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摘要：建筑行业是我国的重要经济行业，关系到我国经济平稳快速发展，也关系到人民生活水平的提高。在新的形势下，建筑施工企业想要适应新形式发展的需要，在建筑行业开拓市场，促进自身发展必须要实现人力资源的创新，大力提高建筑施工企业的人力资源管理水平，促进企业员工的工作积极性和创造性，科学的使用人才。市场的竞争终究是人才的竞争，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须加强对人力资源的管理，要建立高素质的人才队伍，要建设成为国家人才重要战略储备基地，发挥人才队伍的积极性和创造性，加强人力资源规划。对人员的招聘和任职进行合理的选择和分配，建立公正合理的薪酬制度，提高绩效考评的合理性和有效性。本文根据笔者工作实践，对新形势下建筑施工企业的人力资源管理进行了分析和探讨。
关键词：新形势；施工；企业；人力资源；管理
一、新形势下建筑施工企业人力资源的变革所取得成效
建筑施工企业管理单位人力资源主要是由三个部分组成的，分别是管理干部、专业技术人才以及技术工人，这三个组成部分是企业管理顺利进行的主要参与者。企业管理部门原属于人员管理，后来经过一系列的变革，现在还包括人员发展规划。人力资源管理的组成人员各司其职、各尽其能。随着经济社会的发展人力资源也在不断进行改革，并在此过程中取得了一定的成效和进步。人力资源的管理将会直接影响我国企业管理的工作质量，因此，人力资源的高效管理也为企业的发展奠定了坚实的基础，促进了企业的进步和社会的稳定。工作人员的技能和素质得到大幅度的提升，工人吸收知识的能力大大加强，与之前的工人相比具有明显的优势，并且人员的知识水平也比以前有了较大的提升，博士、硕士、在读研究生、本科生的比重不断上升，对人员的岗前培训和上岗培训力度也在不断加强。这种人才优势为企业的进一步发展提供了强劲的动力，也在一定程度上提高了企业管理的科学性和可靠性。
3.建筑施工企业人力资源管理存在的不足
我国企业人才管理在近几年的企业发展中是十分有效的，但与快速发展的经济和多样化的社会需求相比还是存在着较大的差距，与国外发达国家之间也有着较大的不足。比如，在人才的配比方面，虽然有知识人才，但结构存在较多不足，数量也往往不够，缺乏科学性。对于职工的培训力度还是远远不够的，员工的工作积极性不高，对员工晋升和淘汰的制度也不够完善，管理基础薄弱，发展不平衡，人才的流动性较大，对企业管理的稳定性和持续性研究造成极大的不利影响。
二、新形势下施工企业人力资源管理的改革和创新方法
1.做好企业人力资源管理规划与人才招聘
对于人力资源管理来说，全面完善人力资源规划是做好工作的重要前提，也是提升企业发展效率的关键，因此，必须加强对人力资源规划的研究。要进一步确定企业管理中人力资源管理相关需求的人才技术，确定单位的主要方向和着眼点，针对方向制定各个部门和人员的主要任务，做好充分的调查工作。根据单位的实际发展需求，结合岗位和人才之间的需求和优势，关注人力资源的发展趋势，要充分了解未来发展状况，并在此基础上加强培训，最大限度最好预先准备，防止社会发展进步和需求的变动下单位处于被动的状况。在人才招聘方面，要将内部招聘和外部招聘有机结合起来，遵循相应的招聘原则和招聘流程，按照标准办事，防止舞弊现象的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人员选拔的过程中，要采取公平公正的原则，对人员素质和技能进行全方位的考察和测试，选择最佳人才，确保人才的有效性和合理性。建筑施工企业与其他企业相比较，其工作性质具有很大的特殊性。即使是管理者，其工作环境大部分也是在“荒郊野外”，员工所要求的物资生活和生活环境都无法得到很好的保证，精神文明方面更是如此。所以，建筑施工企业在开展招聘工作时既要在培训、薪金待遇及升迁机会上面作出承诺，更应该在职工正式工作后兑现承诺。对于人力资源管理来说，全面完善人力资源规划是做好工作的重要前提，也是提升企业发展效率的关键。不断进行创新，促进项目的多样化，要让员工看到单位的发展前景。
