摘要：现在因为社会的不断发展，人们生活水平提高的同时，在电力方面的需求更多了。原先的电力工程已达不到人们在日常用电上的需求。所以电力企业要把电力工程的前期管理当作重点，使电力企业的市场竞争力得到提高。本文通过电力工程项目前期管理当中的问题分析与探讨，同时提出相应的处理方法，确保我国电力工程项目管理水平得到提高，推动电力企业实现可持续发展。
关键词：电力工程项目；前期管理；存在问题；对策分析
1、概述电力工程项目前期管理
其主要指的是于工程项目建设方案当中在决策环节展开的一些管理活动。电力工程项目前期管理主要包含设计和规划、项目的立项、施工前的准备工作以及可行性研究等等。它于电力工程建设的整个过程中有着极其重要的作用。这是由于电力工程项目前期工作如果做的好的话，可以确保工程后期使用的安全性和稳定性。除了这些在后期建设过程中还可以提升工作质量，给后续建设工作奠定坚固基础，进而使建设周期得到减少。
2、分析电力工程项目前期管理的特征
2.1具有不稳定性
在电力工程建设过程中极容易出现突出事故，同时事故的发生也是不可避免的，有着一定的普遍性和代表性，如果这些事故得到合理的控制则能够制约现场的事故发生率，所以，电力施工部门需要做到对问题进行及时总结、增强安全防范意识，制定对应的工作方案，以杜绝此类事故再次发生。在项目早期工作当中质量问题非常关键，电气项目质量的好坏与人民的自身安全和财产安全直接相关，同时在社会稳定性上也有一定的影响。
2.2复杂易变的特征
于电力工程项目前期准备工作当中存有很多不明因素，以致造成施工环节中出现一些曲折、繁杂的问题。伴随电力工程在社会当中应用的提升，电力项目的施工问题日渐复杂。同时于当前电力施工中有很多突变的系统性问题，针对于此，在电力项目前期管理工作中需要做好各项准备工作，仔细思虑在施工环节中会出现哪些危险问题，提前进行针对性防范。
2.3具有特殊不确定性
于电力工程施工过程中，一定要重视各个环节中的细节问题，严格依照要求执行施工文件当中的内容，来使不确定因素造成的消极影响得到减少。对此，需要整理和汇总电力工程项目前期管理工作当中的各种经验，把准备工作做到位，避免在项目进行当中出现不必要的问题。
3、分析在电力工程项目前期管理中存在问题
近阶段，伴随着公民消费能力的增强，在日常用电中的用电需求量年年递增，出现了许多电力项目作业来满足人们在电气资源上的需求。可是，因为城市化历程不断加快，城市用电变得更加紧张，给电力工程建设和计划上造成消极影响。此外，电力工程建设的最优状态是不可以造成自然伤害。以上等等问题都迫切需要电力工程项目前期管理工作的配合，可是现在于电力工程项目前期管理当中还存在很多问题。
3.1在建设中任务繁重
在电力工程项目工程前期管理当中，是有许多工作需要开展的，通常在建设的前期工作当中，由地方和各级电力部门对这些工作负责。可是，长久以来，因为各地方经济都要在不断的发展，人们的生活水平正在日渐提升，在电力方面的需求更加强烈了，对其提出了较高的要求，这就需要电力工程在建设上达到一个尖峰期，也导致电力建设项目于各城市递增，施工时间密集，各地方电力部门任务很重。
3.2合理分析市场经济状况，并做出科学的电网规划
电力项目在实施过程中需要经过项目审核及立项等工作程序，都是通过地方政府机构开展的，电力项目在程序要求和审批步骤上都有很严格的要求。这样，于电力工程开展前期，需要政府有关部门和地方电力企业全面和准确的对电力市场的综合情况进行分析，同时以此来合理的给地方经济发展做出科学规划。
3.3管理人员专业素养上的问题
在管理人员当中，只有很少一部分人具有效益意识，许多管理人员在工程成本的观念上及合同条款注意的细节问题上比较缺乏。这些问题造成于前期管理工作当中，在购买设备的时候，管理人员只注重设备价格，可是，许多设备的附属设备均为工程不可缺少的应用设备，由于没有体现在合同上，再加上管理人员专业知识不够，就需要额外加购这类附属设备，进而引起费用超支。
