摘要：在工程建设过程中，管理工作是一项非常重要的内容，包括很多重要的环节。这些管理中的环节共同构成了管理的工作体系。但是在目前的工程管理中，由于各方面的原因，还存在着很多方面的不足。对此，在工程管理过程中要掌握管理的体系，采取有效的措施对管理的体系进行合理的优化。本文对工程建设过程中容易出现的问题进行了分析，并对强化管理体系的有效措施进行了论述。
关键词：工程建设管理；管理体系；工程人员
引言：随着我国基础设施建设的不断完善，城市经济发展对于工程项目建设的标准逐渐提高，工程建设管理是项目建设阶段的重中之重，对于强化工程建设质量、加快施工进度、节省成本都具有重要的作用。因此，管理人员要在实践中不断完善和强化管理体系，认真贯彻落实管理职能，发挥工程建设管理的作用。
一、工程建设在管理过程中容易存在的不足和问题
1、工程人员素质有待提升
在工程建设过程中，其中包含着很多的环节，这些工程环节中也有着很多的细节。由于工程环节的范围同样非常广，所以在实际建设中要有大量的工程人员，这也是工程得以有效运行的基础。在人员非常充足的情况下，工程基本上才能够按期地完成。但是从工程人员的招聘途径来看，有的工程在正式建设之前，从社会上招募一些农民工进入到工程中，这些农民工中虽然具有着丰富的工程经验，而且施工能够非常敬业，但是就其素质而言，由于其很少受到专业的知识训练，以至于其在工程的建设过程中缺少一定的专业性。农民工为工程的建设作出了很大的贡献，为了让他们能够在工程中进一步发挥出良好的作用，就需要对其必要的培训，这样在其原有的经验基础上，使得工程的施工更加具有科学性。但是有的工程为了工程的速度，没有对这些农民工进行训练，而是直接地就让他们进行上岗，这样就使得工程具有一定的隐患问题。
2、工程单位在提升工程质量方面还缺乏相关的意识
工程在进行施工的时候，质量安全是其中的内核。工程质量的好坏，对人们的生活乃至经济社会的发展都具有非常重要的作用。但是就目前我国工程建设的现状来看，在质量安全上还是存在着不足，这些不足的重点就是在工程质量方面缺少相关的意识，具体在管理上包括很多方面，例如没有遵守工程的相关要求和规则，将工程建设的着眼点放在利益上等等。这些做法的存在会使得工程的质量出现了较大的滑坡。
3、工程监督和管理质量有待提升
在工程建设期间，需要对其进行非常有效的监督和管理。但是在实际的工程建设中，因为工程施工的地点不一，有的是在市区进行施工，还有的是在市郊进行施工，所以在管理上的特点也存在着某些不同。但是其共同点就是都需要采取适当的监督以及管理方式。但是在工程的具体建设中，有的工程由于没有结合周边的环境进行有效的监督和管理，所以在监督和管理上还具有一定的不足。例如在市区进行施工的时候，由于周边无论是车辆还是人口都比较多、非常密集，所以就需要采取非常严格的措施进行监督和管理，但是有的工程却没有在管理的有效性上下功夫，以至于工程在建设以及管理上缺乏科学有效的方式进行监督。
二、工程建设的管理体系所应遵守的相关原则
一是要遵守适用性的工程原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程本身要考虑到工程内部以及工程外部的方方面面因素，所以在正式建设的时候要对每个细节以及因素都要都要进行仔细的思考，要选取最适用的条件进行合理的施工，在管理过程中也要选取最适用的标准。
二是要遵守全面性的工程原则。工程建设在实际的管理中包含着很多步骤，这些步骤的完成涉及到工程的各个因素和环节，让工程在建设中可以明晰工作的责任，将管理中的每个步骤都完成好，这样才能够使得工程的建设在全面管理的引导下有效推进。
三是要遵守系统性的工程原则。因为工程管理中的环节乃至工作细节非常之多，所以在整体的管理上要具有良好的管理理念，要从工程的系统进行出发，让工程的建设在科学的系统中推进，并在这个系统中完成好每个细节。
