摘要：在一定程度上物资成本的控制管理工作室当前企业实际生产经营古管理过程中的重要内容，其也是贯穿在企业的实际生产经营活动中，企业成本竞争优势的优势也是企业的发展与生存的重要发展基础。输配电企业作为电网建设的专业团队，因为其延续以往的粗放式的经营发展模式，导致企业自身对于成本管理的意识比较淡薄，管理方式没有跟随时代的脚步，基于此，本文主要是针对输配电工程中的物资保障问题进行详细的分析，并对物资成本的控制做出相应的对策，予以有关单位参考与借鉴。
关键词：输配电项目；工程物资；成本保障；成本控制
前言：
在某种层面上物资管理，主要说的就是企业自身在生产经营过程中，对于企业所需要的相关物资设备的采购以及使用和储存行为的有关计划，控制等。通过对企业物资的有效管理，是能够起到降低企业的生产成本，并且强化企业的资金周转能力，这样是能够实现企业更好的可持续发展，提高企业在市场竞争中的优势地位。输配电施工单位要想提升市场竞争力，最需要的就是在输配电项目中去尽量的减少对物资的消耗这样是能够降低工程物资成本的，充分的把影响物资成本的各个消耗项目的物资进行管理控制，是有助于输配电企业在今后的可持续发展。笔者结合实际工程，对输配电工程中的物资保障问题进行详细分析，并针对提出物资成本管理措施，以期望企业得到更好的发展。
1、输配电工程中物资成本管理问题及其成因分析
1.1 项目管理人员经济观念不强，工程材料索赔管理不到位
工程物资的索赔是合同法律效力的重要表现，也是合同管理的神话，其还是输配电工程项目成本管理的重要内容。在输配电工程项目内部，技术人员只是负责技术的提升和质量的保障，工程人员只负责现场施工生产以及工程的施工进度；物资人员只是负责物资的购买以及进入施工现场的安检等内容，没有任何人去关心输变电工程项目的物资成本管理工作。从明面上来看所有工作人员的工作职责都是比较清晰的，分工也是比较详细的，但是输配电工程项目的效益是需要依靠所有的工作人员来完成创造的，只有工作人员都想到降低成本，才能够去做好施工设备材料的节约，从而预防索赔事件的出现，与此同时在索赔事件出现之后还比较容易得到工程项目监理人员与业主的支持。比如在某市的碧桂园项目的门窗实际所采购的数量也是超过了承包合同中的数量，并且在当时也出现了投标的价格较低，这些问题的出出现就会直接导致该项目的门窗采购的成本不断上涨，在通过该项目部门和业主的沟通索赔之后，并取得了业主的签证，也是挽回了十几万元的经济损失。这个问题的出现就提醒我们在平常施工中必须要重视物资成本的管理。
1.2 项目管理层成本管理意识薄弱，竞争观念不强
输配电施工企业所注重的通常情况下都是工期，质量，缺乏成本管理意识，所导致当前，重视施工技术而轻视管理的情况还是经常出出现。还有很多企业对于成本管理和财务没有引起重视，其也缺少了市场竞争的意识。在面对新的市场竞争压力之下，还有很多企业实行垫款垫资的行为，从而这也缺少了针对市场进行调查以及对竞争对手的调查，在物资采购方面相当草率，这些情况的出现都是会直接导致很多无效成本的提升，从而给企业带来较大的经济损失。
1.3 项目物资需用计划二次优化设计观念不强
若是在输配电企业中搞技术的工作人员为了保障工程的质量，选用可行却不够经济的施工方法，那么就必然会增加工程的项目成本，并且项目成本的增加数额也是相对较大的；若是工程搞物资的工作人员只是单独从质量角度出发，在采购物资方面全部去选择那些质量，高价的物资，即便是在设备材料使用期间没有任何的浪费，但是因为成本较高，该工程的总体成本也不会出现下降。
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1.4 项目物资需用计划不周、随意性较强
在输配电工程项目中若是没有比较完善的物资计划，所引起的项目管理会经常出现管理方面的误差，企业物资管理的具体工作室比较容易出现错误的，除此之外，计划没有可行性和统一性，工程项目的物资需求也会出现随意性，从而直接导致物资采购出现成本增加的问题，造成项目成本的大量浪费。
1.5 物资采购价格高于市场价格
物资供应商的选择面试相对较狭窄的，有很多企业长期固定在一两家的物资供应商手中去购买物资。因为物资供应商长期的固定，会导致物资的价格一直处于居高不下的情况，所以物资管理工作人员，不愿意去市场中找新的供应商，也没有针对市场中各种物资的价格进行调查，平时所收集的信息也是不够全面的，通常都是出于被动的状态，自己需要什么就去市场中寻找什么，这些情况的出现都是会导致物资采购价格不具有代表性，因为合作的次数比较少，所以采购物资通常也是会高于目前市场中的实际价格。与此同时，因为物资的采购方式比较单一，物资成本也无法得到有效的控制。
2、输配电工程中物质成本管理对策
2.1 加大材料费控制
在电力工程项目里，物资的成本是占据整个电力工程成本的一半左右，并且还是需要比较节约的前提下，在其他成本都出现亏损时，通常都是需要依靠物资的成本节省来进行实际的弥补。电力工程项目物资采购费用的有效控制，是按照量价的分离原则来针对物资的用量进行控制和对物资的采购价格进行控制的。物资采购费用的控制必须要从采购、收发以及运输、储存等几个方面的工作来进行有效的通知，减低个环节的损耗，节约物资采购的费用，科学合理的堆放物资，这样能够防止物资二次搬运的损耗，总而言之需要综合的利用一切方式来加大物资采购费用的控制。
2.2 物资成本控制首先以降低物资供应价格为前提
在一定程度上根据物资的数量、种类去选择和其比较适合的采购方案。物资采购可以以比价格、比质量、比服务、比距离这四个方面进行详细的分析，还可以从价格的公开、过程的公开以及合同的公开这三个方面进行比较。在物资成本控制中还需要以满足生产施工需求为主要原则来确定所购买的物资价格低，并且质量符合施工要求作为依据。在物资采购中除去零时的物资采购之外，还要以书面的形式去签订物资采购的合同，然后将合同递交给各个上级部门进行审核，最后交给企业法人代表签字盖章从而起到生效作用。
2.3 推行项目经理责任制，实施材料分级采购，扩大项目自行采购的范围
推行项目经理责任制度，树立并优化所有输配电项目工作人员的成本管理意识，要把企业的物资目标成本细致的分到每一个分公司，项目部门以及个人，要做到目标的确定，做到处处把关，层层控制的局面，只有这样才能够让屋子成本管理得到有效的控制。
2.4 加强项目成本预算管理与控制
输配电工程项目物资采购费用的控制，需要把握好进货的关口，对于工程中用量较大的物资购买，相关人员可以直接联系供应商管理人员直接进行沟通，商量好价格之后可以直接购买。强化输配电工程物资的管理与核算，强化工程项目的物资管理，财务会计人员要精确的去核算物资的消耗量，这样能够提升输配电工程项目的经济效益，从而促进企业的发展。
3、结语
总之，输配电项目工程经济效益的获取手段中成本的控制是最直接的控制方式，在项目工程物资成本控制环节中，只有相关工作人员充分的把握好物资成本控制，才能够做到提高材料和物资的实际使用效率，从而实现提高输配电工程项目的物资成本效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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论文作者:黄李新
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/18
标签：物资论文; 成本论文; 输配电论文; 企业论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 《电力设备》2019年第10期论文;