摘要：电力企业各级网省公司搞好劳动组织结构方式的改革优化，应能主动适应当前社会发展形势下的电网市场发展要求，立足当前，科学规划，运筹帷幄，不断勇于创新的优化劳动组织关系。同时，要加大各级直辖单位与职能部门间的职工队伍建设，全力促成齐抓共管、上下联动、责任明晰的工作格局。
关键词：电力企业；劳动组织；管理
一、电力企业劳动组织优化存在的问题
1企业职工综合素质水平较低
在职的员工当中，主要由经验丰富的老员工，和知识储备充足的新员工为主要构成。伴随着时代的进步，经验丰富的老员工对于新技术的学习应用十分有限，比如计算机网络、外语等都是当下在工作当中必须要面临的问题。但是老员工进修的时间、学习能力等综合因素的作用，使得他们对于新技术掌握十分有限。而新员工的构成中，还有一部分是应届大学生，由于工作经验欠缺，岗前培训工作不到位等原因，使得电力企业的职工综合素养参差不齐，从而使得工作、管理都会存在一定的纰漏。
2人力资源管理体系滞后
电力企业并没有一套适用于电力产业各单位或直属部门的统一人力资源管理体系标准。广大职工协作意识、各级单位主管与其上级领导等的配合、部门与部门间的沟通等难以做到及时交流与积极互动。同时，对于单位劳动用工管理制度的编制内容也相对滞后，不少部门对人员编制紧张问题的解决办法就是通过增设机构、增设编制、升级规格等解决，而并非是通过完善、健全各级人力资源管理的劳动用工管理制度等去解决人力问题。此外，一些地方机构在编制有关制度纪律与各项决策时，并未健全设置必要的惩处措施，处罚力度仅限于告诫与提醒，对违反机构制度编制与决策执行标准的责任人起不到应有的震慑作用，所以机构内各项制度、决策标准执行时缺乏严肃性与权威性。
3薪酬绩效不合理
电力产业各级省网公司的人力资源结构配置多表现为东西失衡，在东部区域内网点公司人力资源相对充足，而西部不少企业人力资源都极为稀缺人力；同时东西人力资源也具体集中表现在职工素质方面、管理能力、技术水平等方面的失衡，进而最终导致人力资源组织岗位设定与组织机构间尚缺乏统一标准；此外，对于薪酬划分与绩效考核等的内容设定也缺少必要的激励与约束机制；在各级劳动职工组织培训及再教育组织管理中缺乏创新性；对于管理能力及技术型职工也相对稀缺，而这恰恰是东西区域网省公司都极为需求的。另外，随着目前电网的大力发展，虽然企业人力资源管理手段有所进步，但在薪酬结构比重设定方面，除却尊重公司行政阶层以外，对于同一职级的职工综合素质表现及绩效测评业绩成果等并未给予充分重视，薪酬利益划分激励性表现不足，利益分配的导向偏颇意味浓厚，难免会有不少职工存在怨声载道与抵触情绪的现象。
二、电力企业劳动组织优化措施
1.贯彻实施HR计划管理体系标准
要想从根本上提升电力企业劳动组织管理能力，因此，就需要通过HR计划管理体系来实现。对于公司初步完善编制的HR规划，应能构建与HR规划配套的HR计划管理体系标准，但是要注意的是确保该体系的构建是建立在电力企业的实际情况基础之上，从而贯彻实施在劳动用工、培训再教育、薪酬管理等业务方面，加强定编定员的劳动用工计划管理，不断健全各级人才激励奖惩制度，优化用人结构方式，为员工交流、退出、转岗等提供常态机制保障，从而全面有效的提升员工的综合素养，使得电力企业劳动组织得到更进一步的优化。
第一，推进电力企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的集中体现，也是一个企业发展的指导思想。企业文化能为员工营造良好的环境，才能够留住和引进更多的优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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第二，采用科学的人力资源管理理念。电力企业是垄断企业，市场化程度偏低，人力资源管理部门与国际市场接轨较慢，其管理理念相对落后过时，引进先进的人力资源管理理念，能够为企业提供优秀的人才，使得劳动组织更加的容易和高效。
2.建立合理规范的薪酬分配机制
全面提升电力企业劳动组织的管理能力，就需要从薪酬利益分配改革与加强绩效测评业绩考核方面管理入手。因为薪酬绩效关乎每一位员工的根本利益，通过重点强调对人财物三要素的管控并配套加强信息化建设，来改革优化公司的发展模式。但是要注重薪酬分配机制的分布，在平衡的基础之上，调动员工的工作积极性，不仅要做到公平公开，还要有效的贯彻落实赏罚分明。从而在企业内部形成良好的风气。另外，还要加强职工综合能力及素质表现的评价机制应用，强调将薪酬利益分配机制予以优化调整，重点依据能力评价来适度、适幅调高薪酬分配比重，增强劳动用工的人力资源配置优化效率，从而使得员工的管理和人力资源的分配能够更加科学合理。
3.强化安全生产管理与控制
在电力企业的劳动者组织管理当中，必须要强化安全生产的理念，因为安全生产对于企业的长久平稳发展而言起到决定性的作用。电力企业属于一个特殊的种类，强化电网基建安全运行管理工作，便于统筹优化公司的人力、技术、及各项应用资源。因此，要想保证电力企业在工作当中运作更加平稳，就需要对于劳动组织加强安全生产管理知识宣传，帮助其树立正确的生产工作意识，形成安全生产的环境，在工作中，实施可靠性高与可操作性强的安全运维工作一体化，强调状态运检，应建立安全生产的高标准生产体系。
4实行配套改革，优化劳动组织
现有的劳动组织制度分工过细，人员结构不合理，工作效率低，岗位冗沉繁杂，这不仅影响电力企业提高劳动生产效率和挖掘劳动潜力，而且阻碍了员工岗位培训工作的开展，同时还影响了员工的积极性，所以必须实行配套改革。具体内容包括以下几点：
第一，推进电力企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的集中体现，也是一个企业发展的指导思想。企业文化能为员工营造良好的环境，才能够留住和引进更多的优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第二，采用科学的人力资源管理理念。电力企业是垄断企业，市场化程度偏低，人力资源管理部门与国际市场接轨较慢，其管理理念相对落后过时，引进先进的人力资源管理理念，能够为企业提供优秀的人才，使得劳动组织更加的容易和高效。
第三，优化工种岗位的配套工程。工种岗位优化是优化劳动组织的一项重要重要措施，优化以后，原有的工资待遇、技术等级标准、部分安全操作规程及原有的劳保福利待遇等对新岗位、新工种就不一定完全适应，需做出相应的修改。
结束语
促进机构改革、优化岗位、做好定员工作、不断开发和使用人力资源是搞好劳动组织管理工作，提高企业劳动生产率的重要内容和途径。只有加快改革、创新劳动组织管理，才能适应生产力发展的要求，促进企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]涂敏。浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].行政事业资产与财务。2013（18）。
[4]段琳琳。电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].财经与管理，2012，（6）。
论文作者:全彪,苑峰,姜铭,张磊,朱元亮,吕千,汪晨曦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
标签：电力企业论文; 组织论文; 员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 人力资源论文; 职工论文; 《电力设备》2017年第3期论文;