程管理体制当中存在的缺陷进行全面改革。内部结构之间的责任体系需要建筑企业进行明确，新型产权关系、法人治理结构和法人财产制度需要建筑企业清晰的建立，独立法人地位得到提高之后，企业控股的重要程度也就得到了增强。企业内部管理得到强化，内部控制环境也就会变得良性，这样就可以将经营风险和市场风险控制在有限的范围之内，施工合同的执行力度也会增强，工程管理能力自然就会得到明显的提高。
3、创新建筑企业技术管理
在互联网信息时代，建筑企业应该重视信息化管理模式的构建，通过信息化管理体系的建立和运行来提高工程管理效率和质量。现代工程管理涉及面广，所涉及到的各个学科领域都需要大量可靠的信息作为管理依据，因此互联网技术和信息技术是建筑企业继续引进的管理方式。通过信息化工程管理体系的建立，可以突破传统工程管理体制的局限，是工程管理效率得到进一步提升。另一方面，建筑企业也应该注重管理人员的培养和物色，管理人员只有同时掌握工程管理知识和技能，以及计算机操作能力和信息化学习能力，才能够在管理工作当中充分发挥信息系统的作用。
4、创新建筑企业文化
企业文化的建设也是建筑企业应该充分重视的部分，企业生命里只有在不断创新的过程中才会得到成长的空间。建筑企业创新企业文化，应该坚持两个原则：首先是企业价值观的创新，其次是企业文化机制的创新。构建企业文化目标机制、激励机制和传播机制，是企业创新机制的几个部分，通过机制的创新能够将企业影响力进一步扩大。同时，还需要将创新成果进行实时应用和转换，全面利用到国家创新体系提供的创新资源，为企业的发展注入动力和活力，从而促进企业的可持续发展。
结语
总而言之，建筑工程开发建设当中最为关键的一环就是建筑工程管理，其管理的水平、效率和质量，直接影响到建筑企业的经济效益和社会效益。建筑工程的管理方式和管理意识，同样也紧密关联到建筑行业的整体发展。建筑企业只有突破传统管理方式中的各种因素限制的影响，改善之前的管理缺陷，才能全面提升建筑工程管理水平，才能促进建筑企业的良性发展，也才能提高企业的建筑水平和行业的健康发展。
参考文献
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[2]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015（5）
[3]史玉莹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊，2014（6）
论文作者:洪伟奇
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
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