摘要：文章介绍激励机制对企业生存和发展的重要性，阐述激励机制在企业人力资源管理中的应用，分析P公司人力资源管理激励机制的具体优化措施。
关键词：激励机制；薪酬；人力资源；优化措施
0 引言
企业如果要提升自身的综合竞争实力，则有必要更多关注自身拥有的人力资源。人力资源本身构成了很关键的企业资源，企业针对内部员工有必要给予适度的激励，运用激励手段来激发潜在的创新性，提升员工具备的工作热情。推行现阶段的人力管理，就应当把绩效激励运用于全过程的管理环节，致力于创建透明化与公平化的激励机制。把人力资源作为现企业发展的关键因素，激励作为人力资源发展的核心工作。当今的企业可以说是人才竞争，人力资源相拼，激励机制在企业管理中作为企业发展和管理的法宝。
1 激励机制对企业生存和发展的重要性
在当今世界，发展经济是主题，企业是国民经济发展的主力军，在逐步完善的市场经济条件下，企业要发展，在激烈的竞争立于不败之地，必然要重视人力资源的开发利用，人力资源的开发提升主要靠激励机制，激励能最大限度地调动企业员工的工作热情和积极性，既能满足员工需要，又能解决企业发展问题，取得双赢。随着改革开放，中国加入世界贸易组织以来，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源。对于中国的企业在发展中面对激烈的国际竞争更是具有重要作用，许多美国，日本的大公司，更是注重激励机制的应用管理。众多先进企业管理经验告诉我们，激励机制可以提升企业绩效，增强企业发展动力，提高人力资源的质量，留住人才，发挥人的主观能动性，有效利用人才。
提高激励机制的有效管理，可以推动企业全面发展，提高科技发展能力，高素质的人才是企业的生命，就比如德国是一个原料比较缺乏的国家，但是德国的企业的发展尤其是工业的发展在世界市场中立于很强的地位，生产出像奔驰，宝马等汽车享誉世界，驰名中外。它是把人力资本作为获取企业竞争的主要手段。由此可见企业人力资源的管理和开发，是现代企业管理的核心，也是企业发展的战略措施，企业作为国民经济的支柱产业，要充分加强人力资源的管理，激发企业发展的潜力，推动企业经济效益的提高，增强企业的实力，更大可能的扩充企业的人力资本。人力资本是现代企业企业管理的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。在当今世界上，诸如一些经济发达国家都非常重视企业管理中人力资本的投入与管理。
2 激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制作为人力资源管理的重要内容，很好的应用激励机制促进人力资源管理，结合以人为本的思想，把其作为企业管理人力资源的重要手段，合理运用激励方式，在以此作为企业发展的主要环节中，需要不断的结合员工需要激励员工的工作热情和积极性。
企业发展离不开人才，更取决于高素质的人才。在此必须结合需要，采用多样化的激励方法，完善薪酬，福利，员工培训等制度，形成合理，正确，有效的薪酬激励机制，调动员工的积极性，发挥人力资本的最大效率，可以形成企业发展的向心力，推动企业发展。
提高激励机制的有效管理，诱导应用好各种能调动员工积极性的各种奖惩资源，根据具体情况和环境，结合员工需要，设立各种奖惩形式，各种外在性奖酬和内在性奖酬，有效合理的管理人力资源，使企业拥有大量的尖端复合型高技能，高素质优秀员工，目前，许多企业乃至全社会都很重视，也已成为企业发展的新动力和现代企业发展与管理的新一轮主题和主创。
时代在更新，科技在发展，新一轮的激励机制在不断更新，对员工要求必须与时代同步，让学习成为企业发展新鲜血液注入的新渠道。加强员工的培训激励机制，学习新信息，掌握新知识，才能顺应时代发展，适应社会发展需要，激励机制作为企业发展的一项系统工程，贯穿于企业管理的全过程，为企业创造最大的经济效益。
3 P公司人力资源管理激励机制的优化措施
3.1采用多元化激励手段
为充分发挥激励机制的效果，P公司应当依据自身特点和员工实际需求，采用多元化激励手段。第一，设立专项奖励基金，对在某些项目做出突出贡献的先进集体及先进个人予以奖励。如为加快电网工程项目实施进度，设立加快电网项目建设奖；为鼓励设计、技术、管理创新行为，提高经济效益和社会效益，设立创新奖励金等。第二，实行弹性福利制度，公司可制订多个福利项目，员工依照自己的需求及福利定额标准从公司提供的福利项目中自行选择组合成属于自己福利“套餐”，实现“我的福利，我做主”。如年轻员工关注的是货币福利及培训福利，年长员工关注的是住房、假期等与家庭相关的福利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，实施服务年限奖励，增强员工企业归属感，减少人才流失。如：为稳定生产员工队伍，可对服务满一定年限员工，给予一次性奖励，若未达服务年限离职，则无法拿到该笔奖金。上面第二点提到的福利项目，也可与员工服务年限长短相挂钩。此外，员工持股、分红也是一种激励手段。
