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摘要：自从我国改革开放以来，房地产的市场就十分活跃，大量的资金流入到建筑行业，导致建筑市场的竞争十分激烈，想要在激烈的市场竞争中占据良好的地位，取得乐观的经济效益，建筑企业就一定要做好相应的建筑工程施工技术管理工作。近几年来，消费者对建筑工程质量问题的投诉屡见不鲜。由此可见，对于一个建筑工程来说，质量是其成败的关键，甚至可以用生命线来比喻，而影响一个建筑工程质量的关键是对建筑工程施工技术的管理。本文主要论述了工程施工技术管理的重要性、所面临的现状及问题，重点就如何有效提升建筑工程施工技术管理的具体措施展开分析。
关键词：建筑工程施工技术；提升管理水平
作为一个建筑工程项目，可想而知，其投资与消耗的人力、财力、能源都是非常大的。投资者对项目的投资巨大，他想要获得适用的、满足自己理想的工程产品，从而为市场经济建设与生产力的发展做出贡献。如果工程的质量问题没有达到相应标准，不但不能发挥其预想的效果，反而会因这些问题而影响人们的生活和环境的安全。因此，对于如何解决提升建筑工程施工技术管理这一问题迫在眉睫。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理水平的高低会直接影响到建筑公司的经济发展，对提高建筑公司的综合竞争力具有十分重要的意义。再者，随着人们对于建筑质量要求的逐步增强，我们也应当不断地提升建筑工程施工技术的管理水平。通过提高建筑工程施工技术的管理水平，能够在很大程度上减少建筑的成本、维持施工的总体进度、保证建筑工程的顺利开展[1]。
二、建筑工程施工技术管理现状
（一）施工技术管理规章体系不健全
施工技术的相关规章体系是建筑工程施工管理的重要依据。虽然建筑业的历史久远，其规章体系也日趋完善，但深入调查过后会发现其中还会存在一些问题。比如：建筑市场的招投标规范性较差，相关部门的管理体系较差，以至于在招投标市场中陪标、串标现象严重。从而导致一些施工项目落到一些施工水平较低、资历较浅的企业手中，使施工质量大打折扣[2]。
（二）施工管理人员的管理意识有待提高
管理人员的管理意识高低决定了施工质量的高低，只有管理人员的相关管理工作到位了，才能够保障整个施工过程的质量与安全。反之，管理人员只追求工作的进度，没有意识去纠正施工项目中的问题，使得项目质量重要性被弱化，那么只会导致施工现场混乱不堪，更别说保障工程的质量与安全。所以，建筑项目的管理人员应提高自身专业素养，积累和总结经验教训，注重施工管理体制的创新，保障施工安全[3]。
（三）工程施工管理人员素质较低
工程项目在实施过程中综合性和系统性都较强，涵盖了很多行业的技术和理论，所以在建筑工程技术管理方面，对企业管理人员的综合素质要求比较高，他们既应当具备比较综合的技术和理论，也要求他们坚守着自己的道德底线。就现阶段来看，我国工程建筑管理行业的管理人员普遍综合素质不高，或是专业技能不全，在管理的过程中只是按部就班地完成工作，不能够具有创新性的开展一些工作。有些建筑工程管理者在管理时违反公司规定，为自己谋取利益，容易造成工程项目资金的流失，影响整体项目进程，更严重的甚至会影响到整个工程的整体质量[4]。
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（四）相关单位对施工技术和管理重视度不高
有很多施工单位在建筑施工过程当中，过分的追求所得的利益，在思想层面对建筑工程的施工技术和管理的重要性认识存在着很大的误区。一些管理者认为，只要在建筑工程施工的过程中，稍加注意即可，不用对施工过程进行技术方面的管理，所以施工单位在管理方面投入的资金也相对较低，相关的管理制度也不够到位。
三、建筑工程施工技术管理策略
（一）提高对施工前的相关质量管理
在建筑工程施工前，一定要注意施工方案及施工组织的相关审查，并在整个施工过程中，都应以施工组织的设计为指导，确保交底工作和会审工作的进行，图纸是建筑工程施工的基础，准确的图纸能保障施工的准确进行，为后期的工作效率奠定一定的基础，所以在建筑工程施工前，尽量解决协商图纸与施工现场对接时存在的问题，为施工安全和质量保驾护航。
（二）加强相应的施工安全
在建筑工程施工的过程中，安全问题也是管理人员不能忽视的重要的内容，只有确保了相应的安全，才能进行接下来的施工管理。可以通过很多方法来保障施工的安全，比如加强对操作人员的安全培训，使其树立正确的安全意识，或规范相应的安全规章制度，对施工人员日常的工作也应做到监督和提醒。
（三）完善工程技术管理体系
在建筑工程技术的管理过程当中，首先要对相应的管理人员做好职责的分工，保证团队中，每一个员工都能够去做好自己的工作。当发现问题时，能够找到相应的负责人，经过探讨找到合适的解决方法，制定科学合理的建筑工程技术管理体系，除了安排好每个管理的工作还应当将管理的意识贯穿到整个建筑工程的过程中，通过一些先进的管理手段和方法来提高整体的管理水平和力度，保证管理的职能能够得到充分的发挥，其次，可以通过调整相关行业的标准和规范来使得管理工作有规章可循，并且能够根据具体市场的变化来调整相应的标准，使管理体系符合不断变化的市场，为建筑工程施工技术的管理提供有效的参考，为建筑工程施工技术的管理工作提供良好的环境基础，进一步保证管理工作的落实。
（四）加强对人的因素的控制
一项工程项目的人员的素质、专业知识水平是影响成败的关键。领导管理层人员应做好事前、事中、事后的控制。即事前做好项目施工的预判，设计正确有效的战略计划并积极主动与企业领导人沟通，最大程度上预防施工中的失误。事中控制即现场技术管控手段，这就要求管理人员在施工过程中做好对五大因素的控制，不定期对工程质量进行检查，及时发现并解决问题。事后控制是在施工完成后，将当前的成果与预期作比较，及时反映问题进行整改与返修直至验收合格，总结经验教训，以免在下一轮施工中重复犯错。此外，光有领导管理层的管理还远远不够，施工人员应积极配合和执行管理层的要求，提高责任意识与工作效率。
结束语：
综合看来，在我国社会主义市场经济快速发展的当下，我国的现代化建设工作取得了较大的成就，特别是在建筑工程行业，成就突出。随着相关施工技术的不断成熟，建筑施工在我国经济发展过程中，其地位越来越重要。建筑工程施工技术管理是一项比较系统的工程，能够逐步将工程建筑引向良性循环的道路。作为施工人员，也应当履行自己的职责，确保道建筑施工工程的整体质量。我们通过对建筑工程进行相应的施工技术管理，可以有效地提高施工的工作质量，使得建筑建设发挥更加重要的作用，为我国经济的发展提供更多的力量。
参考文献：
[1]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2016(19):284-285.
[2]杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2015(21):281+283.
[3]靳子君,段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术,2015(20):68+209.
[4]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业,2015(11):43-44.
论文作者:艾球高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
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