摘要：对于施工现场管理来说，做好对施工进度的控制和工程质量的提高，是施工管理的重要工作内容，虽然近年来我国的建筑行业发展十分迅速，但是一些烂尾工程的现象也不断的出现，所以必须要在施工的过程中加强对施工技术的管理与控制，更好地提高工程的质量。
关键词：工业建筑；施工现场；进度管理；控制的探讨
1导言
施工现场进度管理与控制工作是一项系统且复杂的内容，需结合现代工业建筑施工项目的特点，认识到进度管理对于工程施工的意义，分清影响工程施工进度的因素，有针对性的加强管理，提升施工现场进度控制管理水平，保障工民建项目工程的质量与效益。在当前建筑行业不断蓬勃发展的今天，施工单位需抓住发展机遇，做好施工现场管理的各项细节工作，推动工民建行业发展迈向一个新高度。
2关于工业建筑施工现场进度管理的概述
所谓的进度控制与管理，指的是项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。在工业建筑工程项目中，现场进度管理是一项极为重要的管理内容。通过有效的施工现场进度管理，可以保障工程顺利按时完工，保障工程质量，提升建筑工程项目效益，提高施工单位信誉，使工程项目及施工企业的效益得以最大化发挥。
3对施工现场进度管理控制的内容
对工业建筑的施工现场进行管理与控制的内容主要是：要根据相关的文件要求要求，制定出施工的总体计划，在工程的监理工程师审核通过以后，再按照计划进行具体实施，而且必须要在规定的工期内完成施工的工作。在对设计施工规划时，要把具体的工作落实到季度、月、日等，这样可以按照具体的分工来进行施工，这样也方便了监督工作的有效进行，通过实际施工和计划施工的对比，就可以看出是否达到施工的标准，可以针对存在的问题采取相应的措施进行解决，以免在最后完工的时候留下安全隐患。
4施工现场分段进度计划
4.1确认进度目标
项目工程目标是指进行工程后会得到的计划结果，其关键功能是作为评价工程是不是成功的关键指标。依据工程目标的不一样特征，能够把其分为限制性目标和成果性目标2个种类，而这在性质和特征方面都有相对大的差异。其中成果性目标是指项目计划需要完成的总体进度目标和分阶段的进度目标，而限制性目标关键包含进度、费用、质量3种限制和约束。
4.2确定施工程序
在实施施工程序设定时，需要充足思考各类要素，包含成本、质量、工期、进度等，详细而言就是需要在施工前布置便于施工的永久性项目，施工设计尽量相对均衡，关键的施工岗位和机械设备等可以持续的工作，保证进度依照计划推进。项目工程中的重点程序、工期相对紧或者施工周期相对长的步骤能够提前施工，防止每一个程序脱节。此外还需要思考季节、气候、自然条件等，尽量防止这种客观原因对施工形成影响，而导致工期延长的严重后果。特别是单体工程多的情况下利用好流水施工，这样让进度能更好的控制。
4.3安排施工进度
每一个单位施工的时间限制是安排施工进度时需要首先确认。这时限要依照施工合同中的详细条款实施确认，还需要联合建筑物的设计方案，包含建筑的种类、构造、特征、施工工艺、管理水平、机械设备状况、现场环境和条件等，实施综合的把握。在实施进度布置之前，计划都是以施工的每一项条件和环境正常的背景下拟定的，但是在现实施工中会受到各类原因的干扰或者限制等，所以上述施工进度中要还包括了施工时间的延长，或者在施工经过中现实遇到相对多的困难，进度需要合理调整，还需要把重要路径计划和关键程序实施具体的说明，并清楚的指出。
5探究影响工业建筑施工现场管理与控制的要点
5.1核心技术因素
