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摘要：土建工程的整体管理水平是保证工程高质高量完成的重要前提，现场施工管理作为每一施工工序的质量保障，对于工程建设有很重要的现实意义，可以有效地促进工程的施工进度，因此，要加强现场施工管理工作，不断优化管理措施，提升管理水平，以促进施工质量的提高。
关键词：土建；施工现场；管理
引言：施工现场管理是土建施工管理中重要的组成部分，其对于确保施工质量以及安全施工起着极其重要的作用。因此，本文针对目前我国建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨分析，并对如何有效提高建筑工程现场管理水平提出相关建议。
1、现场施工管理的原则
1.1经济效益原则
对于现场管理，不应当偏向其中几项，必须把质量，效率，成本三者都抓好。一方面产品的质量，服务水平要上去，另一方面也要做好降低价格，赢得市场的准备，在保证质量的前提下杜绝不必要的浪费，并积极创造新的节省价格的办法，节约资源，禁止铺张浪费的现象。
1.2标准化、规范化原则
标准而规范是工作进行的必须准则，只有认真贯彻这一工作标准，才有可能进行后续工作的开展，实现工作速度，质量以及管理能力的全面提升，进而使整个工作的进行更加科学合理，规范而有效。1.3科学合理原则
施工方的工作开展要以科学为导向，遵循大生产，规模化，准确化的行为准则，另外，各项操作手段以及工作安排也要注意时间与过程安排的合理，遵循资源利用合理性，注意调动员工工作的认真态度，使工作顺利开展。
2、现场施工管理的内容
以市场需求为工作目标，给消费者提供最优质的产品，以此为前提布置生产方式和生产任务。实现人员配合的优化，使工作者的思想状态与业务能力都有所上升。管理的程度合理控制，减少材料和能源的损耗，减少大量材料积压的状态，使资金流通性增强，减少花费。制定科学的成本计划，杜绝浪费现象，认真工作，将效益摆在与质量和服务同等重要的位置。现场作业得到充分协调，管理的综合水平上升，预测好投入和产出的关系，以投入的最小化赢得产出的最优化。实现管理的标准化，协调各部门之间的关系。
3、施工现场中存在的问题
3.1施工现场设备材料管理问题
目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。
3.2施工现场的安全工作问题
施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
3.3施工现场的监督工作亟待完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
3.4环境问题较为严重
由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘，如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。
4、土建施工现场管理的优化策略
4.1加强材料的管理
首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作。其次要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。
4.2强化施工现场管理安全
在生产管理当中，安全是其它生产要素的基础，安全得不到保证，其它工作就无从谈起，土建工程施工当中，现场管理安全就是一切施工作业的基础，现场安全管理主要涉及人员、环境与物等方面的状态管理，有效控制现场管理方面的不安全因素，避免事故发生，像及时检查防护保险装置是否安装，机械设备运行的良好性，尽量根据施工现场环境，来制定安全防范措施，有效保证施工人员安全与建筑质量。在安全生产过程中，应以安全预防为主，积极鼓励全体施工人员参与到现场安全管理当中，尽量消除不安全因素，并坚持安全管理不断改进，使其成为动态管理，以适应生产活动变化，降低危险因素存在概率，提高工程管理的安全水平。
4.3加强各方监督工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4.4加大对环境污染的整治力度
施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。
参考文献
[1]韦 宁.加强建筑工程土建施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2017
[2]马育红.建筑工程土建施工现场管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017
[3]吴美兰.分析土建施工现场管理优化方法[J].建筑工程技术与设计，2017
论文作者:方超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：施工现场论文; 工作论文; 土建论文; 材料论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;