3.2实施差别化激励机制
所谓差别化激励机制，依据马斯洛五种需求理论，就是依据员工岗位和层级、需求，采取具有一定差别性的激励手段。P集团公司要关注员工职业生涯规划，为员工提供多渠道的发展通道，通过差别化激励手段助推员工发展，进而推动企业的发展。对于基层生产、工勤员工而言，物质和金钱奖励是主要激励手段。但由于基层晋升发展空间狭窄，基层员工，特别是基层供电所，工作一定年限后，工作积极性容易削弱。在岗位设置无法纵向增加的情况下，可以实施专业技能职级评定制，同时，职级与薪资相挂钩，从横向拓宽同一岗位薪资档次，增加薪资的激励效果。对于管理人员，他们需要的是工作被认可，获得更多的晋升机会，因此，要拓宽人才选拔机制，在管理岗位空缺时，通过公开选拔方式择优选用人才，另外，增加管理人员培训机会，切实做好人才增值储备工作。对于高层管理人员（企业负责人），他们更加关注个人价值的自我实现。企业负责人是企业经营业绩好坏的关键。但国有企业负责人，具有官员与经营者双重的身份，无法真正做到按市场价值定位薪酬，按经营业绩进行考核，准入准出机制也不够规范完善。所以要完善激励约束机制，实行与企业领导人员分类分层管理制度相适应、与选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度，对组织任命的国有企业负责人年度薪酬水平实行限高，对市场化聘用的企业管理人员根据经营管理绩效、风险和责任确定市场化薪酬。
3.3完善绩效考核机制
建立完善的绩效考核机制，要从企业的实际情况出发，制定具体的、全面的、可量化的考核指标，并制定严格的考核程序，建立配套的考核监。进而激励这些人才的积极性，主动督机制，确保考核结果的客观性和准确性。同时，把全面预算管理纳入到企业/部门绩效考核中，切实降低运营成本，优化资源配置，确保企业整体经营目标的实现。要实现全员绩效考核管理目标，准确掌握员工的工作业绩、能力潜力和适应性，为人力资源决策提供重要参考与依据，绩效考核结果要体现在绩效奖金差异上。对企业/部门负责人，其绩效考核必须与企业/部门的考核结果相挂钩。中层管理人员除年度考核外，可增加任职期满考核，进一步增强他们的任职责任意识、忧患意识及服务意识。此外，可建立公司人才评价体系，引入第三方人才评价和考核机制，进一步深化公司员工能上能下制度改革。
3.4强化企业的精神激励和人文关怀
企业的人力资源管理之中，还要进行良好的精神激励，通过精神激励与物质激励的结合，从而发挥出激励制度的最大效果，促进企业效益的提高。同时，在针对企业员工的管理过程中，还要注重“人性化”的管理理念，强化对企业员工的认为关怀。在管理工作中，企业应该做到尊重员工、理解员工，并加强与员工之间的交流沟通，这样的人文关怀本身就是一种精神激励，也是一种企业文化，对提升企业员工的工作热情，促进工作效率的提升，具有重要的意义。
3.5注重挖掘员工的深层次激励需求
除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。例如，企业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。
4、结束语
随着我国社会主义市场经济的不断完善，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认识人才对企业发展的重要性。这就要求企业通过完善其激励机制，帮助员工在满足
物质和精神需求的同时，促进员工对企业的积极工作反馈，使得企业获得良好的发展，强化企业的市场竞争力。企业在激励机制的构建过程中，一定要注重制度化的建设，并通过辅助精神激励、挖掘深层次激励需求，使得企业的激励机制更加完善有效，从而为企业的快速稳定发展提供良好的人才基础。
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[4]潘英霞，范宝昌． 激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨［J］．中国商论，2015（14）
论文作者:韦素萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 企业发展论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第31期论文;