工业建筑工程能否顺利进行是由于施工技术的影响，同时施工技术对于工业建筑来说是它的核心。在一般情况下，要想进行有条不紊的施工进度，工业建筑的施工单位需要具备先进的技术指导以及储备，具有解决工业建筑施工时所遇到的一些问题的能力。但是在特殊环境下，施工技术不能百分之百的发挥它的作用，不仅会对施工现场产生影响，还会对施工进度产生影响，所以为了更好的保障工业建筑施工的正常进行，我们应该对工业建筑的特点进行全面的分析，根据施工现场具体条件以及施工技术与工业建筑施工现场的匹配度进行分析，此外，还应该聘用技术人员对工业建筑的分析进行合理性的分析，总结出工业建筑施工技术与当下的施工技术存在着一些明显的差异。在一个层次来讲，如果工业建筑与实际情况还存在着一定的差距，那么工业建筑的施工则不能正常的进行作业。
5.2人为方面的因素
在一个工业建筑工程中，人占据着主要作用，人管理着整个工业建筑的施工计划与进度并进行着实施制定的计划进行施工，因此，人对一个工业建筑施工进度以及管理起着重要的作用，而在工业建筑的表现只有两个方面：①施工的过程，在工业建筑施工的过程中往往一些工业建筑的质量问题是由于前期施工计划方案存在着问题，施工方案没有严格遵循国家施工的标准或者是施工技术不合格与正确的施工程序不衔接而造成的，还有就是计划图纸按照自己的想法进行修改，这些在一个小部分也许看不出什么，但是对于一个大的工业建筑工程来说，这就非同小可了，它将直接影响到工业建筑施工现场的进度管理与控制。②施工管理在一定方面也影响着工业建筑的施工进度，当工业建筑团队因为没有专业的管理理念而全在于自己所想所做，没有一定的管理计划与合理安排，纳米也会是工业建筑施工进度管理与控制的一大难题，所以聘请专业的管理人员，进行专业的管理制度制定，并且合理的进行施工安排，确定合理的管理组织以及根据人的实际能力进行不同岗位的任用都对工业建筑施工现场进度和管理与控制起着重要的作用。
6当前工业施工技术存在的不足
我国当前工业建筑施工现场的技术管理中存在着一定的不足，严重制约着建筑施工质量的提升。笔者在实际调查中发现，其主要涉及建筑地基问题、反梁柱问题、钢筋问题、混凝土问题等。
6.1地基不足
在建筑施工过程中首先遇到的是地基问题，在地基施工过程中主要应用了两种施工技术：第一，挖掘地基应用的方式。当前在一些地基施工中，建筑施工企业为了进一步压缩资金投入，大多应用直壁开挖的方法。在实际应用过程中可能会由于不能做好保护措施而导致出现各种安全事故。第二，在地基挖掘过程中，一旦施工者不能选择最为合理的施工技术，也会引起安全隐患的出现，导致地基挖掘质量不达标。此环节的技术管理主要涉及：第一，检查地基土质的构造情况，认真做好挖掘过程中的各种防护工作，选择最为合理的挖掘技术；第二，保证在地基挖掘过程中能够及时排出积水，做好各种安全防护工作；第三，以设计与技术标准为依据做好地基挖掘成功后的支护工作，利用技术手段进行检测。
6.2建筑反梁柱工程不足
在建筑反梁柱浇筑过程中，应用的技术手段主要有：第一，利用木模浇筑可能会因为模具材料问题引起浇筑质量不合格；第二，在浇筑混凝土过程中因为模板支撑不牢固而导致浇筑质量不达标。此环节的技术管理主要包括两个部分：第一，在支模过程中认真测量与引入合理技术措施。在反梁柱浇筑支模过程中，要求技术管理人员利用严密的检测技术随时检测出现的各种数据，检查支模过程中是否能够保证支撑牢固可靠，支撑部位底部是否受力均衡，以保证浇筑质量；第二，利用技术手段管理反梁柱浇筑混凝土，要求施工人员在施工前反复冲刷模板的内壁，保证模板内壁光滑；在拆除模板过程中不得违反技术标准规定的时间，要严格依据工艺要求拆除。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
6.3建筑钢筋不足
