摘要：安全工作是水电厂的重要课题，事关工厂的生存与发展。近些年，水电厂虽然在安全管理上取得了一定成绩，但事故还时有发生，部分水电厂还存在着安全意识匮乏，安全生产管理制度不规范，执行力不到位，员工的专业技术水平较低等问题，针对这些问题，水电厂应该加强对安全管理制度与措施的制定与落实，加强对现场的巡检工作，发现问题及时解决，加大对水电厂设备的资金投入，首先保证设备的基本质量，对员工进行定期的培训，提高现场员工的安全意识和专业技术水平，做到能够正确地处理安全与效益、安全与进度的关系，在按时完成工期的基础上加强水电厂的安全管理工作。
关键词：安全管理；技能培训；存在问题；对策分析
0 引言
作为电力供应的主要来源之一，水电厂在促进我国经济的快速发展中起到了举足轻重的推动作用，然而随着电力能源供大于求、弃水严重和竞争机制的引入，近年来水电厂管理中存在的安全问题也逐渐凸显出来，如何进行高效、科学、有序的安全管理，保证设备检修质量提高、企业生产稳定地运行，在为居民和用电企业提供充足能源供应的同时，保证上下游居民与企业员工的生命、财产安全，就成为了水电厂管理者面临的重要而艰巨的任务[1]。
1 目前水电厂安全管理中存在的问题及其原因
1.1 重生产轻安全管理现象不同程度存在
重生产轻安全管理现象不同程度存在是困扰水电厂安全管理的首要问题。随着经济的快速发展，电力市场的竞争激烈，给水电厂带来了巨大的生产压力、安全风险，来水、供电的任务急剧增加，面对这种形势，水电厂部分员工往往过多地把眼光放在了生产一线，在确保来水、供电任务上投入了大量的精力，从而放松了安全生产，致使安全管理没有放在效益的最前面，麻痹松懈思想时有抬头，为来水、供电任务的顺利完成埋下隐患。部分管理人员甚至认为：安全管理是墙上有制度，安全设备全，发生安全事故的概率很低，天天讲，天天做浪费时间和精力，不利于集中精力完成供水、供电任务。在这样的思想支配下，部分员工安全意识逐步减弱，导致安全管理的边缘化[2]。
1.2 生产现场安全管理存在隐患
生产现场安全管理存在隐患是困扰水电厂安全管理的第二个问题。现水电厂部分员工在从事生产时，存在对生产设备的检修质量不高、设备消缺不及时、生产中现场操作不规范等问题。安全一直是水电企业的生命线，能否规范地执行生产现场操作决定着水电企业的生存和发展壮大。但是，由于部分员工放松了生产现场安全的警惕性，工作随意性、不注重细节，致使水电厂的生产质量还存在一定的隐患。因为生产现场安全管理并不能给水电企业带来立竿见影的经济效益，它是一个循序渐进、持续见效的过程，安全管理理念还没有在水电企业生产现场管理的每位员工心中扎根，因此，部分员工对生产现场安全管理积极性不高，存在漠然视之的心态。
1.3 班组安全学习效果不理想，生产现场人员的综合素质亟待提高
班组安全学习效果不理想，生产现场人员的综合素质亟待提高是困扰水电厂安全管理的第三个问题。在任何企业的管理过程中，起决定性作用的往往是人的因素，水电企业的安全管理也不例外。但是，随着供水、供电任务的急剧增加，自动化技术越来越多地应用于水电企业，电气化作业操作数量及质量要求日益提高，环境保护及安全的风险进一步加大。这些都对生产现场人员的综合素质提出了更高的要求，生产现场人员不仅要有水电生产专业知识，而且还要拥有先进的管理理念和管理手段。但是，班组学习的组织、教材的选用及生产现场人员学习态度等方面存在的问题使得安全学习效果不理想。
2针对水电厂安全管理中存在问题的对策分析
2.1切实落实水电厂安全管理制度及操作规程
切实落实水电厂安全管理制度及操作规程是加强水电厂安全管理的首要措施，“安全第一、预防为主”一直是水电厂供水、供电生产中的重要原则，安全决定着水电厂是否能够顺利完成日益增长的供水、供电需求。因此，必须切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，并且严格执行安全规章制度及安全操作规程。要不折不扣地将安全管理贯穿于整个水电厂所有工作的始终，不能搞形式主义、不能阳奉阴违，切实贯彻安全管理奖惩制度，赏罚分明，对严格按照安全管理制度员工要给予重奖，对违反安全管理制度的人员要重罚，坚决杜绝发生生产事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 切实制定措施，加强生产现场安全管理
