辽宁晟通市政工程有限公司 辽宁沈阳 110141
摘要：在当前时期，国内的经济发展更加的健康、快速，城市的规模也在持续扩大，这也就为建筑行业的发展提供了良好的机遇。当然，建筑市场中的竞争也显得更加激烈，建筑企业所要面对的问题也增加了很多。对于广大企业来说，如果想要更好的立足于市场之中，就要将各方面对管理予以强化，进度管理更是要予以重点关注，要针对管理中的各种问题展开深入探析，寻找有效的解决之策。只有在工程管理上占据优势，才能保持企业的可持续高效的发展。
关键词：进度管理；建筑工程；重要措施
1.工程进度管理
（1）在进行进度管理之时，先要对具体的工期予以明确，对其中可能出现的问题展开探究，并将所有问题展现出来，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。
（2）采取有效的措施来对工程展开管控，尽可能拉低施工的投入，确保现有资源得到充分利用，使得工程质量得到保证。一旦施工质量较为低下，必然要进行返工，这就使得施工进度受到影响，成本也会加大。从这点来说，切实加强进度管理是很有必要的。
（3）对于施工企业来说，若想获得最佳的经济效益，就必须要对施工进度展开行之有效的管理。而在进行管理之时，一定要对管理中可能出现的各种问题有深入的了解，在此基础上对管理中的各种工作进行科学安排，这样才能保证工程按照既定的进度展开，工程效益自然也就能够得到切实保证。
2.影响施工进度的因素分析
2.1人为因素
对于建筑工程来说，人是最为关键的因素。如果想要施工进度得到保证，就要将人为因素所产生的影响予以消除。具体来说，就是要通过有效的渠道来提升施工人员、管理人员的综合素质，要保证其具备较强的专业素养，并能够切实履行好自身的职责，如果这点无法达成，那么施工进度就必然会受到很大的影响。
2.2器材以及技术方面
对施工进度产生影响的因素有很多，施工技术是一个主要的方面。在展开施工之时，机械设备是不可缺少的，施工技术也是必须要重点关注的。简单来说，就是施工的过程中要切实提升机械设备的利用率，施工技术要具有一定的先进性，当然这也就使得施工中的投入会增加，不少的企业出于经济效益的考虑，就会对机械设备、施工技术不够重视，这种做法带来的直接后果就是施工进度无法得到保证。
2.3施工过程中的气候条件
建筑工程项目施工所需要的时间是相对较长的，这样一来，施工中的气候条件就会有很多变化，一旦出现恶劣天气，对施工进度就会产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆气候所带来的影响是无法预测的，而且也是不可控的。如果出现了此种状况，所要做的就是对施工方案进行适当的调整，使得损失降至最低。
3. 进度管理在建筑工程管理中的具体运用
3.1建筑工程施工中的进度管理
企业要保证进度管理所需要的资金得到满足，这是保证进度管理有序展开的基础所在，是不能忽略的。在进行管理之时，要主动去和设计方进行交流，尤其是要对设计变更予以重点关注。管理人员要明白事物总是在变化的，若想确保施工进度不会受到影响，就必须要提前对设计变更予以有效的控制。另外，还要与相关的职能部门进行有效的协作，构建起完善的监管体系，使得各个部门均能切实履行管理职责，对施工进度展开行之有效的管控，确保施工能够有序进行。
3.2施工进度管理方法
在明确施工进度管理方法之时，要对合同中规定的工期等有清晰的了解，并以此为依据来制定具体的管理方案。这样一来，施工企业就能够对建筑工程的整体情况有切实的把握，同时能够对企业所具有的技术能力予以进一步强化，确保自身的技术能力能够与工程的实际需要相吻合。
4.建筑工程管理中进度管理的优化策略探讨
4.1严格控制好施工图纸质量
在展开进度管理之时，施工图纸也是管理内容之一，要确保图纸的质量，这样才能使得工程项目有序展开。从这点来说，在对施工图纸进行设计之前，就要先对施工场地展开细致的勘测，获取所需要的各种数据，在此基础上再完成图纸设计的工作。在建筑工程施工前，应严格审核施工图纸，及时发现施工图纸存在的问题并快速整改解决，防止施工图纸与建筑工程实际情况不符。
4.2做好施工材料、设备的管理
在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。对相关的材料、设备等要展开有效的管理，确保所有的材料、设备在质量方面是达到标准要求的，而且和施工的实际需要也是相吻合的。在对这些材料、设备进行采购之时，供应商必须要具备资质，并能够满足供应，质量方面不会任何问题，如此方可使得施工进度不受影响。
4.3提升施工技术的管理水平
在展开建筑施工之时，要通过有效的途径来提升生产力，发挥出施工技术的效能。企业要构建起完善的技术管理制度，将国内现行的技术标准予以有效落实，从而使得技术管理工作的实际成效得到切实保证，进而使得工程项目能够如期完工。当然，若想使得施工技术的管理能够赋有成效，就要对施工进度展开高效的管理，要对客观规律有清晰的认知，同时还要构建起相关的控制体系，将施工的整个过程均纳入到管控范围之中。另外需要谨记的是，在展开施工进度管理之时，还要引入全新的技术，对新的工艺、材料也要进行推广，如此方可使得生产的实际效率有切实提升，施工进度得到有效控制。
结语
由上可知，在展开建筑施工之时，进度管理是切不可忽视的，这是保证施工质量，降低成本投入的有效途径。施工企业一定要从建筑工程的实际情况出发，选择最为恰当的方法展开进度管理，要切实提升管理的技术，进而使得管理的实际成效得到提升，进而为建筑行业的发展贡献力量。
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论文作者:高健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：施工进度论文; 进度论文; 之时论文; 图纸论文; 施工技术论文; 要对论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;