2.提升企业人力资源管理结构的科学性
关于企业管理的结构，要尽可能做到科学性，要最大限度地发挥人员的优势，根据工作的实际需求状况和人员优势，进行任务和人员的有效匹配，要把合适的人安排在最合适的岗位上，人尽其才、知人善任。要充分考虑到人员将来的可调动性，将人员的眼光放在长远的目标上，不可仅仅局限于眼前的短期利益。优化人员结构，实现知识层次、技能层次、年龄层次以及未来发展方向层次的优化组合，进而推动人力资源管理的高效发展。
3.重视企业人才的培训
通常来说，人力资源管理的主要目的就是要提高人员在单位中的作用，使得人员的才能在自己的岗位中得到最大的开发和奉献。目前，我国人力资源培训工作还是有较大的问题，在具体的实施过程中，重视程度不够，培训效果不明显等。因此，相关单位和部门要引起足够的重视，不定期对人员的培训成果进行检查，要在单位形成一种自觉学习的氛围，将培训与员工的实际需要紧密结合起来，提高培训的效果。
4.完善企业绩效考评体系
对企业进行绩效考评，一方面是对员工的工作状况进行总结，另一方面还可以对员工的工作态度起到一定的促进作用。要建立高效合理的绩效考评制度，加强与员工之间的沟通和交流，认真倾听员工对体制机制的意见和看法，要保证绩效考评的公平公正性，提高透明度和公开化。要让员工在单位的工作中体会到主人翁的待遇，进一步提高自身对地质勘查的责任感，激发员工对于工作的积极性，要定期开展员工与单位领导之间的交流和沟通，了解各方诉求，并积极采取行动。另外，还要保证绩效考评机制的稳定性，避免频繁修改，尽量实现始终如一，严格执行，确保企业制度的权威性，增强执行力度。
5.构建薪酬激励机制
薪酬是员工最关心的话题，也是企业与员工建立良好关系工作关系的重要纽带。薪酬的合理性可以提高员工的工作积极性，促进员工对企业的贡献，加强员工的责任感，并给企业发展带来巨大的推动作用。因此，针对员工的实际工作情况实施薪酬激励机制就是一项复杂而又重要的工作。要保证薪酬发放的公正性，要根据员工对单位的贡献进行合理发放，保证员工薪酬之间的差距在合理的范围内，否则就会造成员工的不满，进而降低工作积极性，甚至辞职。所以，要构建完善的薪酬激励机制，最大限度地激发员工的工作积极性，为单位发展做出更大的贡献，促进单位的长远发展和进步。
三、结束语
综上所述，随着我国经济社会的不断进步和发展，科学技术和人才的发展也逐渐完善，在新的时代发展背景下，实现人才与企业单位之间的有效配合，将供给与需求进行有效的结合就显得尤为重要。人力资源管理是企业以及各单位关注的重要话题，良好的人力资源管理是实现企业和单位效益的关键。企业管理系统中的人力资源管理要在新的经济发展背景下实现改革和创新，进一步发展人才优势，促进企业的高效发展，就要加强对企业人力资源管理的重视，了解企业人力资源管理存在的不足，并采取有效的措施解决。要建立高效的人力资源管理机制，提升企业人力资源管理的科学性和有效性，加强企业管理规划的可靠性，加强对人员的培训力度，从而减少企业工作地区的人才流失，推动人力资源系统的健康稳定发展。
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[2] 聂松，刘英.基于C#的企业人事管理系统设计与实现[J].软件导刊，2018，17（1）：126-128.
论文作者:辛红芳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/14
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 人员论文; 人才论文; 工作论文; 单位论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;