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摘要:土建施工过程中，现场管理起到关键性的作用，不仅影响着施工质量，而且关系到施工人员自身的安全。本文主要针对我国土建施工现场管理中存在的问题，探讨出优化土建施工现场管理的措施。
关键词:土建施工；现场管理；优化措施
一、前言
土建施工过程中，施工现场管理直接影响到工程的质量[1]，但目前我国土建施工现场管理仍存在很多不足，制度不完善、施工单位不重视、有关部门监管不到位等问题，严重阻碍了其发展水平，导致施工过程常出现因质量管理不到位引发的安全事故，使企业经济损失惨重，严重危害现场施工人员的生命安全。因此研究土建施工现场管理存在的问题并提出有效的解决方案对土建工程具有非常重要的意义[2]。
二、目前我国土建施工现场管理存在的主要问题
（1）土建工程对施工安全问题重视不够
土建施工现场管理工作中，施工安全管理随着工程施工安全意识的提升，显得越来越重要。安全管理工作关系到土建工程施工的质量和现场施工员工的生命安全，所以施工单位也开始重视施工安全管理。但是我国土建施工现场管理起步比较晚，施工单位的管理水平有限，而且也不够重视，导致施工现场仍存在很多安全隐患[3]。
（2）土建工程施工现场管理制度不完善
土建工程施工现场管理贯穿整个施工过程和各个环节，需要各方面的管理人员相互配合完成管理工作，但是一般土建工程施工场地占地面积较大，施工现场人员较为分散，造成土建工程施工现场管理很难全方位进行，导致施工过程中，出现部分管理人员现场管理不规范、一些工人不不按要求施工的现象，最终可能会影响施工质量和发生安全事故。土建工程施工现场管理的不规范，其根本原因是土建工程施工现场管理制度不完善。科学、完善的土建工程施工现场管理制度，不但有利于提高土建工程施工现场管理水平，还可以有效的避免土建施工中出现的安全问题。
（3）土建施工现场监管不到位
我国土建工程施工现场监管单位主要对工程施工技术、工程材料质量、工程施工进度、工程施工质量进行监管，但在监管过程中，常出现监管力度不够、执行力度差的情况，导致出现部分施工单位为了赶施工进度，故意缩短施工周期、为了节约成本，偷工减料等粗制滥造施工现象，从而大大影响了工程的质量。有效的监管制度和责任制度有助于提升土建工程施工现场管理水平，也可以减少施工过程中因监管不到位而引起的安全问题。
（4）土建施工设备与技术的落后
土建工程施工设备和技术随着现代社会科学技术的发展得到了不断的更新和改善，但我国专业施工技术起点低、缺乏专业土建施工技术人才，导致我国土建工程施工设备与技术仍落后于西方发达国家，传统土建工程施工现场管理的理念，导致施工单位缺乏创新意识，也不愿意学习西方发达国家的土建施工设备与技术，即使有部分施工单位愿意学习，但施工人员专业知识水平较低，也会给学习和使用带来一定的困难；土建施工设备多置于室外，环境相对较差，而设备的维护需要成本，但部分的施工单位为降低成本，并未对设备进行维护，这也就加剧土建施工设备与技术的落后。
三、怎样对土建施工现场管理优化
土建施工现场管理优化的主要内容是施工质量管理优化、物质流通管理优化，只有针对优化的内容进行优化，才能确保施工现场管理的优化质量和效率，优化水平才能得到有效的提升，从而真正达到施工现场管理的优化目标。
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①现场施工作业组织有科学性和合理性，才能确保施工质量、避免浪费现象出现，从而提高生产经营的经济效益；②以市场需求为主，在进行施工现场优化目标的同时，确保所提供的建筑符合客户需求；③对施工现场的人力资源管理进行优化，使施工人员、技术人员专业素养和思想素质都得到提升；④对现场协调作业进行优化，使综合管理的效益发挥到最大，在允许的范围内现场的投入做到最小，从而获取更大的利润；⑤加强基础工作，施工作业组织均衡、安排合理，确保日常工作有序进行，做到标准化管理、文明施工。
四、土建工程施工现场管理的意义
