中铁三局集团桥隧工程有限公司 四川省成都市 610036
摘要：施工企业又称为建筑企业，是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业，是一种具有法人地位的经济组织。现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成，它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一，物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用。因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题。
关键词：施工企业；物资管理
1加强现场物资管理的意义
1.1提高资源利用率
施工现场的资源众多，工程量大，施工工序较为复杂，这些都给现场物资管理工作增加了难度，在施工过程中极易出现资源的损失和浪费，不利于工程进度和工程造价的有效管控。加强现场物资管理就是对施工现场的物资进行统筹规划和合理配置，确保施工资源得到最大化的合理利用，这在一定程度上可以遏止资源的无故损耗，提高资源利用率，施工成本也会大幅度的下降，在此情况下施工企业能够从工程中获得更多的盈利，施工企业的经济效益得到了根本的保障。
1.2保证工程质量
施工物资是工程得以实施的基础，如果物资存在质量问题，那么工程质量也将随之下降，难以达到预先设计的标准。加强现场物资管理，就是委派专门的管理人员负责物资管理工作，按照不同物资的保管要求将其分门别类的堆放，防止物资的腐蚀和变质。同时在物资使用之前运用先进的仪器和设备对其质量和性能进行详细的检验，确保所用物资完全符合工程的使用要求，不合格的物资则要及时与厂家协商退换，不但工程的质量缺陷得以避免，而且有效保证了施工人员的人身安全。
2当前施工企业的现场物资管理存在的问题
2.1对现场的物资管理不重视
在需要某样物资时，庞大的物资数目和繁琐的日常检查工作，使得现场工作人员对物资管理工作不够重视。上级没有分配合理的预算和具体的跟进人员，跟进人员对于物资的定期清点检查并不尽心尽力。再加上配套的管理设施老化，不能与现今的物资管理相匹配，导致管理人员操作麻烦，管理吃力。现场物资管理大多时候不会出现大问题，很少人会将其放在心上，当突然出现严重的现场纰漏时，后果已不可挽回。
2.2缺乏成本预算和控制分析
物资管理过程中不可或缺的一步是在工作前期对于物资的预算和需求预估，但是由于现场建筑生产中会出现许多不可估算的问题，导致许多施工企业对于现场物资管理的成本预算和控制分析并不全面。工作前期的预算分析不足，进一步导致实际生产工作中物资管理成本预算和控制与现实不相符。成本预算和控制分析是施工企业能否扩大生产规模，在遭遇重大事故时是否可以迅速找到问题源头及解决的关键之一。
2.3采购计划和物资供应不细化
许多公司在实际施工生产中并不按照预定的采购计划和物资供应使用物资，安排生产计划，并且在挪用物资时不做好记录，导致采购清单和实际施工生产使用数目不能对应，从而造成往后的采购混乱，物资供应供大于求或供不应求，供大于求时使工程资金的使用效益大大降低，资金流动的灵活性缓慢；供不应求时会拖慢施工现场的生产工作，导致时间和人工的浪费。
2.4缺乏现场物资管理和维修的专业技术人员
现场物资管理的工作是非常繁琐的，如果没有具体的问责和奖惩制度，可能会导致物资管理工作人员工作态度散漫，不能高效完成工作并发现问题得以改正。而现场维修的专业技术人员由于大多时候不会出现大问题，许多时候是不会有太大工作量的，日常工作是定期的检查维护，如果不进行完整的维护大多时也不会有人注意。这项工作对于个人的工作责任感和积极性要求较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此现场物资管理和维修的专业技术人员岗位时常得不到补充，这也会导致建筑企业的现场工作出现停滞状态，发展缓慢。如今国家生产需求量非常庞大，同时对于人才的需求也呈现线性上升，这给施工企业带来极大的机遇和挑战。
2.5废旧物资的回收利用率低