切实制定措施，加强生产现场安全管理是加强水电厂安全管理的第二个措施。安全管理事关水电企业生产现场管理的成败，是生产现场管理的基础和根本，没有安全管理，整个生产现场管理就是失败的。因此，要结合整个水电企业的生产需要，制定切实可行的生产现场安全管理方案，建立健全生产现场安全管理规章制度，全面落实生产现场安全管理措施，将生产现场安全管理细化到每一个人、每一道生产工序，做到生产现场安全管理人人参与、人人有责，狠纠违章，规范现场操作，加强生产现场安全管理。
2.3 加大培训力度，深化安全思想认识，提高生产现场人员的综合素质
加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质是加强现场施工管理的第三个措施。培训的目标是提高生产现场人员的安全意识、技能水平和综合素质，通过培训，增强生产现场人员的安全意识，适应生产现场安全管理的。开展以岗位、班组长为主的教育培训格局。培训过程应有意识地运用规范的培训标准，统一学习笔记，建立教育培训档案，有侧重地针对主要工种进行重点培训，并重视实践技能培训，有计划、有针对性地开展实用性竞赛、现场操作展示等丰富的活动，要努力把教育培训的触角延伸到班组前沿，以此来提高职工的综合素质和业务技能，为水电厂安全管理提供合格的复合型人才。
2.4 建立健全的考核机制
应以工作人员的自我约束为目标，建立人性化的考核机制，落实各级管理人员、现场操作人员的权责和义务。为使管理体系更加标准、规范，必须建立全面的安全奖惩制度和监督机制，安全奖惩制度包括安全长周期考核规定、安全生产管理目标责任书、全员安全风险抵押奖励实施细则、安全生产贡献奖、经济责任考核制度、设备维护消缺奖励办法等；而监督机制则应由基层班组自我监督、企业行政监督和群众监督等部分，组成健全的三级安全监督网，保证相关制度的有效落实[3]。
2.5 加大对设备的成本投入，保证设备质量
水电厂的安全事故许多都是由于操作现场的设备所造成的，因此，要重视对现场的设备管理工作，加大设备技术改革、设备改造及安全经费的投入，根据设备的运行状况结合当前生产的需要对其进行一定的技术革新与改造，对落后、可靠性差的设备进行及时的淘汰，从根本上消除设备的安全隐患[4]，同时确保安全管理费用的投入，定期校验安全工器具，按规定购置安全防护用品和安全设施，对安全工器具及安全防护用品定置摆放，对安全费用的申请、使用应进行严格的审查和监管，做到专款专用，确保安全技术措施得以正常开展和实施。
3.结语
安全管理是水电厂实现经济效益的基础，是企业在激烈电力市场竞争中的必备砝码，也是上下游居民生命与财产安全的重要保障，只有从根本上不断深化安全意识，提高员工思想认识，真正践行安全规章制度，严格制定并落实生产现场的操作规程，提高工作人员的综合素质和养成良好的工作行为习惯，建立积极完善的安全管理体系，才能真正实现水电厂的高效、科学管理，为企业快速、稳定的发展创造有利条件。
参考文献：
[1]王安明.论水电厂安全管理中存在的问题及其对策[J].科技创新导报，2012，（17）：203.
[2]戴洪铭.水电厂安全管理中存在的问题和对策分析[J].科技风，2011，（4）：246.
[3]张东栋，寿攀.水电站安全运行管理模式的构建[J].中国电力教育，2009，（17）：254～255.
[4]施维波.水电厂的安全性的管理[J].科技资讯，2013，（16）：148～149.
作者简介：
肖启露（1989-），男，助理工程师，本科，四川西昌人，毕业于四川大学电气工程及其自动化专业，在雅砻江公司锦屏水力发电厂从事水电站运行工作；
刘强（1990-），男，助理工程师，本科，山西朔州人，毕业于东北电力大学电气工程及其自动化专业，在雅砻江公司锦屏水力发电厂从事水电站运行工作；
李侯小（1994-），男，本科，陕西榆林人，毕业于西安理工大学电气工程及其自动化专业，在雅砻江公司锦屏水力发电厂从事水电站运行工作；
刘鹏（1994-），男，四川成都人，毕业于成都理工大学电气工程及其自动化专业，在雅砻江公司锦屏水力发电厂从事水电站运行工作；
覃春阳（1993-），男，湖北宜昌人，毕业于华北水利水电大学电气工程及其自动化专业，在雅砻江公司锦屏水力发电厂从事水电站运行工作。
论文作者:肖启露,刘强,李侯小,刘鹏,覃春阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/2
标签：水电厂论文; 安全管理论文; 现场论文; 锦屏论文; 雅砻江论文; 设备论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第11期论文;