工业建筑的施工管理与进度控制研究论文_吴承

工业建筑的施工管理与进度控制研究论文_吴承

摘要:随着我国经济社会的发展、城市化的推进催生了工业建筑行业的兴旺,在我国国民经济中的地位日趋上升。工业建筑施工涉及多领域、过程复杂,必须对其进行有效的管理与控制,从而保证工程的科学推进,为我国经济社会建设提供基础。

关键词:工业建筑;施工管理;进度控制

引言:进一步推进工业建筑行业的发展就必须从施工管理与进度控制上努力,但在实际的施工工程中,这两方面还存在诸多的不足,受到多种因素的影响阻碍施工进度与工程质量的进步。

一、工业建筑的施工管理与进度控制的意义

工业建筑是随着城市化的推进而逐渐兴起,在社会发展中起到不可替代的作用。它涉及的行业与产业规模不断拓展,与民众生活息息相关,为我国经济增长注入新的活力,带动就业,推动民众生活水平以及我国经济发展水平的提高。但由于工业建筑行业本身的特性,施工程序复杂,持续时间长,参与人员机构多,技术要求高等等,决定了在施工过程中容易出现众多的不可控因素,影响工程的进度与质量。因此,需要施工单位对施工过程与工程进度进行科学有效的管理,才能保障工程的顺利推进,实现经济效益与社会效益的最大化。

二、影响工业建筑施工进度的因素

(一)人力因素

人的因素的影响在工业建筑中是至关重要的,前期准备、施工过程、后期维护管理等等环节离不开人力资源。施工人员的失误将给工程质量与安全带来极大的危害。首先,在方案的设计环节,设计人员的设计的不合理,没有结合全方面因素进行科学的设计,使得施工人员在按照图纸施工的过程中出现问题,出现返工现象拖慢工程进度、浪费了工程资金,严重的还会造成人员的损伤。在施工过程中人力的影响更为明显,直接影响工程的进度与质量。在施工过程中如果出现个人的偷工减料或者是机械地操作不当等等不当行为都将影响工程的顺利进展[1]。

(二)资金因素

资金是保障建筑工程顺利开展的基础,没有资金一切都将是空谈,资金一旦出现问题整个工程、所有人员的努力都将付之东流。只有保障充足的资金才能保证工程建设所需的各种设备与材料的供给,才能保障施工人员的工作积极性,进而可以使工程在既定的时间内顺利完成。但是在实际的建筑工程中常常出现资金不足的现象,因市场的变动或者是银行贷款、融资渠道等等出现问题,致使工程不能按时完工甚至流产。

(三)技术因素

工业建筑工程的顺利开展技术储备是重要的保障因素。在施工过程中难免会出现突发情况,技术人员容易出现措手不及的现象。进行这些问题的处理往往要耗费一定的时间和人力,耽误工程进度。突发事件是不可控的,因此相关的技术人员需要明确施工标准,做好提前的预防方案。

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三、工业建筑的施工管理与进度控制的措施

(一)施工前做好结构设计与各项规划

做好施工前的各项准备与规划工作是工业建筑项目顺利推进的基本保障,除了具备相应的施工手续与项目领导机构、施工队伍等,科学合理的结构设计至关重要,它是影响工程造价与工程寿命的重要因素。企业可以选择投标机制优选结构设计方案。随着社会经济的发展市场对工业建筑的要求日益提高,催生了一大批专门从事设计工作的从业者。然而,当下设计行业呈现门类众多,鱼龙混杂的局面。由于设计方案的重要性企业进行工业建筑时又必须慎重对待结构设计,所以企业可以采用投标机制,在大量的方案中比对优选,选出最佳方案。在投标机制中结构设计方案达到最科学、最合理的状态,有效降低了工程造价,对后续的工程施工奠定了良好的基础。

此外,在建筑前期的准备工作中进行实地的勘察是十分有必要的。施工人员实地勘察,对当地土质、地质构造、环境、天气等等因素进行实地的分析得出科学细致的数据,是为后续工程建设的开展做准备的重要环节。另外,工业建筑施工资金是很大的影响因素,在施工之前要保障资金充足,只有资金到位工程建设才能顺利开展。

(二)合理控制工程项目进度

规划、控制、协调工程进度是工业建筑施工管理的重要内容。首先是规划,对项目总进度、预期的目标、以及施工过程中各阶段进度都要有明确的计划,在发现问题时才能及时的采取措施解决,保障工程的进度。第二,所谓协调即在工程项目建设过程中协调各种因素,对有碍于施工的各项问题进行协调疏通,协调各个部门以及工作的队伍,保障施工的过程能够有序的开展。第三,是控制。工业建筑项目通常是一个规模较大的工程,人员、设备、材料等等都需要有效的监管控制。施工前,施工单位在接到施工通知书后就需要立即进行准备工作,准备好施工需要的各项设备机械,保障按时开工;要仔细阅读合同,明确自己的责任和义务。施工时注意与各方商议进行施工方案的不断优化,调整方案中与实际不相符合的部分,保证施工的合理科学性。总之,工业建设工程中工程进度控制贯穿工程的全过程,保障工程的顺利开展、实施、完工。

(三)完善施工安全管理体系

1.建立完善相关的规章制度,保障安全操作

安全问题是最重要的问题,安全的施工环境需要健全的规章制度的保障。第一,要建立完善的安全操作规程,严格按照规定操作,对违反的行为进行严厉的打击。第二,建立合理的交接班制度,要考虑操作人员的实际经验、专业技能等等因素,合理安排,杜绝长时间工作引起疲劳从而发生安全事故的现象。第三,企业要确立一整套安全教育制度,例如在塔吊的使用中规定的“十不准,十不吊”原则。要确保这些安全规定真正的落到实处,而不是应对相关部门检查的面子工程[2]。

2.提高操作人员的道德与技能

操作人员的素质能力是影响工业建筑的施工与进度的重要因素,设备的操作要求工作人员具有较高的职业道德和专业技能。操作人员首先要进行严格的岗位培训,能够熟练掌握设备的各个部分,对其工作原理、结构组成了如指掌,充分熟悉设备并拿到相关的从业资格证书后才可以上岗。还要熟悉机械原理和保养的要求,以便能够及时的发现问题,进行修缮。

结语:工程建筑业竞争日趋激烈,企业要在竞争中脱颖而出就要在施工管理与工程进度控制上下功夫,不断创新方法,科学规划,保证工程质量。这不仅对企业自身有利,也对整个建筑行业乃至国家建设起到推动作用。

参考文献

[1]席向仁,丰烨.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].农家参谋,2019(05):196.

[2]张钧.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].山东工业技术,2018(23):80.

论文作者:吴承

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期

论文发表时间:2019/5/6

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