摘要：文中研究价值链模式下企业财务管理存在的问题，并提出针对性的解决措施，以此来提升企业的经营效益。
关键词：价值链；模式；财务管理
互联网经济时代，市场经济的进步速度飞快，而且各个企业之间的竞争趋于国际化，在经济发展新常态的战略思想引导下，如何科学地把握经济趋势主流，在新的发展中抢占市场先机，并且主动回击成为企业发展必须要思考的问题，而实现企业财务管理模式的优化。创新企业财务管理的内容，有助于提高企业的价值链流动效果，提升自身的经济价值，为打造企业核心竞争力奠定了重要基础。价值链模式下扩宽了企业财务管理开展的具体思路，致力于提升企业的核心价值，并且优化企业的资源、资金结构，进一步提高企业的市场竞争优势。
一、价值链模式的特点
（一）各环节优化
价值链管理模式是以链式管理的方式实现企业各个经营环节的有机联系，并且促使各个环节的价值流动趋于平稳，在实现价值有效组合形成有机管理的模式下，将企业各个环节的价值集中最大化，并且发挥企业经济效益最大化，管理能力最大化。价值链管理模式因企业经营产品以及服务类型而不同，但价值链战略模式下企业的优势资源重组，并且适当的发挥了价值链在企业管理中的作用，以此来提高企业健康快速发展的优势。
（二）各环节衔接紧密
价值链管理模式下，能够实现企业各个生产经营环节的有机控制，并且充分发挥各个环节的作用，实现经济效益的最大化，合理规范企业生产经营环节，并且制定相应的评估指标的基础上，优化企业价值链各个生产经营环节。从而达到充分发挥企业各个部门的协同作用的目的，而且将价值链管理模式实现了企业财务管理的进一步融合，在保证财务管理控制的基础上，提升了企业各部门之间协同发展能力，有助于提升企业的生产力。基于价值链模式下的财务管理不仅降低了企业的生产经营成本，同时实现了资源的合理高效利用，在保证原有的市场份额不断扩大的基础上，全面地推动了企业的经营水平发展。
二、基于价值链模式的财务管理存在的问题
（一）价值链连续效果不佳
将价值链模式下企业生产运营各个环节环环相扣，一体化经营发展关系密切。所以，价值链体系中一个或者是几个环节出现问题时，必然会造成整个价值链的流动性受到影响，出现存货过高以及保管产品的成本升高的问题，带给企业更多的成本损耗，尤其是生产销售环节的不连续性，会造成企业财务管理成本增加。所以企业在实现价值链财务管理模式的过程中，必须要充分认识到价值链的重要价值，同时能够清楚的了解价值链流动的弊端。以此保证企业能够实现价值链的高效利用，又可以有效规避由此造成的企业经营成本过高的问题。
（二）财务管理范畴有待于进一步扩宽
以往财务管理模式对企业自身的各项指标进行综合性评估和成本控制，对价值链各个企业的关注度不高。随着互联网经济的发展，产业链上供应商、销售代理等组成部分之间的关系越来越密切，供应商的创新能力以及产品质量等，都会对企业自身的经营发展产生一定的影响，所以企业必须要重视价值链上企业的财务管理。这就要求财务管理必须要扩大其覆盖面，才能保证企业自身价值链高效流动效果，最大程度的降低价值链不连续风险。企业财务管理模式在囊括自身经营发展产业链的过程中，对各个合作企业的财务管理也是十分必要的，能够通过评估合作企业的财务指标，选择合适的投资发展方向，更有利于企业占据市场，突出企业价值链模式下财务管理的重要性。
（三）财务管理对竞争者的分析薄弱
大多数企业财务管理主要是完成内部控制和成本管理工作，对于竞争对手的财务管理和控制比较薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这对于企业制定合理的应对策略比较不利，对企业投资规划比较不利，甚至影响企业自身的经营发展等。首先，价值链模式下的财务管理模式尚不成熟，财务管理本身的局限性较大，极大的限制了财务管理指导企业经营决策工作的科学性发展。其次，企业的财务管理主要以自身的经营和成本控制为中心，针对竞争对手的并没有进行财务分析，导致企业不能准确的掌握对手的经营状况和实力，很可能导致企业逐渐丧失原有的市场份额。
三、基于价值链模式下企业的财务管理对策
（一）提高价值链连续性
基于价值链模式下企业财务管理，必须要提高价值链的连续性，并充分发挥企业价值链流动管理的作用，以此来提升企业核心价值。借助于财务管理控制企业的成本费用合理化，为企业提供更多的投资收益保证。首先，做好价值链模式下企业财务管理规划，确保企业价值链流动性效果的基础上，开启备用价值链补充方案，以此来保证企业价值链模式各个生产经营环节的有效衔接。促使企业整体应用价值链提高财务管理的认知水平和能力的全面发展，为企业创造更多的经济效益，为企业的长期稳定发展奠定重要基础。最后，对价值链进行合理优化，通过改善生产经营策略，并开展多种合作经营模式等，构建企业内部和外部双重价值链模式，针对企业内部进行财务管理的过程中，开展外部市场竞争环境的财务管理和分析，确保企业能够准确定位市场，指导企业做好投资规划。
（二）扩大财务管理的范畴
价值链模式下，企业能够利用现有的优势，与供应商构建零库存模式，最大程度的降低企业的库存成本，并保证企业滞留货物水平下降，从而提升企业整体的成本费用支出的控制能力。另外，借助于企业价值链模式，研究对比多种销售战略和方案，构建战略联盟，从多个维度出发，构建利益共同体，从而指导企业能够通过生成经营作业成本的合理控制，以及价值链的流动效果，为企业的生产经营提供增值服务。作为企业财务管理部门，则按照价值链模式下企业的规模化经营需要，扩大财务管理的范畴，使得财务管理覆盖价值链的各个环节和各个合作者，及时掌握先进的技术和合作者的信息，能够指定高水准的经营战略，不断的提升企业的市场化经营规模。
（三）树立企业财务管理价值链意识
首先，企业应当树立财务管理价值链意识，以价值链模式为指导思路，优化改进财务管理模式，以此来提高企业财务管理的整体效果，最大程度的降低企业经营成本，合理分配企业的资金和资源，从而提升企业整体的经济效益水平。其次，重视企业内部财务管理活动价值化发展，构建各个环节的财务管理活动，促使企业能够在日常的经营管理活动中提高价值链流动的效果。以财务管理约束价值链各个部门的成本控制工作的开展，保证各个部门之间的合作更加紧密，促使企业综合财务管理水平的科学发展，能够助力于企业自身价值的发展。最后，树立财务管理人员的价值链意识，以价值链的理论和思想指导财务管理人员转变以往财务管理的思路，从而促使企业能够创新财务管理形式，为企业的可持续发展奠定基础。
四、结论
本文研究价值链模式下企业财务管理的相关内容，分析企业财务管理的创新能力弱以及财务管理的价值观薄弱等问题，为价值链模式在企业中的应用奠定基础，同时推动企业财务管理价值水平的提高，构建企业财务管理价值观，树立价值观意识，为企业全面提升自身的价值感奠定重要基础。因此，企业必须要充分意识到财务管理的重要性，并提升企业整体的财务管理效果，奠定企业经济效益水平全面发展的重要基础。指导企业财务管理模式的创新与发展，使得财务管理更好的服务于企业的经营管理和经济效益发展，推动价值链模式在企业经营发展的全面应用。
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论文作者:刘娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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