摘要：随着我国基础设施建设的不断完善，水利水电行业的发展速度也得到提高。水利水电工程的质量与施工管理质量有直接关系，所以要求施工企业必须要加强施工管理水平。本文主要针对当前水利水电工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相关强化施工管理的措施。
关键词：水利水电；施工管理；问题；措施
在我国经济发展中，水利水电事业属于基础产业，在社会经济不断发展中，水利水电工程建设日益增多，规模也逐渐增大，工程的复杂程度逐渐提高。对于水利水电工程项目而言，施工单位属于经营效益的主体，因此为了提高施工质量，就需要加强施工管理。而当前，水利水电工程施工管理中仍然存在一些问题，影响管理质量。因此，对水利水电工程施工管理的方法及措施进行研究具有重要意义。
1、水利水电施工管理中存在的问题
尽管现阶段我国工程施工管理的水平不断提升，但在实际管理中，或多或少还存在一些问题，影响整体管理质量。随着施工管理工作的深入研究，对存在的问题进行分析，找出原因，是提高水利水电施工管理质量的根本措施。
1.1施工单位管理制度落后
当前诸多工程项目中，对先进的工程项目管理模式都进行了应用，这其中就包含水利水电工程，但在实际应用中，由于对管理模式缺乏深入的认识，导致各级管理部门之间的关系存在混乱的情况。施工单位在项目施工期间，存在多部门瞎指挥的现象，导致工程正常施工受到影响。并且在施工管理制度的落实中，存在投机取巧的问题，部分工作人员为了谋取私利，对施工中出现的违规行为没有给予严格的管理，导致监督工作形同虚设。而部分施工单位领导人员也进行了多次的现场检查，但检查工作的重点并没有在施工质量方面，而是放在吃喝玩乐上，导致工程项目的质量无法保证，且施工成本增加。
1.2缺乏全面的监督考核及审计
工程质量、施工进度及回款率等指标是诸多水利水电工程施工单位进行监督与审计中关注的重点，并没有针对相关效益情况，制定对应的考核指标。在施工前，预算工作没有落实，导致项目施工期间的核算工作也受到影响，最终造成竣工结算也受到影响。因此，对水利水电工程施工单位管理工作开展中，应该以降低企业成本为目标，在施工中不但要对施工质量、施工进度进行控制，还应该对成本进行控制。而当前实际施工中，部分企业尽管也对施工质量、进度给予了高度的重视，但忽视了成本控制；此外，也有企业在质量控制方面不合理，导致施工成本的增加等。在进行工程项目检查中，很多部门也只是针对工程质量、进度进行督促，而没有对成本控制引起重视，甚至出现变卖结余工程材料、未按企业制度发放工资奖金等情况。
1.3施工管理意识不强
工程建筑中出现质量问题的原因中，很多都是由于忽视质量管理造成的。从当前我国水利水电工程施工管理的实际情况来看，在施工管理中，质量管理体系不完善、缺乏管理标准、管理职责划分不明确等问题比较普遍，最终导致水利水电工程施工管理效率不高，甚至出现多部门重复监管，造成施工管理工作混乱的情况出现。所以，为了提高水利水电工程施工管理质量，必须提升施工管理人员的质量管理意识。
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2、加强水利水电工程施工管理的方法与措施
2.1强化施工质量控制
在施工管理中，对水利水电工程施工质量进行加强，是重点内容。工程施工管理在整个施工阶段是贯穿的，工程质量问题的出现必然对后期的管理带来影响，更重要的是对企业的信誉也会带来影响。在进行施工质量管理中，主要针对的是建设、设计、施工、监理四个方面开展工作。在具体施工质量管理中，可由施工单位带头，建立质检组织，由设计、建设及监理单位参与其中，对施工管理及工程验收严格按照施工规范进行，对施工技术、施工设计规程也要结合施工单位的实际情况及特定工程进行制定。在施工中，参与的各方单位都应该重视工程质量管理。
2.2控制施工成本
对施工成本的有效控制，能够提高施工单位的经济效益。由于目前我国水利水电施工单位在管理制度方面，存在落后的情况，所以在工程施工的规划性与合理性反面进行加强，同时对施工成本进行控制，是工作中的重点。对于施工单位来说，控制施工成本的方法有很多，主要从对各施工工序进行优化入手，在保障施工质量实现的基础上，最大限度的降低成本。首先，在材料采购方面，可以多选择几家材料供应商，然后对材料质量、价值等进行综合对比，最终选择质优价廉的材料；其次，在设备使用方面，施工中通常会使用多种机械设备，如果设备的价格比较昂贵，并且使用的频率比较低，此类设备不需要购买，可采用租赁的方式获取。施工单位在成本控制中可制定目标，并将目标进行分解，落实到每一个施工人员身上，让所有参与施工的人员都能树立起成本控制的意识，从而实现降低施工成本的目的。
2.3加快施工进度
在水利水电工程施工管理中，施工进度越快，施工单位获得的经济效益就越高，反之越低。当然，施工进度的控制要合理，不能出现为了追求施工进度，而忽视施工质量的情况。水利水电工程施工进度主要包含两个阶段：施工进度的制定、施工进度的检查。在施工进度制定方面，施工单位可依据实际施工进度、施工条件及施工合同，制定合理的进度计划，计划落实到具体的每一天，保证施工企业施工活动都能按照合同约定开展，保证工程项目能够按时完成。在施工进度检查阶段，施工单位管理人员应该根据施工进度、工程类型、工程规模等，对检查的时间间隔进行确定，并且有监督单位根据施工单位制定的进度计划，对施工单位的实际施工进度进行监督与督促，并做好进度记录，确保施工有序的开展。
3、结语
现阶段，我国水利水电工程施工管理的水平逐渐提高，现代化的施工机械设备、施工技术及管理模式也都引入到施工单位，提高了施工管理的水平。但在实际管理中，还存在一些问题，因此必须针对存在的问题进行分析，并采取有效的措施对问题进行解决，促使水利水电工程施工管理质量的提升。
参考文献
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论文作者:席斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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