在建筑施工技术管理当中，涉及钢筋的技术管理主要包括：第一，钢筋质量不达标。在当前建筑施工过程中，有的施工单位为了减少成本投入而使用质量不合格的钢筋代替质量好的钢筋，在工程实际施工中钢筋的级别以及是否是抗震钢筋，图纸熟悉后，认真报材料计划，避免报错。在施工过程中可能会由于钢筋抗拉强度不够而引起施工质量不合格问题。在生产钢筋过程中，有的单位一味追求更高的经济收益，截取的钢筋长度过短，导致钢筋绑扎搭接不合格，会由于其不具备标准的长度而与工艺标准出现冲突。第二，钢筋搭接应用技术不合理。在钢筋搭接过程中，技术人员操作不合理、工艺设计不合格而引起技术问题，导致建筑施工质量低下。笔者认为涉及钢筋技术管理的主要工作有：第一，及时检测购进钢筋的质量，在施工中杜绝使用不合格的钢筋；第二，钢筋搭接技术要合理。在钢筋搭接过程中，施工人员要在思想上高度重视，应用最为合理的技术措施。如建筑柱纵筋在搭接时要保证错开；保证钢筋搭接过程中应用牢固的支撑技术。钢筋在完成绑扎后，技术人员要及时检测绑扎部位是否与技术要求相一致。
6.4建筑混凝土不足
混凝土施工质量在工程建筑施工中具有重要地位，在技术管理中混凝土质量问题主要有下面这些表现：第一，混凝土在搅拌过程中，搅拌时间不够、材料配比不合理、振捣棒插入深度过浅都会引起质量低下的问题。第二，在完成浇筑工作后不能按时完成养护工作，有时拆除模板过早也会引发质量问题。为了保证混凝土的质量，要求技术管理人员做到：第一，保证施工原料合格，严格控制材料配比与搅拌时间；第二，在混凝土浇筑完成后，技术人员要准确依据技术标准认真对待养护工作，要保证达到规定时间后再拆除模板。大体积混凝土需要编制专项施工方案，待有关部门同意后再按已审批的施工方案进行施工。
7解决施工现场管理与控制的措施
对于工业建筑施工现场进度管理与控制存在的问题，如何采取措施完善这些不足，更好的实现施工现场进度的控制，主要从以下几点出发：
7.1编制施工进度计划
在工程项目开始施工之前，制定切实有效的施工计划对于整个工程的项目有着重要的影响，所以必须要做好施工进度的计划编制工作，在确保工程质量的前提下，更好地提高施工的进度，在编制施工计划的过程中需要注意以下几点原则：（1）首先要对工程施工现场进行了解，特别是一些施工的要点，在规划设计的过程中必须要予以足够的重视和把握。（2）要对一些关于工程工期的条款进行仔细的研究，要根据总的进度要求，来把工程进行细化。（3）把握好对项目的分解，通过对工程项目的分解，可以更好地对施工的进度进行合理划分，进而保证工期的正常完工，而且还可以为工程价款的结算提供依据。（4）根据工程整体的施工情况，对施工的时间进行合理安排。（5）对每一个施工程序在时间和空间上的分配进行分析，通过协调好各方之间的关系，来保证工程的高效运转。吕永正河北冶金建设集团有限公司邢台分公司河北邢台054000（6）对建筑的设计进行进行检查，一方面是防止出现差错，另一方面是可以在施工的过程中更好地进行控制分析。
7.2适当调整施工进度管理的措施
在对施工进度实施管理的时候，不免会受到各类原因的影响，想要可以有效的避开这些原因，就需要使用适当的措施，依据现实的施工状况来对施工进度实施有效的调整，施工进度管理也要依照现实的状况实施，避免发生延误施工进度的状况。而当延误施工进度，施工中发生偏差的时候，需要适当的对施工中发生的偏差实施有效的分析，在分析的基本上，使用有效的管理方法对这些原因实施适当的解决，这样就能够保证施工的进度，让项目能够成功的完工。就上述而言，能够使用的调整施工进度管理的办法包含下面四个方面：①组织措施。所谓的组织措施就是对劳动资源实施适当的调整，并合理的提高资源的投入，从而让施工的作业次数能够获得有效的控制；②技术措施。依据现实的施工条件，对施工办法实施有效的改进，选用合理的施工办法，运用优秀的施工方法来展开施工，从而完成对施工进度的有效管理；③经济措施。使用节点考核和控制，规定经济奖、惩管理办法；④合同措施。运用合同条款推动分包企业改善进度作业管理等。
7.3把握好影响施工进度的因素
