摘要：质量管理和安全管理，是现代工程建筑施工管理的两个核心内容，也在近年来得到了越发广泛的重视。基于此，本文以工程建筑施工质量及安全管理方面的问题作为切入点，分别给予简述，再以此为基础，重点论述两个方面的管理措施，给出应用PDCA管理理论、推行精细化管理、明确重点环节、开展全面管理等举措，以期通过分析明晰理论，为后续实际工作提供必要参考。
关键词：建筑施工；质量管理；安全管理；精细化管理
前言：施工质量是指工程建设全周期内，各个项目的验收指标是否满足标准要求和设计要求，施工安全则是指工程建设全周期内，各个环节和人员是否存在安全隐患、受到安全威胁。现有的管理机制存在一些不足，无法充分保证工程建筑施工质量和安全，为实际工作带来了较多困扰。针对工程建筑施工质量及安全管理方面的问题展开分析，并探讨可行的管理措施，具有突出的现实意义。
1.工程建筑施工质量及安全管理方面的问题
1.1施工质量管理方面的问题
对现有工程资料进行分析，可以发现其施工质量管理方面的问题主要体现在两个方面，一是质量管理范围不广，二是各项管理内容割裂，协调性不佳。如现代大型建筑分为多个分项目，每个项目又分为多个管理环节，如果工程采取分期制、分项目承包制，各施工单位的管理方式不同，很难达成统一。而且部分施工单位在进行管理时，往往只强调关键环节，如材料的质量、电气安装质量，对于附属设备、预留孔大小等环节关注度不足，整体施工质量是难以保证的。
1.2施工安全管理方面的问题
现代工程建筑安全管理方面的问题同样体现在两个方面，即安全管理意识不强、管理责任不清晰。部分工程施工过程中，一线工人没有穿戴整齐的设备，而施工方也没有给予有效管理，很容易引发事故。2014年9月，河南省许昌市两名工人在进行电气设备安装时，没有穿戴绝缘衣、手套，在测试设备性能时，其中一名工人触电，另一名工人尝试进行解救时，也遭遇电击，最终酿成一死一伤的重大事故，体现了安全管理不到位的弊端[1]。
2.工程建筑施工质量管理措施
2.1目标管理法
目标管理法（Management by Objectives，MBO）是现代工程施工质量管理的基本方法之一，是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。在施工质量的管理中，很多管理细节需要来自一线工人的意见，而管理决策和框架的拟定则需要来自管理层的支持。比如金属材料管理，在目标管理法下，管理人员可以拟定“以每20t为一个批次进行抽查、合格率达到97%允许进场”等条文，但在材料的应用中，一线工人更了解材料的质量，包括金属的刚度、表面氧化程度、弯折角等等，这些参数在抽查中可能不被发现。施工作业前，管理层可以与一线工人、中层集中进行商议，确定金属材料的检查原则、目标，施工中，一线工人针对发现的问题进行上报，由管理层汇总、分析处理方式，拟定改善计划，保证施工质量。
2.2应用PDCA管理理论
PDCA管理理论是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Adjust）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，在现代管理的各国行业和领域拥有广泛的应用空间。如混凝土结构的质量管理，计划进行规范施工、养护，并在工程管理中给予落实和检查，最后根据问题进行处理。假设在检查过程中发现部分混凝土构件存在裂缝，进一步分析发现施工人员未能对混凝土给予及时养护，可以重新拟定管理计划，明确所有人员的养护责任，使混凝土质量得到保证。
此外，考虑到质量管理的全面性要求，建议管理部门推行精细化管理策略，将所有管理目标进行拆分，直至最小单元，再针对性的开展管理工作。如材料可以分为金属材料、木料、水泥、骨料等，金属材料又分为碳素钢、铝材、铁等等，完成精细拆分后开展工作，可以进一步保证材料质量管理的有效性。
3.工程建筑施工安全管理措施
3.1构建层次化管理架构
安全管理在现代工程施工管理中的价值不言而喻，为保证该项工作质量，建议在施工作业开始前，构架层次化的管理架构，借此实现责任落实、权责明确，也能与目标管理法、精细化管理的要求相契合，提升管理的总体水平。要求建设方、施工方和管理方各自派出人员成立管理小组，基层管理由施工方人员负责，针对所有项目、现场施工进行管理，并每日生成工作报告，将施工安全的相关情况、问题上报至中层。中层由建设方和施工方人员共同组成，汇总基层报告，并给出处理意见，上报至高层。高层应包括监督方、建设方高层和施工方总工程师，针对难以处理的安全问题进行分析，优化安全管理水平和环境，提升作业安全[2]。
3.2明确重点环节
重点环节的管理，在安全管理活动中价值突出。以电气工程安全为例，在进行施工作业前，首先要求所有人员穿戴整齐的装备，并保证装备质量优良，所有电气设备需进行检查，如变压器检查，应了解外观绝缘性、导线连接稳定性、漆皮完整性等基本状况，还要求核对型号信息、额定参数，基础核对完毕后，还应对变压器作调试，调试的四个阶段参数标准如表1所示。
表 1 变压器调试参数标准（10kV变压器）
如果调试结果超出标准，表明变压器质量不佳，为保证施工和使用安全，是不能使用的。其他电气设备也应遵循安全第一原则，针对重点环节做好安全检查。
3.3开展全面管理
全面管理是现代管理的基本方式和要求，是指在重点环节之外，所有可能导致安全隐患、诱发安全问题的因素都要得到充分考虑和处理。比如常见的建筑避雷系统。一般以避雷器和接地设备两大部分组成，接地部分连接不牢，可能导致避雷效果下降，甚至导致人员触电。应在安全管理环节做好检查，保证避雷器接地部分深入地下至少50cm，而且连接稳固。且避雷系统完全覆盖建筑范围，能够将富集的电荷及时导入地下，避免施工作业中和使用后的安全隐患。
总结：综上，现代工程建筑工期长、牵涉到的管理内容多，施工质量及施工安全管理两项工作应在现有基础上一步完善。当前施工质量管理往往存在范围不广、管理割裂问题，而安全管理存在意识不强、责任不清的弊端。后续工作中，可以通过PDCA管理理论、目标管理法对质量工作加以约束，以全面和重点相结合的方式，通过有效的架构提升安全管理成效，使工程建筑施工管理水平全面优化。
参考文献：
[1]陈开发.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰,2016(03):185-186.
[2]胡潇荷.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].江西建材,2014(18):273.
论文作者:杜友庚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：安全管理论文; 质量管理论文; 工程论文; 施工质量论文; 建筑论文; 施工方论文; 环节论文; 《防护工程》2018年第21期论文;