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摘要：科学技术的飞速发展催生了大数据时代的到来，与传统方式相比，大数据之中蕴藏着巨大的潜力和价值，如果能将大数据应用在传统产业的创新和管理过程中，将会使传统行业的生产和管理方式呈现出蓬勃的发展态势，也更能彰显大数据的价值。在企业管理过程中，人力资源管理工作对于企业的长远发展具有十分重要的作用和意义，然而在当前的社会发展形势下，传统的人力资源管理工作已经无法适应社会经济形势的发展，管理方式亟待升级创新。所以，如何紧跟时代发展形式，充分利用大数据资源的巨大价值和发展潜力，促进企业人力资源管理工作的变革和创新，是当前企业发展过程中面临的首要问题。
关键词：大数据时代；人力资源；管理变革
1、大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理者的观念比较落后
随着科学技术的快速发展，人们已经逐渐意识到了互联网的重要性，互联网的应用也确实给人们的生活和工作都带来了诸多的便捷之处，但是同时也给许多企业的发展带来了一些挑战，在企业的人力资源管理问题上就有所体现。对于一个企业的发展来说，人力资源管理工作是十分重要的，会影响到企业内部的许多重要决策以及人员的合理调动，所以人力资源管理工作出现问题，就有可能给企业的发展造成比较大的阻碍。基于大数据时代这一社会发展前提下，对企业人力资源管理更是提出了更高的要求，传统的人力资源管理方式已经无法适应当下企业的发展，必须进行创新和改革，然而人力资源管理改革主要是由管理者所决定，所以管理者对于大数据时代企业人力资源管理变革这一问题的意识程度就显得尤为重要。由于传统的人力资源管理方式被企业运用的时间比较长，所以传统管理模式在一些管理者心中的地位是比较巩固的，很难对其进行改变，所以部分人力资源管理者仍然使用传统的人力资源管理理念在开展工作，这对企业人力资源管理的变革是十分不利的。而且当今许多企业人力资源管理者对于大数据时代没有正确的意识，对于大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义也没有深刻的了解，所以导致这一变革工作很难进行，从而阻碍企业发展，为此需要采取有效的措施对这一问题进行妥善的解决。
1.2缺乏人力资源管理方面的人才
大数据时代的到来意味着科学技术的进步，因此大数据时代下企业人力资源管理变革对工作人员的要求也就相对来说要高一些，首先需要工作人员有扎实的专业技术知识，同时也具有把人力资源方面的工作与互联网结合起来的能力，所以对于工作人员来说也就面临着巨大的挑战。因此我国当前大部分企业都比较缺少人力资源管理方面的人才，加之这一工作所需要的工作人员又很多，所以这就成为了大数据时代企业人力资源管理变革的一个显著的问题，需要相关领导采取有效的办法对这一问题进行妥善的解决，从而保证企业人力资源管理工作的顺利进行。
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1.3缺少完善的人力资源管理体系
无论是任何企业中任何工作的顺利开展都需要一个完善的管理体系，规定其工作流程以及规范工作人员的行为和责任，对于工作中出现的一些问题也能及时进行解决。但是由于大数据是近年来科技发展下的产物，尽管给企业发展带来了一定的挑战，但是在很多企业中还都没有应对挑战的有效体系。在企业人力资源管理工作中也出现了同样的问题，大数据时代给企业人力资源管理模式造成了比较大的变化，所以传统的人力资源管理体系已经不能满足工作需求了，然而在许多企业中往往就缺少完善的人力资源管理体系，从而导致人力资源管理工作无法顺利进行，容易出现各种问题。
2、大数据时代企业人力资源管理变革的主要策略
2.1积极更新人力资源管理思想
要让企业适应大数据时代的特点，企业的人力资源管理工作也应当做到与时俱进。企业管理者要主动去审视当前的企业发展新环境，从正反两个角度去分析大数据时代给企业发展带来的影响。一是企业人力资源管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点改变企业管理的思维，用全新的思维去思考人力资源管理问题。从全局角度去配置企业人力资源，了解人才市场的具体情况，分析行业内的人才需求变化。二是企业的管理者与人力资源管理者应当从传统的管理思想中走出来。管理者应当提高个人的管理工作敏感性，用更加开放的心态去落实管理工作。在自己全面认知大数据时代的特点之后，应将大数据的相关理念传递给员工。三是认识到人力资源管理内容细化的重要性。要利用人力资源管理工作去推进企业的发展，应当将人力资源信息采集、整合与分析作为了解职工信息的重要方法，统计职工的工作绩效，运用大数据理念去制定人力资源管理规划，调动职工的工作积极性。
2.2建立大数据时代下的人力资源管理体系
大数据时代的来临，让新的业态快速产生。做好企业内部与外部的互动，是给企业发展提供动力的重要手段，而此项互动工作需要人力资源部门去完成。企业人力资源管理者应当利用全新的思维去发挥部门管理工作的功能，结合自身特点去构建个性化的人力资源管理体系。一是人力资源管理者应当重视职工的聘请与培训。在管理工作中，人力资源管理者要积极去观察每一位员工的工作状态与实际质量，了解职工的优势与不足。有针对性地表扬和有针对性地培训，能够让员工认识到自己在企业发展中的个人价值，有利于职工将个人发展目标与企业发展目标结合在一起。二是人力资源管理者要重视员工信息的搜集。人力资源管理工作者不仅为企业服务，更要为员工本身服务。通过收集员工的个人信息，了解员工的生活，与员工进行真实性强的沟通，能够提高人力资源工作的人性化水平。人力资源管理者要利用大数据技术，对员工信息进行分类，评测员工，厘清人力资源管理思路。三是重视新职位的开发。大数据环境下，人力资源管理部门需要全新的职位与专业的工作者。
2.3主动优化人力资源管理模式
静态信息管理，是传统人力资源管理模式的主要特点。在传统的人力资源管理工作中，无法对职工的信息碎片进行收集，也不能整合单线信息。在大数据时代背景下，企业要革新人力资源管理模式。一是对人力信息数据管理流程进行优化。能力管理是人力资源管理的关键，人力资源管理者要衡量每一位职工能力与其岗位需求之间的关系，将岗位与能力需求结合在一起，培养与开发企业需要的人才。二是明确人才在人力资源管理中的核心地位。企业的发展需要知识与技术的支持，企业要想实现顺利发展的目标，就需要培养出色专业的员工。重视人才的地位，考虑到企业人才的实际需求，为人才发挥个人能力创造必要的环境与条件，是人力资源管理的创新之处。通过满足企业人才的合理需求提高其工作热情，能够促进企业职工整体专业素养与工作效率的提高。
3、结语
综上所述，大数据时代的来临，让企业生存与发展的内外部环境发生了较大变化，企业的战略决策制定与实施要重新进行统筹。认可人力资源管理在企业管理工作中的重要性，积极去革新人力资源管理的方式，让有限的人力资源发挥出最大的作用，才能让企业成为现代化与时代性企业。跟上大数据时代的发展步伐，接受全新的挑战，是企业发展的必要举措。
参考文献
［1］王姗姗．大数据时代对人力资源管理的影响［J］．中国管理信息化，2015，4
［2］张小鑫，李雷．大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究［J］．经营管理者，2015，2
［3］李越恒．企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”［J］．人力资源管理，2015，2
论文作者:谷龙杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：人力资源管理论文; 数据论文; 企业论文; 人力资源论文; 时代论文; 管理者论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;