摘要：电力企业政工管理作为企业管理一项重要的工作，政工管理工作的好坏直接关系到了企业的发展。在这个竞争激烈的市场环境下，我国电力企业要想稳定发展，就必须重视政工管理工作，提高对政工管理的认识，加大政工管理方法的创新，培养一支专业的政工队伍，让企业员工在循序渐进中形成正确的职业精神，调动企业员工的工作积极性，进而为企业创造更多的经济价值。基于此，本文就电力企业政工管理中的常见问题及对策进行分析探讨。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
伴随着社会经济的繁荣发展，越来越多的电力企业相继建立起来，与此同时政工管理工作在企业人员管理体系中的重要性日益凸显。但立足我国电力企业现状，政工管理工作仍旧存在多方面的制约因素，这些因素的存在成为了企业政工工作创新发展的绊脚石，使得企业在竞争的过程中难以占据最佳发展地位。
1 电力企业政工管理的重要意义
企业政工管理是企业的重要工作，是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑，不仅为企业健康发展创造良好氛围，也为企业创造社会价值，使之更好服务于社会和人民。加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力，都有重要促进作用。电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦，积极发扬企业精神，用真诚、优质、可靠的服务，为社会经济的快速发展助力，为人民生活水平的提高添彩，这是电力企业政工管理的重要意义所在，也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。
2 电力企业政工管理工作中存在的问题
2.1 政工管理需要得到足够重视
电力企业政工管理反映的是企业文化特质，由于企业关注点大多都集中在企业经营上面，对企业思想管理往往是不够重视的。特别是如果电力企业主要领导认识出现偏差，存在重经营指标轻思想建设的情况，重视程度和投入资源不足，往往会让企业政工管理陷入进退维谷的两难境地。企业政工管理缺失，势必要造成企业干部职工思想滑坡，对企业长治久安形成严重隐患。
2.2 企业政工管理机制不完善
随着电力企业的发展，电力工程已经进入到自动化、智能化的发展时代，但是我们的政工管理工作却远远落后于企业的发展。电力企业的政工部门人员比较少，往往还身兼数职务，政工人员的岗位职责不清晰，分工不明确，因此导致工作工作比较混乱，政工部门也没有发挥出应有的作用。此外，由于政工工作属于思想政治文明建设，企业难以对齐进行量化和考核，所以企业长期没有建立相关的考核机制，容易导致工作人员在工作中出现消极懈怠或者服务意识差等现象，不利于企业政工工作的开展和企业的发展。
2.3 电力企业政工管理专业人才缺乏且素质偏低
目前大部分电力企业对思想政治工作重视度不足，在整个企业管理人员数量中政工工作人员比例较小，当碰到上级党组织安排各项工作任务时，即使付出很大的工作量也很难出色地完成繁重的工作。由于企业在招聘政工管理人员时对其文化素质要求不高，而且有些企业并没有对其政工人员进行过系统专业的培训，政工管理人员在工作中也没有及时提升自己的业务水平和综合能力，导致从事政工管理的人员难以高标准、高质量、高要求的完成思想政治教育工作。
3 加强电力企业政工管理的措施和方法
3.1 充分认识到政工管理的重要意义
一是企业领导层应该高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的可持续发展。因此，必须加强对政工管理的支持力度，在人力、物力、财力和政策等方面予以倾斜。二是企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立正确、先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理方法，提高电力企业政工管理水平。三是企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发展。因此，职工必须充分认识到政工管理的重要意义，全力支持政工管理，才能让自己在政工管理中受到诸多益处。
3.2 完善电力企业政工工作的管理机制
首先加强电力企业政工工作岗位职责管理，明确每一个岗位的工作职责，并建立一定的考核标准和相关的奖惩制度，对在工作中表现出色的员工要给予一定的奖励，充分调动员工的积极性，激励他们不断学习，增强业务能力。同时企业政工部门应该建立业务交流的制度，激活企业政工内部的活力，不断政工队伍的思想政治觉悟、执行能力和写作水平，并在交流的过程中，让新加入来的政工尽快熟悉企业业务知识，提高政工队伍的整体水平。其次电力企业政工部门要充分利用先进的技术手段，不创创新政工工作的管理方式，引入丰富多彩的思想政治教育活动，积极与企业职工建立良好的互动，及时了解员工思想动态，从而提升政工工作的效率。
3.3 加强政工管理人才队伍建设培养专业电力政工人才
开展企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
3.4 工作方法的创新
就当前电力企业政工管理来看，政工工作方式比较传统、单一，缺乏创新，伴随着社会的进步与发展，对企业政工管理要求也在不断提高，而传统的政工管理方式已经难以满足企业发展的需求了。为此，电力企业就必须积极的转变政工工作方式，不断创新。在工作中要突出重点，对有倾向苗头的问题重点突破，对工作人员的思想认识、心理问题进行一对一式的解决，由被动转向为主动，进而更好的服务于企业的发展。另外，企业还必须加强对外的联系，学习一些先进的管理理念和方法，在学习交流中找到差距，进而不断提高企业自身政工管理效率和水平。
3.5 重视政工工作队伍的建设
在电力企业政工管理工作中，政工工作管理人员有着决定性的作用。为了更好地提高企业政工管理水平和效率，就必须加强政工工作队伍建设。首先，企业要严格政工人员的选聘与考核，同时，加强专业知识和管理能力的培训；其次，企业要定期进行内部学习，提高企业员工的文化素质和政治思想觉悟。另外，作为政工管理人员，更要不断充实自己，用发展的眼观看待问题，为企业的发展更好地出谋划策，要准确把握学习定位，通过做大量的日常工作，了解学习对象的工作难点和问题，进而更好地服务于企业政工工作，提高政工管理效率。
结束语：
综上所述，政工管理是影响职工思想动态、精神状态和工作激情的主要工作，对于提振职工的工作信心，增强工作热情，提升生产效益，具有直接的作用。因此，作为电力企业必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念。作为政工管理人员，必须不断提高自身素质，以便适应新形势下做好电力企业政工管理工作的需要。
参考文献：
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[3]探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 何卓，仝国平.科技视界，2015，35
论文作者:孟永庆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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