湖南省水利水电勘测设计研究总院 长沙
摘要：水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。如何通过施工管理工作提升水利工程的施工水平，使水利工程能够更好的兴利除害，本文略做讨论。
关键词：水利工程；施工管理；
水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，本文讨论的提升水利工程的施工质量主要表现在如何通过施工质量管理工作提高这些水利工程水工建筑物的质量。首先施工单位要予以高度的重视，对于施工现场的质量管理工作主要从以下几个方面入手：
１ 现场管理机构的组建和职责划分
一个水利工程的建设非一人之力可以完成，而是需要多方人员共同协作才能促使工程施工保质保量地完成。所以应该明确划分不同人员的职责，同时要建立现场管理机构。根据我国现阶段的做法，一般是建立一个现场管理项目部，由项目经理来组织、领导和协调项目部的工作。根据实际的需要，将项目部划分为不同的部门来分别负责技术资料、后勤、物资采购等不同的职责。明确不同部门，不同人员的具体职责，使得每件事情都能够安排相应的人员对其进行负。项目部以及项目经理并不是每一个工程都必须设立的，对于那些工程量比较小，技术难度不是很高的工程而言，应该采取与之相适应的方式来进行灵活的处理。
２ 认真研究相关技术资料
不同的工程在施工工艺以及施工材料等方面具有不同的特点。尤其是在科技不断发展的今天，对施工材料以及施工技术都提出了更高的要求。各种新的材料以及新技术也层出不穷，这对施工管理提出了更高的要求，促使施工管理人员做好更充分的技术准备。
（１）认真研究业主所提供的图纸，为图纸的会审做好准备工作，同时要发现图纸中存在的不足与缺陷，并将之予以记录。
（２）对工程进行做好技术论证，同时要编制科学合理的施工组织和各项具体的施工方案。经过审批之后，才能对施工方案以及组织设计予以实施。
（３）按照工程的实际情况，计算和预估出工程所需要的施工物资数量。杜绝在项目工程上使用不合格的施工材料，严把工程材料的质量，从而为工程施工奠定良好的基础。
（４）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网点的测量定位，并做好标志加以保护。
（５）提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。
３ 做好施工准备
（１）确保施工现场的水、通信、电以及道路畅通。敷设临时用水、电管线，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。
（２）根据施工计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场。
（３）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
（４）加强对施工管理人员的岗前培训，使其能够掌握正确的操作方法以及施工工艺，使其能够胜任工作岗位的工作。同时要集中培训工程的技术人员，使其能够掌握相关的法律法规以及技术要点与规范。正确的对施工人员进行交底，使得管理人员能够对施工进行控制。
（５）按照图纸的设计要求，编制施工预算，从而确定各种施工材料的用量，综合考察材料的价格与质量等各个方面，确保施工材料的质量安全的同时，节省施工的成本。
（６）根据工程的需要及进度计划的要求，提前制订机械需用计划，组织人力提前进行维修保养和调试。
４ 精心安排施工
施工是项目管理的重中之重，所有的项目管理工作都是以工程施工为核心来运转的，因此项目机构的运行应该坚持以服务于工程施工为原则。
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（１）工程质量。工程的质量问题是工程的生命线，因此务必根据国家或者行业的相关标准、规范以及设计要求来开展每一道工序，杜绝偷工减料的现象的产生，认真贯彻自检、联检以及专检这“三检”工作，只有对每一道工序进行检查之后，才开展下一道工序，从而保证整个工程的质量。
