摘要：土木工程是一项非常复杂的工程项目，在整个施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案。因此土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理管理体系，通过规范的管理制度，通过高素质的管理人员在工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
在建筑工程施工众多环节中，土木工程尤为关键，其施工质量直接关系到建筑物的稳定性，而土木工程质量很大程度上受到施工管理的制约，因此，必须加强对施工管理的重视，完善施工管理制度，为土木工程施工奠定坚实的基础。近年来，我国建筑行业发展迅速，尤其在城市化建设进程中，土木工程项目犹如得到了第二春，加强对现代理念下土木工程施工管理的研究具有十分现实的意义。
1 土木工程施工特点
（1）施工复杂。土木工程是现代建筑工程中非常重要的组成部分，不同类型的工程项目在使用功能方面会存在较为明显的差别。必须提高土木工程施工管理的工作要求，提高施工质量。此外，我国疆域广阔，地方性地理特征较为显著，不同区域内参差不齐的地理环境也加重了土木工程施工的复杂性。因此，需要完善施工技术，以提高施工效率；（2）流动性强。土木工程的施工地点不固定，具有很强的流动性。工人大都是进城务工的农民工，其在技术方面存在很大的不足，人员流动性也普遍较大。因为人员流动性大，所以一线工人很难对工程形成归属感，日常工作中工作积极性不高的问题也非常普遍。这已经影响到了土木工程的施工效率和施工质量；（3）周期长。近年来，建筑工程规模不断增加，加上复杂性、流动性特点，导致土木工程施工周期往往较长；（4）环境相对恶劣。在土建施工过程中，由于大多处于露天作业，受环境变化的影响相对较大，施工环境十分恶劣。
2 当前土木工程施工管理中存在的问题分析
2.1 缺乏完善的施工管理制度
在当前的施工管理工作中，管理人员还没有根据施工情况进行全面的施工管理体系的制定，导致管理规范性缺失，多种管理问题层出不穷。即使制定了相关的管理制度，也主要是照搬其他企业的管理经验，难以建立在自身企业的基础上进行针对性的调整，造成管理适用性较低。同时，管理人员所采用的施工管理技术较为落后，大多将人工管理当做主要的管理方式，可能会受到人工主观随意性的影响，造成检查差错。
2.2 材料管理落后
材料费用支出占用了大量的资金，因此对于土木工程施工管理来说，材料管理也是其中非常重要的一部分工作。但因为多方面因素的制约，当前材料管理工作中仍存在诸多问题，这对土木工程的正常施工带来了不小的隐患。首先无法保障原材料质量的问题，相关人员因为缺乏必要的材料质量检验知识，因此检验工作非常不到位，不合格的产品都流入了施工现场；其次采购部门中关系户采购、高价采购的问题非常常见，工作人员为了一己之私而暗箱操作；再次，材料进入施工现场后，需要设置专门的区域并且安排专门的工作人员进行存放与管理，做好防雨、防潮等工作，确保材料的性能不会因为外界因素而发生改变。这部分工作是相关单位最容易忽视的，直接影响材料性能的发挥；最后，材料使用环节存在，因为缺乏科学的管理，所以土木工程施工时材料浪费的现象非常严重，这也不符合经济、高效、可持续的原则。
2.3 管理人员总体素质水平较低
管理人员是参与管理工作的直接人员，其素质水平高低将直接决定施工管理工作质量。但是在当前的土木工程建设过程中，参与施工管理的管理人员大都素质水平较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是由于施工单位在选择管理人员时没有正确认识到管理人员的重要性，大都选择的是不具备专业管理能力的人员，管理意识较为薄弱，容易在实际管理工作中滥用职权，缺乏责任心，造成施工管理工作难以达到预期的管理效果。
3 现代理念下的土木工程施工管理
3.1 建立完善的施工管理体系
施工管理部门想要保证施工管理工作质量，首先应当在实际管理工作中建立完善的施工管理体系，这是管理工作开展的基础与规范。首先，管理人员应当根据实际土木工程建设项目的情况来进行相应的管理体系设计，将施工人员、材料采购、材料管理、设备管理等多个环节都纳入到管理体系中进行明确的要求。同时，在管理体系中还应当将参与到管理当中管理人员进行合理的分配，使得各个管理人员都有事可做且不会出现权责重复的问题，保证管理工作的有效性。此外，管理人员还应当编写完善的质量管理手册，为各项管理工作的及开展提供基础的规范，建立多个管理环节之间的关系，形成系统的管理模式。
3.2 做好材料管理
日常工作中材料管理工作可以从以下方面展开：首先严格规范材料的引进，选择质量有保障的供货商签订供货协议，基于各项规章制度对供货商的生产资质进行实地调研，确保这一过程的公平与合理。强化相关人员的教育，严厉打击“吃回扣”的现象，从源头把关，确保土木工程的正常施工；其次重视材料的保存与管理，材料进场后，根据不同的特性来设置不同的保管场所。尤其要注意某些特殊材料的怕光以及怕潮湿等特性，最大限度的保障材料不受二次污染；最后，材料使用时，应该做到“专材专用”，严格杜绝材料混用的现象，从而规范生产秩序。
3.3 提高管理人员的工作素养
现代理念下的土木工程施工管理，应该提高管理人员的工作素养，打造高素质的管理队伍。从人员的招聘环节入手，对应聘者的专业能力进行考核，考核不通过将不予录用。对已经在岗的管理人员要做好培训，可以将培训的成绩计入他们的工作绩效，以此激发他们的参与热情。培训应该与考核同时展开，考核成绩落后或者不合格的人员需要材料必要的处理措施。以上工作对提高管理人员的工作素养有着非常重要的意义，单位主体应该及时落实到位。
3.4 贯彻落实多项管理工作
施工安全管理也是重要的工作内容，对于施工安全、施工进度以及施工经济效益的保证有着重要意义。这需要管理人员分析施工过程中可能出现安全事故的部分进行针对性的安全防护措施的设置，保证施工人员安全。同时也需要在高空施工时进行安全区域的划分，避免高空坠物造成的施工危险。此外，管理人员还应当将现场施工管理当做管理的重要内容，要求施工人员严格遵循施工要求开展施工，并定期检查，避免施工不规范而造成工程质量难以保证。
结束语
在现代理念下的土木工程施工过程中，需要我们合理的制定管理体系，并引入高素质的人员，只有将管理效果提升起来，才能给工程的安全性和技术性打好基础，从而使工程项目的整体效果达到预期理想目标。因此，我们必须严格把控施工管理团队的细则，促使土木工程施工得到稳定的发展。
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论文作者:王爽
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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