摘要：近年来，经济的发展和社会的进步，在物质生产资料不断提升的基础上，对于居住环境也有了相应的要求，人们开始对居住环境进行重视，逐渐注重安全舒适感。对建筑行业来说，需要在项目施工时重视施工建设质量，确保质量能满足人们设定需求。对此，我们需要对房屋建设工程管理模式和职责进行明确划分，确保房屋施工建设质量。除此之外，将资源进行合理分配确保施工管理模式优化优化升级，进一步对成本进行预算和控制，为建筑企业提高经济效益打下基础。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
房建工程项目的施工管理具有复杂性特点，包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。鉴于此，本文重点研究精细化管理理念在房建施工管理之中的具体应用。
1精细化管理的内涵
在建筑施工过程中，涉及到的环节比较多，因此在进行施工管理过程中，比较容易忽略一些细节化的管理，而且也不容易实现精细化管理。而使用精细化管理主要是通过运用自动化或是程序化的方式进行更加细微的，严格的，精准的，以及更加全面的工作，通过对各项管理工作进行更加细化的处理，得到更加精准的信息，对于制定的各项规章制度可以更加严格的执行。在进行房屋，建筑施工管理过程中，也可以运用精细化管理进行，例如在施工前期，施工时间，施工，速度等环节都可以更加细化的进行管理，建立更加明确的施工管理体系，以此来确保施工的质量和速度，同时还能够保证施工过程中的安全，更好地提高施工企业的经济效益，提升自身在市场竞争中的综合竞争力。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用
2.1制定科学的施工方案
施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。
2.2施工成本的精细化管理策略
施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个房屋建筑工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约。此外，相关人员还应不断的关注房建工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高房建工程项目施工成本的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3建筑工程施工管理人力资源的再分配细化
通过建筑工程的施工人员的精细化管理，将建筑工程人员分为不同批次、不同层次的建筑工程管理人员对建筑工程中出现的实践建筑工程需要认识到的细节化管理进行再教育。首先，通过对于建筑工程中的实践问题进行建筑工程施工分析，在施工分析的基础上对建筑工程的施工阶段性成果以及需要注意的问题进行总结，提升相关管理人员以及施工人员的细致换管理实践经验的总结程度。其次，通过对于实践施工实例的说明，强化施工人员以及施工管理人员对于精细化管理环节的认知基础以及增强建筑工程人员对于建筑精细化管理意外情况的处理应变能力。使得建筑工程管理人员在精细化资源管理中获得人力资源的再分配。通过不同层次的精细化管理经验学习，提升建筑工程单位以及建筑工程企业的整体建筑工程精细化管理素质和专业水平。
2.4做好安全施工管理
在建筑施工项目中，实施精细化管理，还要制定相应完善的安全施工管理制度，只有这样才能够真正的实现安全管理的目的。首先需要完善施工组织机构，明确对项目需要使用的施工人员的技术要求，确定使用的施工技术，机械设备，型号等，对于施工现场使用的材料，必须严格按照施工计划进行采购，确保施工材料的质量，同时还要不断完善施工过程中，可能涉及到的其他环节的安全标准。以此来保证施工安全，确保安全管理工作有效落实。
2.5建筑材料精细化管理
要保证房产建设施工的质量，对建筑材料的管理是必不可少的。倘若在工程施工的过程中建筑材料出现了问题，将会对整个建筑工程造成不可估量的损失，不但在经济上产生巨大的损失，也极有可能会出现安全事故。因此，在房建工程的建筑材料的选取和管理方面，也需要精细化的管理。①建筑材料存储要合理。在施工地上乱堆乱放一定是不可取的，不仅容易造成取用的混乱，也容易埋下安全隐患。要安排监管人员对建筑材料进行分类、存贮、记录等严格管理。加强监管人员的工作效率和工作意识，使其定期汇报使用情况和损耗情况，若发现问题，要及时找出原因并汇报。②在建筑材料的采购方面也要进行严格甄选。建筑材料是房建工程的基础，直接关乎到建筑工程总体的质量，在对建筑材料的选择中一定要确保其能够满足工程的实际要求。在进行建筑材料的选购时，仔细进行多方面对比，选择性价比最高、最符合工程要求和施工标准的建筑材料，劣质品、残次品坚决不可混入其中。
2.6促进各施工环节的精准化
在施工过程中只有将每一个施工环节都精准把握好，才可以促进整体施工的精准化，所以建筑工程的精细化管理是从各个施工环节出发，在建筑施工的初期环节，建筑工地要明确此次工程的各项流程，并提前做好各方面的准备，在参与工程竞争的前期，一定要明确自身的发展定位选择适合本公司在公司能力范围内的招标工程，工程的制定前期，建筑工的工程师要考虑多方面的因素，进行多次的实地打探，考虑各种会面临的突发状况再进行整体的设计，在施工过程中，精准把握每一个环节，并不断提高工程的管理能力，这样才让整个工程处于最佳的状态。
结语
不断的将精细化管理方法应用在房建工程项目的施工管理过程中，对于有效的促进工程项目施工活动的顺利你展开以及减少施工成本的消耗，缩短施工周期都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解房建工程施工管理中精细化管理的意义，进而从施工成本的精细化管理策略、施工材料的精细化管理、制定严谨科学的施工方案以及在施工质量方面进行精细化管理四个方面来充分的发挥出精细化管理的应用性能，实现对工程项目施工的全方位把控，避免出现不合格的施工行为，以此来有效的提高房建工程项目的施工水平。
参考文献
[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.
[2]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰，2018（10）：189-190.
[3]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：23-24.
论文作者:张创旗
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建工论文; 施工管理论文; 建筑材料论文; 项目论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;