已知现场物资管理是施工企业管理环节的重要组成之一，废旧物资的回收再利用是现场物资管理的内容之一。然而在现场施工生产中，回收废旧物资是现场工作的短板。几乎没有人会定期注意回收废旧物资进行再利用。
本身废旧物资的再利用是可以节约生产成本的，放弃回收废旧物资意味着降低部分工程资金的使用效率。其中的环节纰漏在于：没有明确的规定要求人员回收，也没有将这份工作安排给具体的现场管理人员。如今提倡可持续发展，对于大型的施工企业，回收废旧物资进行再利用，对可持续发展有立竿见影的效果。
3加强施工企业现场物资管理的主要方法措施
3.1重视现场物资管理
首先要从改变上级的态度开始，强化忽视现场物资管理造成的严重后果，使上级领导者和管理者重视现场物资管理。能够分配分配合理的预算和具体跟进的人员，并对跟进人员定期的检查清点工作进行随机抽查。在此基础上完善配套的管理设施，尽量简化跟进人员的操作。从而能提高现场物资管理人员的积极性和相互协作能力。
3.2将成本预算和控制分析纳入管理计划
成本预算和控制分析虽然存在不可控性，但是在前期工作中如果能全面概括所有可能出现的状况，能够加强施工企业的现场物资管理能力。在此之前，我们要调研以往历年的成本预算，控制分析不同物资的需求量不同导致的成本预算不同，根据市场需要和企业的生产能力，进而计划今年的成本预算。并经计划生产部门审核通过以下几个方面：计划期的物资需用量、计划期的物资合理储备量、计划期的库存量、以及计划期的物资采购量等。如果能够管理好成本预算和控制分析，对于施工企业掌握自身资金流动性和扩大生产规模有着绝对的优势，并能够在遭遇重大事故时是否可以迅速找到问题源头及解决。
3.3细化现场物资需求量与采购计划
现场物资供应需求是控制企业成本的重要环节之一。而物资管理中最重要的环节是物资采购。物资采购工作不仅要保证企业的产品质量，同时也可以做到降低物资购入成本，提高施工企业资金流动性。
在采购之前，我们必须明确需要采购的物资达到的质量，并且要对市场行情进行深入调查和研究，还要对备选供应商的具体状况有所了解。采购物资到货后，要对采购物资的质量、数量等方面进行审核和验收。最重要的是落实物资管理的责任制度，力求采购资金运作透明和效益最大化。
3.4完善人才引进计划
建立具体的问责和奖惩制度，每一项工作都有具体的管理人员跟进和检查，并有上级进行工作的问责和奖惩，使得工作效率得到提高。定期检修的专业人员的日常检修维护同样也需要指定具体的工作指标，机器达到维护的指标即完成日常的工作。这种合理的具体的人才管理机制，方使得施工企业的内部管理系统化。诚然，建筑企业的核心是完成施工项目，但是决定能否完成施工项目的核心是人才。人才才是施工企业发展的核心。当今的经济型社会，拥有技术和人才才具有竞争能力。施工企业不仅要给予员工福利制度，要想使工程资金的使用效率提高，人才考核制度，培训制度等也要齐头并进。
3.5废旧物资的回收再利用
(1)将可以回收的废旧物资的种类及规格大小作出细化的规定，并按照批次的顺序放置管理和维护。(2)建立具体的奖惩制度，安排具体人员管理废旧物资的收集及安置处，定期检查。建立分组竞争模式，定时评出对废旧物资回收安置最大化的优秀队伍。(3)将已回收的废旧物资安排专业维修人员维护管理，分放于需要的位置。将废旧物资中不可再利用的以生产垃圾的形式及时清理，以免堆放占用位置。
4结束语
现场物资管理水平决定了工程的施工质量和施工安全，为了保证工程的顺利开展，扩大工程的经济效益，施工企业应提高对现场物资管理的重视度，制定完善的管理制度，引进先进的管理技术和设备，加强管理人才的引进和培养，为现场物资管理创造良好的条件。
参考文献：
[1]王晓丽,武荣昌.施工企业现场物资管理研究策划[J].铁路采购与物流,2015,10(08):58-60.
[2]刘云.项目施工企业物资现场管理探讨[J].中国储运,2015(01):167-168.
论文作者:公政
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：现场论文; 物资管理论文; 物资论文; 施工企业论文; 工作论文; 预算论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第5期论文;