三、强化工程建设的管理力度、完成工程管理体系的有效策略
一是对工程人员进行有效的管理。由于工程人员在工程建设中的地位非常重要，所以在工程建设中既要提升工程人员的素质和水平，也要让工程人员认真遵守管理中的各项要求。首先，工程人员要不断提升工程的素质和水平，工程单位要针对工程人员的实际特点，给他们进行必要的培训，让工程人员能够及时地弥补工程中存在的缺陷，不断地提升工程的水平；工程单位要对参与工程施工的人员进行业务上的考核，在考核通过之后再让其进入到施工工程中；如果在考核方面还没有通过的话，那么就要再对其进行培训，夯实其工程的施工技术和施工水平。其次，要让工程人员有效地遵守工程的各项管理要求。工程在推进过程中有着非常多的管理措施，这就需要工程人员除了要提升具体的施工操作水平之外，还要认真遵守工程建设中的各项管理要求，要确保工程施工的工作方法和遵守工程管理的措施能够有效结合，让工程建设的各项措施都能够体现出管理的各项要求。另外，在对工程人员进行管理的的时候，还需要在管理措施加强力量，要不断完善管理的有效措施，将这些措施进行具体化，体现出有效性和针对性，使得工程人员能够在管理措施的严格要求下进行规范工程操作，同时也使得工程的管理更加规范、更加健全，更成体系，为更好地推进整个工程的有效开展、顺利开展奠定扎实基础。
二是实行精细化施工。工程对施工质量要求特别高。为了保障城市居民出入方便安全，必须要加强隐蔽性工程和附属工程的质量管控，特别是这些工程项目中容易出现问题的地方，特别要重点关注细节问题，最大化控制质量问题，做到提前预防、及时解决问题，还需要不断对施工过程中出现的问题进行全面分析，总结分析问题出现的原因，为以后的施工管理打下良好的基础。对市政建设管理机制有效完善，必须要构建有效的管理运行机制，为了能够对各部门工作进行有效协调，所以就必须要制定出与之相关的管理机制，从而加强各部门之间的联系。
三是做好施工材料管理工作。工程建设对材料要求较高，当下必须要重点做好施工材料管理工作，必须要保障好工程在施工方面的质量。工程建设项目规模大，需要大量的施工材料，那么在材料购买方式上可以采用团购方式，或者是与相关单位进行合作，实施集中采购，这样不仅能够降低施工成本，还能提高资金利用率。严格控制材料的质量，必须要明确各个岗位的职责，包括施工、检测、监理和业主，施工单位需要建立严格的材料入库检查制度，需要对材料的大小名称、规格、料号等各个方面进行严格的检查；检测单位需要针对一些不符合规格的材料严禁进入施工场地；监理单位首先要加强自身的监管责任，然后加大施工的监管力度，保证市政工程建设的施工质量和有效的管理。
四是做好环境保护措施。工程施工对环境的影响主要是噪声、废弃物的污染，包括水污染、大气污染和噪声污染等等。在施工现场制定装卸搬运操作流程，定期对施工范围进行洒水作业，或者是安装降尘设备。水污染必须要严格遵守污水排放相关标准，对施工过程中的废水和排水设备要确保始终的有效性，保证各项水指标全部达标。最后在噪声方面要全程保持噪声不能超标为准则，采取相应的降声措施和低噪声专业设备进行施工，另外发电机必须要隔声处理，严格控制施工现场的噪声。
结语：在工程建设操作中，要将工程的管理以及如何推进管理体系的建设进行认真的谋划，以便于工程在管理中收到良好的效果。随着工程建设事业的发展，工程的管理以及管理体系的建设将会面临着更多新的形势，从而实现管理的规范化和科学化。
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论文作者:周文宝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：工程论文; 工程建设论文; 人员论文; 措施论文; 过程中论文; 管理体系论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;