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摘要：建筑工程施工造价以及成本控制并非一蹴而就的，实践中应当加强全过程管控，通过细化各环节的造价与成本管理工作，来有效提高建筑工程施工建设效益。本文首先阐述了建筑工程项目全过程造价控制中存在的问题以及全过程造价的具体应用，进一步提出加强建筑工程项目全过程造价控制及管理的策略，阐述个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制；管理
在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。基于此，本研究主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用作相关分析与探讨。
1全过程的工程造价管理与控制的价值
造价管理是项目实施的重点内容，借助工程造价可为后续的材料定额、设备及人员配置等提供参考，并且可为后续的各项工作提供参考。在具体的工程造价管理与控制中，需要造价人员能够掌控每个阶段的造价内容，并结合具体方式方法，将工程造价控制在适宜的范围内，进而保障企业可以获取足够的效益。由于全过程工程造价的特殊性，工程造价容易受到外界因素影响，一旦一个环节出现造价问题，则可造成较为严重的造价事故，给企业带来一定的经济损失。故此，针对全过程的工程造价，且在每一阶段内实施有效的监督与管控，并实现动态管理与控制，进而降低工程造价问题产生，有效解决工程造价工程中的问题，确保效益。
2建筑工程项目的全过程造价控制中存在的问题
2.1忽视项目决策阶段的控制
在整个工程项目中，决策阶段是对整个工程造价影响力最大的，会达到八十左右。根据这个比例进行分析，在决策阶段的造成管理工作应该是最重要的。但就实际情况进行分析，在建筑工程造成中，普遍存在许多问题，主要就是因为在工程造价的决策级阶段，没有展开科学合理的核算工作，进而导致整个建筑工程项目都存在虚报工程造价的现象，主要原因就是为了能够通过开展工程项目的审核工作。与此同时，对于工程项目的造价，核算不够精确，导致项目造价管理无法落实到实处。
2.2忽视设计阶段的控制
工程项目在进行决策的过程中，就要逐步开展整个工程项目的设计工作。在此过程中，对各个项目进行工程造价管理十分重要，项目的设计能够对后期的工作产生直接影响，在项目的设计阶段，相关的工作人员应当与造价师进行交流与沟通。但就实际情况进行分析，在设计阶段并没有将造价与设计进行有机结合，并没有对工程造价问题展开全面的分析，进而导致双方缺乏有效的沟通。这种情况导致许多建筑项目在实际的设计过程中存在超出工程造价的现象，没有对资金进行合理的使用，对后续工作的开展造成直接影响。
2.3忽视竣工结算阶段的控制
通常情况下，在建筑工程竣工后，相关的工作人员就要对工程造价进行确认，但是因为在竣工时期，大多数单位都存在高估造价与高套取费用标准的现象，进而在一定程度上对工程造价产生直接的影响。在工程项目的管控过程中，发包方遇到这种情况，不会开展相应的核算工作，而是进行胡乱的计算，进而导致建筑工程造价无法进行最终的确认，对建筑企业的长远发展造成一定阻碍。
3全过程工程造价的具体应用
3.1定额计算及工期计算
对于建筑工程而言，造价管理是一项基础性的经济管理工作。首先应做好定额计算和工期计算等方面的工作，根据相关工程技术标准，确定施工工艺，编制造价方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全过程工程造价管理要求在定额计算过程中，充分考虑各方面的影响因素，包括施工过程中的材料价格变化、工期变化等。此外还要综合考虑建筑功能、类型、质量要求等方面的影响因素，合理制定造价方案。工期计算也是一个重点内容，如果工期计算不合理，容易让建筑企业承担逾期违约赔偿，进而导致造价失控。
3.2全过程动态监管
全过程工程造价管理的实施关键是工程建设工程中的动态监管。包括设计阶段、施工间断的造价监管等。通过采用先进的信息化技术，及时搜集和整理与工程造价相关的信息数据，反映造价方案的实际执行情况，对可能出现的问题进行提前预测分析。在此情况下，能够提前发现工程造价风险，并采取相应的调控措施，确保造价方案能够顺利执行。
3.3造价核算管理
全过程工程造价管理不仅重视竣工结算阶段的造价核算管理，也注重工程建设中的分阶段核算。在采集和分析相关造价数据的基础上，明确每个阶段造价方案的完成情况。同时将造价核算管理与工程质量管理、进度管理等结合起来，引进精细化管理理念，充分考虑施工材料浪费、工程延期等方面的问题。如果在分阶段的核算过程中发现问题，需要及时制定调控方案。一般情况下，工程前期的造价失控现象可以通过调节加以弥补，而接近工程完工阶段的造价问题则难以解决，因此开展全过程造价管理具有重要意义。
4建筑工程造价全过程控制工作的改进策略
4.1建筑工程筹备阶段的造价控制工作
在建筑工程开展中，工程筹备阶段是工程项目能够顺利开展的重要保障，因此造价工作人员应该要对这一阶段的造价管理控制工作给予足够的重视，工程筹备阶段工程造价管理工作人员的主要工作内容就是施工图纸的设计、施工项目的规划以及工程项目资金的筹备管理，在这一阶段中需要投入大量的人力。除此之外，该阶段中的造价管理工作还需要获取相关的工程数据信息，因此在开展造价管理工作时，相关的工作人员还应该与其他工作人员之间保持着一定的联系，能够做好工作上的协调。最后，为了减少资源浪费问题的出现，应该加强对项目招标阶段的审核，要能够在此基础上提出更加有效的管理方式，在减少资源浪费的同时，提高施工效率和施工质量。
4.2建筑工程开展阶段的造价控制工作
建筑工程开展阶段是整个工程造价工作的核心阶段，在这个阶段中要想对资金与相关的资源进行合理的调控是非常困难的。在建筑工程开展的阶段中，需要对这一阶段与原计划之间不相符的部分进行再一次的项目核查，除此之外要对该阶段中每一笔资金的流向进行动态的监控，在最大程度上避免资源浪费情况的发生。在实际的工程施工中也可能出现施工方案的变更，因此在对施工方案进行调整后也要及时的对项目的施工预算以及施工计划进行调整。
4.3建筑工程竣工验收阶段的造价控制工作
工程竣工阶段是整个项目工程工作开展的最后环节，竣工工作的结束意味着整个建筑项目的全部完工，这一阶段的主要工作内容就是对整个工程项目进行核查，并且需要对项目的实施计划与实际施工情况之间进行详细的对比，除此之外在该阶段中，还需要对计划施工方案和预算需求进行进一步的审查，将所有收集来的有价值的数据信息进行核算并且将核算结果与施工方案之间进行比对，得出项目施工的最终效益。最后，还需要将整个项目施工过程中各个环节的资金使用情况与当时的市场价格之间进行比对，避免使用资金虚报的问题出现。
5结束语
总而言之，随着建筑工程的不断发展，该行业内部的竞争压力也就越来越大，要想尽可能的将项目的投资收益提升上来，就务必需要将建筑工程项目全过程的造价控制工作做好。加强对建筑工程全过程的造价管理与控制是最为有效的途径。
参考文献：
[1]惠杨.建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析[J].住宅与房地产，2015（25）.
[2]曹蕾.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].城市建筑，2016（36）.
论文作者:倪佳萍
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/11
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