摘要：对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。
关键词：施工进度；监理；资金成本
引言
何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
1开展土木工程项目管理的意义
1.1强化项目管理队伍建设
土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。
1.2切实解决土木工程施工环节的重难点问题
在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。
1.3全方位控制土木工程建设质量
在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，最大限度的保证工程建设质量。
1.4动态控制土木工程资金分配
由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重要。
2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1 质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.2 进度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。
2.3 管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
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3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
3.2优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的[2]。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
3.3确保成本管理贯穿整个建设流程
在土木工程项目管理体系中，成本管理与质量管理存在着紧密的联系，成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。土木工程施工过程中，施工材料、机械设备的应用与技术人员的调配，势必会涉及到成本管控工作。在此环节，成本管理人员发挥着至关重要的作用。在开展土木工程成本管理时，应当以施工管理人员为核心，构建一整套切实可行的成本考核制度，客观分析权利、责任与利益的内在联系，进而优化成本管理水平，合理压缩施工成本，保证工程经济效益的最大化。
3.4适当调整建筑施工管理模式
为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现[3]。
3.5消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的发生概率。
结语
综上所述，本文将土木工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究，研究结果表明，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如质量管理不规范、进度控制不合理、管理模式不科学。在未来，还需进一步加强对土木工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保土木工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。
参考文献：
[1]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）.
[2]吕嘉伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国科技投资，2017（33）.
论文作者:张仲奎
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
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