摘要：地铁工程项目建设中在材料与人工等方面花费巨大，针对地铁项目进行高效率成本管理可以降低地铁工程施工建设中的成本消耗，为地铁网络建设提供经济保障，本文首先分析了地铁项目施工过程中进行成本管控的重要意义以及其中的主要问题，进而探讨了相应的优化对策。
关键词：地铁工程施工；成本管理；控制
引言
当前我国城市发展迅猛，很多城市都存在人口密度大、交通拥堵的问题，因此大力发展城市轨道交通成为很多城市缓解交通压力的重要途径，而地铁工程施工建设中工序多、人员结构复杂，且所使用的材料种类繁多，因此进行成本管理的难度相对较大，我们只有针对地铁项目工程进行成本管理的研究才能找到相应的优化对策。
1地铁施工项目推进中进行成本管理的重要意义
在地铁施工项目推进中进行高质量成本管控在城市轨道交通网络建设中意义重大，而在地铁实际施工中如何实现成本管理的目标，并为地铁项目建设带来更大的经济收益，这是地铁项目建设管理者非常重视的问题，显而易见，在地铁项目建设施工推进中进行成本管理可以提升地铁工程项目施工过程中对于资源和资金的节约效果，这正是顺应了当前社会对于节约、环保的舆论要求，同时，在地铁项目中进行成本管控可以提升建筑材料的利用率，更能够对地铁项目建设中的资金浪费以及贪腐问题进行遏制。而从大的方面来看，在地铁项目建设中实行高效率的成本管控能够提高地铁施工与建设单位的项目经济管理能力，使施工与建筑单位在自身体质以及内部控制方面进行优化，为地铁施工与建设单位的进一步发展提供保障。
2城市地铁施工建设的主要特点分析
由于在城市中进行地下空间交通网络建设会遇到重重阻碍，因此我们必须对地铁项目建设的特点进行分析，地铁项目施工工期很长且在地下施工难度很大，加上有很多机电专业项目施工需求，并需要面对复杂的地下管线，因此地铁项目施工的各专业协调要求较高，且施工技术要求也较高，为了能够确保地铁施工稳定进行，就需要做好各专业以及各工序之间的协调管理，降低因协调问题而阻碍工程进行的几率，并且由于地铁施工通常是在城市中较为繁华的地区进行，如果施工技术方案选择不慎，或者支护与加固技术操作不好就会导致地铁施工中出现地质问题而影响附近建筑的安全性，进而影响到附近居民生活与商业体的运行，因此在地铁项目施工推进中进行保障性管理的要求极高，在地铁工程项目中所使用的机械设备、建筑材料质量要求也相对较高，这就会使得地铁工程成本控制的难度变大。
3城市地铁建设施工中成本管控的常见问题分析
由于在地铁项目建设施工中成本管理的作用重大，因此在地铁项目推进中必须对成本管控中的问题进行深入研究与规避，探讨造成地铁建筑中成本浪费的关键，进而找到相应的改进对策。
3.1在地铁项目建设施工中存在成本管控体系漏洞
由于在很多地铁建设施工单位中，对于成本管理的认识不够，导致在地铁项目进行成本管控的体系建设中有很多不完善、与时代发展需求不符的地方，在地铁建设中，工序繁多与专业交杂的情况非常多见，相应的材料与人工管理就需要更加严格的制度与管理体系的完善，但是在实际工作中，有很对施工单位虽然明白成本管控的意义，但是在管理方法的更新以及体系的完善方面没有找到合适的着力点，导致地铁项目建设推进中成本管理问题重重。
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3.2部分地铁项目施工中所采用的方案不科学
地铁施工不同于地上工程建设，其施工难度与危险性都较高，因此针对工程需要进行技术方案科学性的探讨，并据此对施工方案进行合理化调整能够提升地铁建设施工效率以及优化地铁建设中材料与设备的利用率，但在具体实践中，很多地铁项目建设都没有做好前期的方案选择与设计工作，导致在地铁项目建设推进中发生了技术更改等情况，延长了施工周期，增加了地铁施工建设的成本。
3.3在地铁项目施工建设中部分管理人员的综合素质有待提升
由于在我国地铁项目建设中，有很多成本管理的关键点，这就需要施工前针对地铁项目建设的具体情况进行成本管理思路的梳理，并针对关键点进行严格地成本管控，但是由于很多地铁建设项目的成本管理人员都没有相应的工作经验，对于地铁各专业施工知识掌握得不够全面，且工程管理组织也存在较为松散、管理力度不够的问题，导致在地铁项目建设中成本管控工作人员无法落实管理责任，这不仅会降低成本管理的效率，同时也给地铁施工的安全性以及质量提升带来了阻碍。
4在我国城市地铁项目建筑中进行高效率成本管理的策略
4.1对地铁建设项目的成本努力做到有效的控制，对其体系进一步完善就要努力建立起一个完善的控制项目成本的系统，这样建设地铁的有关公司才能以最最实际的情况作为基础去制作计划，把建设地铁工作有条不紊的进行，这样地铁建造及其后续工作才能在按照计划建成并投入使用，服务能够更加有质量更加优秀，同时才能让资金在最适当的地方得到更好的利用，依次的保证在每个环节的资金控制工作。除此之外，在建设过程中难免出现突发状况，成本控制体系要及时根据实际状况做出调整计划，及时完善从而保证进度顺利。
4.2在成本控制方面对企业等做好宣传工作，并且要建立一个奖励惩罚机制来激励企业组织组织员工去努力学习项目成本管理体系，可以把对项目负责的的经理及其员工的工资与项目进行的成本直接联系起来，提高他们在对项目成本使用控制上的意识。
4.3对地铁建设过程中的动态性质的成本要控制在整个地铁建设的过程中，主要包括对地铁的设计、实行招标工作、施工前的准备、实际施工以及决算等，这些步骤都要做到对成本的严格控制。比如，对地铁进行施工前，施工的企业和部门要争取到政府对他们的支持在部分的费用上实现免交或者降低收费的标准，调查好在修建管线方面的问题，在标签工作上做好安置，把拆迁安置的费用降到最低。
4.4针对地铁建设施工的具体要求对施工管理人员进行定期培训，由于在地铁项目推进中，有很多成本管理与质量、安全管理的相关性较大，应为地铁项目管理人员安排相应的课程，帮助其在工作中，通过技能提升来平衡好地铁建设质量与成本管控之间的关系，进而确保地铁项目施工推进的稳定性以及节约性，为地铁项目建筑提供必要的管理保障。
结束语
总之，在地铁工程项目施工推进中，对于成本管理就与工程进度、质量等管理内容相互结合起来，只有优化成本管理理念，并在整个地铁项目推进中做好全过程动态成本管理工作才能真正为地铁项目施工做好成本管控，实现地铁项目经济效益的提升，为施工与建筑单位带来更大的经济收益与上升空间。
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论文作者:周肇都
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
标签：地铁论文; 项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 项目建设论文; 工程施工论文; 建设中论文; 《基层建设》2018年第25期论文;