（２）工程进度。工程的进度是衡量工程施工水平优劣的一个重要的指标，但是工程的进度往往会受到很多因素的影响和制约，例如在施工过程中的气候、工程变更以及地质变化等。同时一些诸如国家政策以及村民干扰等人为的因素也会对工程施工产生影响。因此需要加强对工程进度的管理，使工程施工在约定的工期内得以顺利完成。
（３）资金管理。工程的施工只有在充足的资金保障的前提之下才能够顺利开展和延续。筹集启动资金、支付材料款、申请进度款、劳务支出、支付设备费用以及项目的日常开支这几项内容即是资金管理的重要内容。在项目施工之前要按照实际情况编制资金管理计划，尽量使资金的使用能够达到收支平衡。一般而言，资金的平衡问题突出地表现在施工的中后期，一旦出现资金极不平衡的状态，则由可能阻碍工程的正常施工。因此合理编制资金管理计划，持续做好资金管理工作，避免资金严重失衡现象的产生，能够保证工程施工的顺利开展。
（４）施工安全。在工程施工过程中，保障施工的安全应该被放在首要的位置。为了保证施工的安全，应该谨遵国家以及行业的各项安全规范和规定，积极采取主动安全防护措施，不能在任何一个微小的环节忽视安全工作的重要性。
以上四个方面之间的关系极为密切，任何一个方面都会对其他方面产生影响。例如在发生工程安全事故时，则会相应的阻碍工程的进度，并且需要投入一定的资金来解决安全问题，从而对工程资金产生影响。而一旦工程的资金产生失衡，则工程的质量、进度以及安全都会都受到一定的影响。施工管理就是要对以上四个方面统筹兼顾、合理平衡、适时调整以保证整个工程的顺利进行。
５ 重视协调工作
整个施工的顺利开展需要合同的各方进行协调来共同完成，然而实践中，合同各方的利益会存在着较大的差异，但是在实现水利工程水工建筑物的保质保量完成这一点上，各方的最终的目标存在一致性。因此需要各方在充分沟通的基础之上进行协调，从而相互帮助与谅解，共同协作完成工程。具体到一个项目的施工管理上，需要加强监理、业主以及施工队伍之间的沟通协调，使得施工工作能够得到监理和业主的支持，促使工程的完成。
６ 加强施工队伍管理
人的因素对于工程施工具有很重要的作用和影响，对施工队伍管理的好坏直接影响到工程施工的成败。
（１）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。
（２）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强施工管理，对于由于施工管理问题造成损失的人员一定要进行处罚。
（３）及时发放工资，如果工资的发放不及时会打击工作人员的工作积极性，同时带来其他方面的问题，给工程管理带来不必要的麻烦。
（４）强化工地的安全管理工作，加强对施工人员思想道德教育，建立严格的管理制度。
７ 资料收集与整理
在水利工程施工中，只有实体工程以及施工资料均完成之后才能称得上真正意义上的工程竣工。而施工资料整理工作的开展并非是在验收前才开始准备的，而是体现在日常的施工记录之中。主要包括设计文件，现场试验资料、图纸、工序单元工程分部工程的验收资料以及原材料合格证检验资料这几个方面。这就需要我们在日常的施工管理中，由专人进行收集管理，同时技术领导要做好监督工作，及时与现场的监理进行沟通和交流，高度重视其提出的与资料有关的问题，并且对其进行及时处理。
８ 建立纠错机制
在工程的施工管理过程中，不可避免的会有一些施工或者是管理上的失误。在其无法得到杜绝的情形之下，应该建立纠错机制，如此既能够减少和尽量避免这样的失误的产生，又能够及时对失误进行纠正，从而将损失降到最低。
总而言之，水利工程施工管理工作是一个系统的工作，涉及到很多方面。同时由于现场的情况千差万别，所以施工的参与者应该及时的发现并且处理问题，从而使工程能够如期完成。
参考文献：
[1]徐秋爱.浅谈水利工程质量监管中存在的问题【J】工程技术.2010（12）.
[2]苏小敏.浅谈水利工程中质量管理存在的问题【J]科技向导.2010（11）.
[3]刘后虎.水利工程设计中存在的问题【J】中国高新技术企业.2010（13）.
作者简介：
万海涛（1983-），男，工程师，长期从事水利水电工程勘探和基础处理施工。
论文作者:万海涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
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