（1）在施工的过程中，要保证安全管理的制度有效的落实，把施工过程中的各种风险降到最低，在对机械设备的管理时，要严格按照施工的规定标准进行管理，保证每一个环节施工的安全，对一些可能存在的安全问题进行预测，采取有效的预防措施，减少安全事故发生的可能性。（2）影响施工进度的因素有很多，比如施工时的环境因素、管理人员的水平等，都会对施工的进度造成影响，所以必须要把握好影响施工进度的各种因素，根据这些影响的因素来采取应急的预案。
7.4创建良好的施工环境
施工的环境也是影响工程进度的重要因素，所以必须要创建良好的施工环境。把握好整个施工过程中内部和外部的环境，这样才能针对的采取相应的措施进行控制。施工环境离不仅与施工人员有着密切的关系，还与当地的政府以及周围生活的居民有着密切的关系，政府在这一过程中主要是负责协调工作，解决一些居民与施工方的矛盾问题，从人们利益的角度出发，为他们讲解工程施工带来的益处。作为居民也要以大局为重，支持工程建设项目的实施。因为一些工程在施工的过程中会占用到居民用地，这就要求施工方做出相应的补助，而居民也要予以一定的支持理解，保证施工进度的正常进行。
7.5增强各工种的业务培训、学习，提升管理水平
依据合同工期的限制、制约来实现项目施工任务，不但是合同的需求，还是完成企业生产经营目标的需要。管理制度要进一步完善，让项目管理标准化、适当化、科学化。工程专业管理人员不但要具备良好的专业技术素质与相对好的组织协调的管理能力，并且还要具备相对强的敬业奉献精神、创新意识和责任感。运用专业知识与经验，增强每一个工种的业务培训、学习，去完善传统、落后的项目进度管理，是确保项目质量、加快进度的重点。所以要精心管理，依照项目工程施工计划深入到施工现场的管理中去。
7.6注重工业建筑工程的验收工作
在验收的时候，要严格实施验收标准，把监督管理工作做好。在项目施工质量验收中，要增强对各个施工步骤的检验，确保各个施工程序跟有关规定相符。在竣工验收中，要增强对材料的审核，确保工业建筑项目质量跟要求相符。
8结语
综上所述，施工现场进度管理与控制工作是一项系统且复杂的内容，需结合现代工业建筑施工项目的特点，认识到进度管理对于工程施工的意义，分清影响工程施工进度的因素，有针对性的加强管理，提升施工现场进度控制管理水平，保障工民建项目工程的质量与效益。在当前建筑行业不断蓬勃发展的今天，施工单位需抓住发展机遇，做好施工现场管理的各项细节工作，推动工民建行业发展迈向一个新高度。
参考文献：
[1]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：131-132.
[2]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.
[3]徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全，2017，32（10）：74-76.
[4]陈万霖.建筑施工现场进度管理与控制方式探究[J].山东工业技术，2017（09）：127.
[5]陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015（01）：211-212.
[6]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业（上旬刊），2014，13（05）：23-25.
[7]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012（01）：179.
论文作者:周金武
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：进度论文; 工业建筑论文; 施工现场论文; 过程中论文; 钢筋论文; 施工进度论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;