摘要：对于水利工程，建设管理水平在整个工程中起着重要作用，但对人民的财产安全和生命安全也有较大的影响。如何更好地利用自动化设备进行水利水电工程建设管理，是一个值得探讨的问题。本文通过对水利工程建设管理中的风险问题的分析，对现代水利水电工程建设的管理和技术进行了分析研究，以提高水利工程的质量和经济效益。
关键词：现代化水利水电工程；施工管理；施工技术
在水利水电工程建设，应采取各种有效措施，提高施工管理水平和施工技术水平，以充分发挥其应有的效益。因此，在实际施工过程中，其技术和管理方法要合理使用不同的方法，企业的所有员工要组织开展经验交流活动，以最大限度地提高水利水电工程的经济效益和社会效益施工，终于实现可持续发展。
1.施工技术和管理在水利水电项目建设中的重要作用
1.1水利水电工程建设技术的重要性
施工人员必须掌握水利水电工程建设专业技术，施工技术是水利水电工程建设的重中之重。由于不同地区的地质条件，水文条件和地理环境的不同，存在很大差异。水利水电工程设计中，施工人员应根据不同地区的情况进行不同的技术安排。只有确保施工技术的有效实施，才能有效提高水利水电工程的整体质量，对工程竣工后的使用寿命，安全性和稳定性起决定性作用。
1.2水利水电项目建设管理的重要性
在水利水电建设过程中，拥有资本和技术并不意味着一切。如果没有管理，一切都是空话。水利水电工程建设管理是一个相对系统和全面的概念。工程建设过程中的施工管理需要管理人员和管理技术的有效结合。在初期准备阶段，每个环节都有许多水利水电项目，管理的核心是对每个环节进行适当的控制和监督，并对各项工作的整体施工管理进行管理。科学合理的工程施工管理可以有效控制施工过程中的成本，还可以对施工人员的技术进行管理和监督。在实际施工过程中，要实行管理到位，积极调动施工人员的积极性，以保证工程的顺利完成，并根据工期提高水利水电工程施工质量。
2.现代水利水电项目的建设管理和技术现状
2.1水利水电项目建设与管理现状
水利工程建设管理是通过有效管理，降低工程造价，确保工程进度，提高工程质量。它的主要内容是项目合同的管理，根据合同要求控制项目建设投资质量期，协调业主，承包商和监理工程师之间的关系以及建立监理项目合同管理部门。作为核心模式。
当前，中国正逐步从传统水利向现代水利，工程水利向资源环境水利转变。随着水利水电工程的快速发展，水利水电工程建设取得了巨大成就。但是，应该清楚的是，在施工管理中仍然存在一些突出问题：例如，项目审批缺乏科学和法规规范，项目法人责任制不到位，项目管理流程不完善。项目建设不规范，项目资金无法实现等。这些都需要运用现代建设管理方法来改革旧的建设管理模式。
2.2水利水电工程建设技术现状
长期以来，受行业特点的制约，水利水电建设劳动密集型，技术升级速度缓慢，员工的科学文化素质普遍较低。长期以来，它一直沿袭旧的系统和方法，几乎没有创新。在当前市场经济条件下，科学技术是第一生产力。要提高工程技术人员的素质，培养他们的知识创新能力，加强科学技术作为第一生产力的作用，重视科学技术创新，并从政策上指导他们。如果我们坚持下去，效果将非常显着。例如，快速测量技术在水电工程中的应用和其他高科技含量将大大提高工程建设的效率和质量，这将使企业掌握核心竞争力的重要贡献并创造品牌效应。
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3水利水电建设项目施工管理技术探讨
3.1建立高效的水利水电项目建设管理体系
只有坚持科学的指导和管理，积极建立科学的管理体系，并在具体项目建设中有效实施科学的施工管理体系，才能保证水利水电工程建设的进度和质量。具体措施如下：一是始终坚持建设管理理念和制度创新，依靠现代管理手段和手段积极推进水利水电项目建设。二是积极创新建设管理体制，加强建设管理体制建设。实施施工技术管理制度，坚持对具体施工给予明确奖励和奖惩的激励机制，对施工质量高，责任重大的人员给予奖励；鉴于水利水电工程施工技术错误或自身错误，提醒施工人员注意岗位安全，提高施工质量，损失工程施工将受到严厉处罚。
3.2有效提高施工人员的专业素质和技能
水利水电建设项目的建设，不仅需要高素质的施工人员专业技能，还需要相关施工人员丰富的施工经验。例如，在水利和水电基础设施的建设中，需要进行河流截流，引水，围堰和其他作业。在此过程中，仅依靠高水平的施工技术是不够的，相关的施工人员需要有丰富的施工经验，以保证在具体的水利水电工程施工中的施工质量。另外，相关水利水电建设企业必须重视对相关员工的培训，在坚持不断提高职业技能的前提下，始终坚持对员工进行在职培训，有效提高对工作职责的认识。对员工，有效提高员工的积极性，同时加强对工作技能的评估。
3.3加强水利水电工程施工技术管理的其他注意事项
一是积极运用信息管理手段，有效提高水利水电建设管理的质量和效率。只有积极适应信息时代的发展，才能在特定的建设中彻底改变观念和建设管理观念。二是加强对建材具体施工过程，施工过程和施工过程可靠性的监督检查，积极积累水利水电建设经验，为水利后续建设提供重要保证和依据。水利水电建设项目。
4.改善水利水电工程建设技术和管理的有效措施
4.1注重施工过程的监督管理，做好施工过程的自我检查和验收。加强验收管理，掌握每个施工节点的施工质量控制，严格控制施工工艺和技术，确保投入水利建设资金和物资后的最大产出。同时，要注意水利水电工程中点的一些局限性，充分发挥监理人员的监督管理作用，抓好实施整个监督管理工作。。可以分配具有一定工作权限的监理人员，施工监理可以对施工安全，施工质量和施工进度进行监督管理。
4.2项目建设实行责任制，保护和重视专业技术人员的主要职务。要加强水利水电工程建设管理，减少安全资金投入。全面加强建设问责制也可以在规范水利水电项目的权利义务方面发挥一定作用，解决目前水利基础设施发展中存在的一些问题。
4.3加强对参与施工的技术人员的培训，加强各方的人才管理。例如，采用优化的收入分配制度，确保专业人才得到合理待遇，使具有专业知识的专业人才发挥自己的优势，确保将专业知识应用于工程项目工作，解决建筑技术中的各种问题。鉴于水利水电工程技术人才短缺，应加强对水利水电工程专业人才的培养。
5结论
施工管理应贯穿于建设项目的全过程。加强科学合理的施工管理，从本质上有利于提高整体施工质量，有效降低施工成本。结构管理是一个复杂的项目。施工企业需要不断规范和完善施工管理制度，严格控制施工材料和质量控制，进一步提高施工质量管理水平，提高企业的经济效益。针对管理中遇到的问题，实行责任负责制，每个人都要承担相应的责任，以更好地促进我国建设项目管理的稳步推进。
参考文献
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论文作者:孙俊龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
标签：水利水电论文; 工程建设论文; 技术论文; 水利水电工程论文; 施工管理论文; 水利论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;