荣盛建设工程有限公司 河北省廊坊市 065000
摘要：建筑企业在当前的市场竞争中愈来愈激烈，建筑企业要想获得更好的发展，就要充分注重自身的管理水平提高，只有在这一方面得到了加强，才能有助于建筑企业的良好发展。建筑企业的管理水平是对建筑企业未来的发展有着很大影响因素，在当前的发展环境下，建筑工程管理水平的提高就比较关键。通过从理论层面对建筑工程管理进行研究，就能对促进工程管理水平及施工质量控制的提高有着积极意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
现阶段，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展，建筑施工的安全和质量关系到整个居民的生命财产安全，因此只有加强对建筑施工进行管理，提出一系列的解决问题，从而确保建筑施工的整体安全。做好建筑工程管理及施工质量控制工作不仅能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，同时还能够优化建筑工程施工效果，其优势是显而易见的。
2做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
在建筑工程施工过程中，现场管理是对其中各项施工技术、施工环节、施工人员等多个多面进行有效的管理，其不仅要根据施工现场的实际情况来进行管理，还要使用相对科学且有效的管理方式，来对施工工序进行优化，推动施工技术水平提升，进而为建筑工程项目的施工提供参考和依据。同时还要对施工进度、施工人员岗位等方面进行有效分配，保证建筑施工可以顺利完成，既降低了工程成本投入，减少了施工工期时间，也使企业效益得到最佳。对建筑工程施工现场进行科学的管理，是工程整体施工建设的有效保证，因为科学的管理手段不仅具有良好的预见性，能够及时对施工过程中潜在的问题，提供相应的解决方案，还能够在一定程度上提升施工企业自身的管理成效，有效确保工程建设施工质量，提升施工企业自身的经济效益，提高市场竞争力。
3建筑工程管理及施工质量控制现状以及存在的问题
3.1建筑工程管理工作落实不到位
虽然在整个建筑工程施工的过程中，很多施工单位都派人进行安全施工管理，但往往不是专人专职，而是一人兼多职，这种安全施工管理工作落实不到位的情况，不仅会影响整个建筑工程施工的质量和水平，同时一旦出现了建筑施工问题，也无法找到明确的负责人员，直接降低了整个建筑工程施工的质量和水平。
3.2施工技术方面的问题
目前，我国科技水平正在逐渐提高，建相关的建筑工程的施工工艺也随之进一步进步、改善，在工程施工的质量上相关的要求也愈发高，在专业上也更加广泛。就当前而言，建筑工程的施工工艺包含的诸多方面因为本身对时间、空间的要求也不尽相同，极易出现一定的问题，在一定程度上强化了施工工艺的难度。与此同时，原先的操作模式在如今的建筑施工项目中还留有较大的比重，施工者中大部分均是进城工作的农民工，对应的理论知识也不足，未能融入高效、先进的现代化装置，严重制约着技术本身的质量。
3.3施工质量方面的问题
施工质量是影响施工行业发展的关键因素，也是整个建筑工程的核心问题。在施工过程中，承包商为实现自身经济利益的最大化，使用建筑材料时以次充好，为了追求施工进度，不重视工程的施工质量，使施工质量大打折扣。此外，施工人员对于先进机械设备操作的不合理也经常影响施工的质量。当前，建筑工程所涉及的知识和内容越来越多，且都有特定的要求，整个建筑过程中的交叉点越来越多，稍有不慎就会产生质量问题。
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4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1建立健全建筑工程管理和质量管理机制
只有逐步建立健全管理机制能够从整体上确保建筑施工的安全和质量，从而将其提升到一定的水平上，这样不仅有利于实现科学化管理，同时还能落实国家规定的相关标准，从而建立一体化安全管理标准和质量，从而提高建筑施工安全和质量管理机制的整体质量和水平。例如:在进行对钢筋材料进行管理和配比的过程中，应该对其进行专业化的指导，严格按照相关标准组织管理工作。
4.2注重对建筑管理中监督机制的完善以及有效落实
在具体的监督工作方面就要能构建岗位责任制，在施工管理任务的划分上能明确化，对施工管理人员的管理意识进行加强。还要注重对建筑工程监理人的作用发挥的强调，监理人员要能将自身的主观能动性充分发挥，注重自身的职业道德水平的培养，以及在专业技能上的培养。不仅如此，也要能在施工环节的监管力度进行加强，对施工材料的质量控制以及检查方法的科学应用等。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于监管水平的提高，促进建筑工程管理的整体水平提高。
4.3规范管理建筑施工安全和质量作业现场
建筑施工的作业现场作为材料、人力、物力、信息的集散地，在整个施工的过程中发挥了十分重要的地位，由此可见，规范对建筑施工安全和质量作业现场进行管理，才能有效提高建筑管理的整体质量。施工作业现场还应该设置相关的警示标准，一切非施工人员不得随意进入现场，这样能够避免不良事件的发生。与此同时，还要做好施工现场的卫生，将所有的物品进行统一的摆放，不能杂乱无章，尤其是灭火器这种重要的安全保障工具，一定要放置在指定的位置，这样不仅能够提高建筑施工的工作效率，同时还能确保施工的安全，因此规范管理作业现场是十分必要的。
4.4加强进度控制
一般情况下，在项目实施之前，需要对工程进度计划进行编制，而进行编制之前还需要制定出相应的可行、高效的进度计划。尤其是在制定工程进度计划的过程中，需要融入相应的前瞻性、预见性，帮助计划与变化后的实施条件相适应。另一方面，在充分想我图纸的前提下，需要严格按照相关的合同要求对工程进度计划进行完善。要想进一步完善安装、土建两者的配合性，必须邀请相关的安装工作者参与至实际的编制进度计划的工作中。按照进度计划对机械装置、具体人数、周转材料进行配置，保证投入的人力、物力与实际工程进度相符，针对各个时期的进度计划展开相应的编制。另一方面，要做保证总工期目标，还需要进行分段控制，在总进度计划的基础上，对月计划、周计划进行制订，层层相扣。
4.5提升人员素质
面对新经济时代的到来，建筑工程施工相关单位必须对质量管理问题引起高度重视，并正确认识人才的重要性。建筑施工企业应认清自身情况顺应社会发展要求，积极投入一定的资源对员工进行职业基础知识教育培训，提高施工人员和管理人员整体素质，夯实建筑工程质量管理的人才基础。具体来说，企业应该对施工人员、技术人员、管理人员进行详细的分类，根据其所需要职业素养和专业能力的不同，对其进行客观准确的分类和培训。
5结论
总而言之，建筑工程管理及施工质量的有效控制是工程项目得以良好发展与企业形象提升的有效保障，通过上文的各类方法实施，使管理更加具体，增强了其本身的可实施性，同时在各层对质量监管进行严格把关，来保证建筑工程的整体质量。在各类方针与制度下来保证建筑工程项目的有效开展与实施，提升各层次各类职业人员的责任心与道德素质，建立并完善出一套实用的建筑管理体系，保证以优秀质量竣工，以此提升企业的综合竞争能力。
参考文献：
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[3]郭强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科技信息,2015,29:218.
[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015,18:46-47.
论文作者:谭智
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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