摘要：目前，国内的建筑行业竞争十分激烈，建筑工程也与日俱增，其工程质量问题备受关注，直接关乎城市的经济效益和社会效益.要想做好工程质量控制就必须严格管理好工程的所有环节。但是就实际的建筑工程质量管理情况来看，仍然存在多种问题亟待解决.对此，本文进行了细致分析，希望能够通过笔者的建议措施来有效的提高建筑施工的有效性和安全性。
关键词：建筑施工企业；质量管理；控制
1建筑工程质量管理的重要性
在社会市场经济背景下，建筑市场的竞争日渐激烈，加强工程项目质量管理的重要性是提高建筑工程项目整体质量的重要保障，也是顺利实现建筑工程施工企业运营目标的关键所在，关乎社会大众的生命财产安全。具体来说，体现在不同的方面。首先，项目质量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不断提高建筑物整体质量。其次，项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的外在形象，打造品牌效应。最后，项目质量管理有利于建筑施工企业走上健康持续发展道路。在新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2.2施工技术上的不足
现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。此外，很多工程中现在仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显不足，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重的影响。
2.3注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还承包商，还有相关管理部门多存在重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也严重影响了我国工程建设的良性发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程质量管理和控制措施
3.1建立并完善质量管理团队，提升质量管理意识
高质量的管理团队是一项工程得以顺利进行和完美收工的基础，所以必须首先建立高水准的质量管理团队，综合提升管理人员的综合素质，加强技能培训，完善专业水平能力和素质.此外，对质量监管人员进行思想道德教育，提升其严谨的工作作风，完善其道德素质，树立正确的使命感和敬业精神，确保在质量监管过程要严格而细致，保障工程施工顺利完成.
3.2做好质量监管和控制
新时期的建筑工程施工项目管理工作主要是以质量控制为主，要严格的保障质量、把好质量关.其中最主要的质量控制措施包括技术规范质量控制、设计图纸质量控制以及合同的控制。在整个施工管理过程中要想做好质量控制就必须全过程重视该项工程建设项目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工后控制.施工前控制是指控制项目工程的准备阶段，严格审批试验数据，反复推敲施工工艺等；施工中控制是指控制工程整个建设施工过程，能够随时处理突发事件；施工后控制是指控制整个建设工程的最终质量问题。
3.3做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.4加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.5强化质量控制工作
第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
总之，在建筑施工企业运营管理中，工程质量是建筑工程项目的关键所在，工程项目质量管理是一项系统化、复杂化的工作，难度较大，要从不同角度入手做好工程项目施工前准备工作，加强工程项目施工中与施工后质量管理，做好各方面的规划管理工作等，动态管理工程项目各方面。以此，提高建筑施工企业整体管理水平，促使其实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]虞希希.建筑工程管理存在问题的探讨[J].安徽建筑.2016(05)
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰(理论).2016(11)
[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材.2017(01)
[4]陈平文.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黑龙江科学.2016(24)
论文作者:赵艳平
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
标签：质量论文; 工程项目论文; 计划论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 工程论文; 质量控制论文; 《基层建设》2017年5期论文;