（1）施工企业管理的核心是施工现场管理[4]。施工现场管理不仅直接影响工程施工进度的快慢和施工质量的好坏，更关系到施工企业的施工成本和投资收益。因此施工企业结合国家相关法律制度，做好施工现场管理，是企业的长期发展的关键。
（2）良好的施工现场管理可以保证施工的质量。现场管理所涉及的管理制度、管理方法都较为科学，可以创造材料堆放有序、环境整洁美观、道路畅通无阻的施工现场，为施工安全、消防安全提供有效的保障，从而保证了工程施工质量。
（3）企业形象外在表现主要体现在施工现场管理。土建工程施工现场较为复杂，又涉及消防安全、城市规划、环境保护等多个管理部门，现场管理在符合各个部门的规定范围内进行管理工作，做到合法合理，促进工程施工顺利进行。
五、土建施工现场管理的优化策略
（1）提高施工人员的技能和安全意识
我国工程施工技术人员的专业水平普遍偏低，对刚入职的技术人员和员工必须进行技术和安全知识的培训，才能进入施工现场进行施工和管理；现有的施工人员也应该定时进行各项技能的培训，提高施工人员对复杂施工工艺、技巧及各项规章制度的熟悉程度，并增加其安全意识。
（2）设计科学有效的施工方案
施工的整个过程都是依据设计施工方案进行的，详细、科学、有效的施工方案是指导施工的正确进行的前提，所以施工过程对设计施工方案要求很高。施工方案设计前，需要劳力、材料、质量、机械等多方面技术人员共同进行商讨，结合施工现场的具体情况和投资方的投资方案等多方面因素制定相应的施工方案，反复进行斟酌，不断优化方案。方案确定后，施工过程一定要严格按照所设计的方案进行施工，确保施工科学、合理地进行。
（2）建立完整的组织管理机构
土建施工现场管理涉及到很多方面，包括人员分工、质量、安全、材料的选择等问题，是一项非常复杂的工程。施工单位要进行系统的现场施工管理工作，必须先建立一个完整的组织管理机构，由组织管理机构建立一套完整规范的管理方案，精确到每个方面和每个员工的分工，各级管理者、操作者的责任要明确，确保每个层次，每件事都有人负责管理。
（3）加强土建施工现场的安全管理
加强安全管理是土建施工现场管理的优化策略之一，土建施工现场管理受外界的很多因素影响，所以现场管理难度很大，但其又关系到企业的每一个人，企业想要在激烈的市场竞争中长期生存，就必须加强土建施工现场的安全管理。
（5）施工生产垃圾处理管理制度
土建施工中，必定会产生很多垃圾，而且其中还有很大一部分是可以回收利用，垃圾不能不及时处理不但会施工现场造成施工现场混乱，还会造成资源的浪费。施工单位应该建立垃圾处理管理制度，对施工生产垃圾进行处理：①及时清理、分类施工现场的弃渣；②二次回收可利用的废弃物，如钢铁制品和木板；③不能二次利用的废弃钢制品、短木板等统一运往废品回收站；④没有利用价值的但可燃烧垃圾要运往制定地点进行焚烧；⑤焚烧后的残渣运往指定地点堆放或是掩埋；⑥施工现场清理出多余的泥土、瓦块、砖、石、砂石、等可以用来铺路或是填坑。
六、结束语
随着经济发展，企业对土建工程质量的要求也越来高，优秀的施工现场管理为土建工程质量提供保障，所以在施工过程必须要注重施工现场管理，只有不断提高施工现场管理水平，才能更好地控制施工质量，减少施工事故发生，企业才能从中获得更多利益。
参考文献：
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].工程价值,2014(08):140-141.
[2]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材,2016(23):285-285.
[3]郭玻.土建施工现场管理优化探讨[J].江西建材,2015(23):286-291.
[4]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业,2014(12):103-103.
论文作者:周子权
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
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