摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都处于突飞猛进的发展态势。在这样的时代背景之下，社会各界对电力的需求与日俱增，这对于送变电企业而言既是机遇也是挑战。为了满足社会各界对电力的需求，同时做到可持续发展，可以针对送变电企业线路工程成本进行控制，降低其运行成本。因此本文立足于送电线路工程成本控制展开分析，并结合社会市场需求特点，提出相关的改进措施，希望能提高送变电企业经济效益，最终达到减少运营成本的目的。
关键词：送电线路；存在问题；成本控制；解决策略
一、成本控制的理念
就我国电力发展来看，多数送变电企业在快速的发展，但是在此阶段必须解决的问题就是对电力工程建设的成本控制。在电力工程建设爆发式发展期初，各家送变电企业对成本控制并没有完整的管理体系，因此送变电企业要对工程成本进行有效的控制，就必须建立完善的管理体系，从而进一步的预防工程建设过程中，由于各方面的因素为企业所带来的经济损失，从而保证或提升企业的竞争能力。
二、送电线路工程成本组成
在送变电企业中，送电线路工程成本与劳动力价格、施工外部环境以及当地的材料价格有着紧密关系。
2.1劳动力价格
送变电企业所招收的员工大多数是从事专业技术工作，而送电线路工程施工则是需要大量的农民工劳动力。期初劳动力价格较为低廉，但是近些年来随着相关部门的政策逐步完善，保障农民工薪酬法律也相继出台，随之社会经济快速发展，劳动力的价格也跟随大幅度上涨，而且就传统的线路工程劳务分包逐渐向专业分包转变，所使用的施工队伍中技术工种也越来越多，就线路工程劳务分包方面的经济支出便有了大幅度的上涨，这对于送变电企业送电线路工程施工成本控制有着深远影响。
2.2施工外部环境以及当地的材料价格
施工外部环境及当地的材料价格对于送电线路工程施工成本管控有着巨大的影响，虽然工程设计是经过设计单位深思熟虑，但是难免存在线路路径规划不合理、地质勘察不准确、材料运输距离不明确等问题，若在工程投标之前没有针对施工外部环境进行细致的现场调查，在施工阶段才进行纠偏措施，将来都是一笔巨大的成本支出。作为建筑安装性质的企业，自购材料的价格波动也是影响成本的主要因素，若针对不同地区材料的种类及价格存在差异情况了解不充分，且成本控制体系忽略，很容易在这些方面造成预算价格与市场价格偏差过大，使大量的成本流出。
三、影响成本控制的因素分析
3.1设计阶段
在设计阶段，影响成本控制的因素表现在以下几点：首先是送电线路项目投资规模的分析。送变电企业，对于项目规模进行分析，从而分析自己从项目中所得到的经济效益，从自身经济效益出发分析工程项目所需要的成本，并对其进行控制。其次则是依据企业既有资源条件，分析企业自身施工力量是否具备承揽项目的能力，与此同时在项目设计阶段还必须对工程施工外部环境以及相应的人员设备投入进行选择分析，从而保证成本在企业自身的控制当中。最后则是需要核查设计深度及质量，仔细核查分析技术要求与工程量准确性，如若设计阶段存在较大图实不符问题，那么也将会直接影响工程成本控制。
3.2施工阶段
在施工阶段，影响成本控制的因素表现在以下几点：首先是施工组织管理，其涉及到的工作是施工全过程的各个环节，进行施工之前，要针对施工用到的各种技术工种、材料用具、机械设备进行整合，做好前期准备，在进行施工的时候，要将人力物力资源充分利用起来，避免这些资源的浪费，可以有效的控制成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是工程建设外部协调工作，若处理好地方政府及乡镇协调关系，即可避免施工进场人员、物资、设备的冗余，又可以保障施工的顺利进行。最后是确保工程安全，确保施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑施工单位真正实现以人为本的价值诉求。安全事故一旦发生必会使经济受到严重损失，影响企业整体形象。
3.3竣工阶段
在竣工阶段，影响成本控制的因素表现在以下几点：首先是工程质量控制，工程质量的优劣，直接影响工程成本控制，不仅要增加返工所需要的人材机投入，还要增加改造及重复组织验收投入。其次是竣工结算工作，工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就存在有意压低造价或高估冒算的可能。
四、目前问题的对策与优化建议
4.1树立成本控制意识
送变电企业在对送电线路工程成本进行控制时，必需要有完善的企业内部管理体系，并且能够将成本控制的理念传递给各个部门，从而保证送变电企业中的各级部门能够对工程成本控制工作得以重视，使成本控制理念，在企业内部得以提升。
4.2建立完善的成本控制机制
组建成本控制机制可以应用大数据时代带来的信息传输技术以及采集技术，形成一个完善的成本控制机制，将成本控制的每一个环节串联起来，通过对公司内部各部门之间的有效调解，优化管理体系，使各部门之间沟通更加密切，配合更加默契，调动更加积极的工作热情，并且配合相关的监督指导体系，在保障工作准确性的同时提高工作效率，充分的将成本控制机制的重要意义发挥出来，实现经济效益目标。
4.3做好前期工作
无论是对外部环境的控制，还是材料价格变动可能带来的影响，都离不开前期准备工作，如果前期准备工作进行的相对完善，那么这些后期的社会风险就会显著下降。例如在工程开工时针对材料价格的变动做出市场分析，并且提前在价格较为低廉的时候批量囤入，这样就可以将材料成本控制在一个可以接受的范围内。在工程开工前开展有效的施工方案有效论证，进行方案细节的优化调整，减轻施工的技术复杂度，保障施工效率，避免停工返工。
4.4加强质量管理与竣工结算管控
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，加强关键工序质量监控，对整体质量实行全方位的控制。项目管理人员主动搜集、整理好变更、签证资料，预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件，还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。同时要深人工程实地掌握实际情况，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，做到胸有成竹，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。竣工结算是工程成本控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。
五、结束语
根据以上各项问题以及优化建议可以看出，我国送变电企业正在迅速发展过程当中，企业为提高经济效益以及实现可持续发展，企业管理人员就必须对工程项目施工过程当中的各方面的成本加以控制，并且对影响成本控制的各项因素进行考量，从而在根本上解决成本控制的难题，这样不但能增加企业的利益，还能够提高企业的竞争力。
参考文献
[1]马玲玲,郭丽华.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2019(19).
[2]江猛.新形势下国有企业成本管理与控制探讨[J/OL].中国商论,2019(18).
论文作者:李靖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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