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3.4管理体系不完善
于实际电力工程建设当中，很多承建企业在项目前期管理上意识不强烈，未充分认识前期管理工作的重要性。于电力工程项目承建初期，未制定相应的电力工程项目计划方案。
3.5在前期成本管理上的不足
在电力工程项目前期管理当中成本管理是非常关键的。尤其在于电力工程的施工进度、生产效益及估算值等方面，具有很重要的价值。可是，现在电力工程项目前期管理水平还不够。其主要体现在重要性的忽视，以及成本管理方法陈旧，不具有科学性，与当前电力发展的步伐脱轨。
3.6施工安全管理较弱
施工安全管理的不足是电力工程管理当中的一个弊端。许多电力工程项目在建设当中不重视施工安全，造成施工场地有很严重的安全隐患问题，对施工场地的施工人员有一定的威胁，这也是施工安全管理比较薄弱的部分。所以，于电力工程项目施工前期，相关管理人需要整理和研究这些安全问题，提前做好各项预防准备工作。
4、电力工程项目前期管理中问题应对措施
4.1增强电力项目的前期管理
在电力工程施工之前首先需要把项目施工控制管理工作做好。在制定施工控制时，管理人员需要注意对项目各时期主要的工作内容、实施重点和方法、时间和各工序间衔接等问题的控制，此外，于工程项目实施阶段，预案进度与实际进度有很多差别的时候，要马上进行更正，使工程的损失减少。
4.2管理人员素质的提升
于电力工程开展中，工程项目的施工管理人员直接参与的，并对工程实际质量有较大影响。所以，在招聘相关人员时，要严格依照招聘标准，同时增强其技术要求，对于施工技术要求达不到的人员，需要做好工程施工前的各项技术培训。此外，在电力工程施工过程中，不定期开展施工技术比赛，同时制定相应的奖励措施，进而使电力施工管理人员的技术水平得到提升。
4.3使项目质量控制得到加强
于电力工程项目开展中，要严格控制职工的质量，同时需要加强电力工程中所有材料性能上的控制以及一些容易出现问题的部分的质量检测工作，另外要对工程实施用到的设备性能进行校核，进而对电力工程项目施工质量全面控制。
4.4成本管理控制工作的加强
于电力工程项目施工前，为了更好的控制工程费用，必须做好以下三点工作：其一具备优化的实施方案，同时对施工期造价管理工作要注重，尽力做到在工程实施中突发的因素造成的超支现象得到减少；其二需要增强工程施工环节的监管力度，由电力管理人员全面管理和勘察工程各方面，以免工程施工中出现偷工减料现象，进而提升工程的施工质量；其三依照工程项目定额用料计划，合理领取施工设备用料。
4.5工程项目前期管理工作提高需要遵照的原则
首先树立政府主导的建设原则，因为只有政府的大力支持和引导才能使电力工程项目更快的克服各种困难，所以，电力工程项目要尽力得到政府的支付和帮助；其二听取社会各界的意见，由于电力工程建设不仅是电力企业的工作，这还与社会生产发展及人民生活息息相关，因而，在建设中应当广泛听取各界的建议；其三牢牢记住节约资源观念，根据当前社会发展路线，于工程建设过程中必须要严格贯彻资源节约的政策。在电力工程项目前期管理当中，相关人员需要制订科学规划模式，确保电力工程可以在资源节约的前提下顺利开展。
结束语：
总之，电力工程项目前期管理工作在项目建设的顺利进行与质量目标实现上都要有着重要意义。因而电力企业需要加强此方面的重视，同时增强前期管理观念，全面做好各项管理工作，进而提高电力工程项目管理工作的水平与效率。
参考文献：
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[3]徐斌，电力企业配网工程前期管理问题分析[J]；电力发展，2016（1）12-13
论文作者:吴梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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