2.身份证号码：3306221970050xxxxX 浙江绍兴;
3.身份证号码：33068219870629xxxx 浙江上虞
摘要：随着社会经济的发展，我国公路工程建设越来越多。公路工程作为一项复杂系统工程，由于环境差异大，地质变化大，不同区域所采取的施工方法和措施各不相同。分部分项工程多，公路有路基工程、路面工程、桥涵工程、公路隧道工程等专业工程，涉及到降水排水、路基处理、路基加固等措施，专业复杂。施工条件差，时间比较长受季节影响因素多。因此在整个项目施工中会包括质量、安全、成本和合同、现场生产要素等方面的管理。因此施工管理要以项目经理负责制为基础，对工程按照项目管理规律进行有效的计划、实施、检查、处理。对项目中出现问题做预测，采取相应对策，在过程及时反馈和检查从而实现项目管理的目标。
关键词：公路工程；施工管理；改进措施
在市场需求不断增加和国家的大力扶持之下，我国交通行业迎来了高速发展的阶段，同样的，用户对于公路工程的关注点也从建设速度、便利等逐渐转向了公路工程的质量。在这样的趋势之下，对公路工程施工管理工作的具体控制措施进行研究是非常有必要的。根据现状来看，我国交通行业的发展已经因为这一工作的展开达不到预期的要求而受到了一定的制约。本文将首先针对施工管理工作中依然存在的问题进行了总结，并在此基础上提出具体的加强措施。
1 公路工程施工管理中存在的问题
1.1 施工单位工程现场管理意识淡薄
思想意识问题是一切问题发展的根源，对于公路工程的现场施工管理来说也不例外，其思想意识问题主要体现在两个方面：①很多施工单位还没有设置专门的施工现场管理部门，这就导致相关的管理工作并没有专业人员进行操作，经常是临时选择的人员来进行管理，这样就导致管理十分混乱，而且管理的效果也不尽如人意。②有些施工企业虽然设置了现场管理部门，但是在实际管理过程中，这些管理人员并没有认真地行使职权，反倒是利用职权牟取私利，对岗位的职责十分的淡薄。这些问题都影响着现场管理的效果和质量。
1.2 质量控制不达标
在施工时，施工人员要根据施工要求进行施工。同时，在施工时要按照图纸的设计进行施工，在实际情况和图纸出现差异的时候，要与管理人员进行商量，不能擅自更改施工方式。在实际的施工中，单位内部没有制定出相应的安全管理和质量控制制度，在施工中出现施工工艺不成熟的情况，例如，在搅拌混凝土时不规范，验收工程时没有严格按照规定验收，这对整个工程的质量有着直接的影响，同时对人们的生命财产造成威胁。
1.3 缺乏先进的管理理念
公路施工企业无论在市场竞争还是具体施工中，均离不开科学、先进的管理理念和管理方法。只有与时俱进，不断创新管理理念、管理手段和管理媒介，才能够促使我国公路施工企业和工程市场的不断向前发展。一个创新的管理理念与企业和团队的创新思维密不可分，只有持续推进和改良，不断努力尝试新的、科学的管理思维模式才能从根本上推动公路行业向前发展，也才能冲出国门走向世界。然而，国内不少公路工程施工企业管理团队水平较低，家族企业和亲戚之间的纽带关系在公路工程企业和团队中比比皆是，导致企业内部管理混乱，管理制度不健全，管理思想得不到贯彻和有效实施。
2 公路工程管理问题的解决措施
2.1 确保施工质量
确保施工质量是施工项目管理首要目标，在公路工程建设过程中，应采取以下手段确保工程质量。首先，应建立完善的质量责任制度及监督制度，要求工程负责人签订质量保证书，并将施工质量与每一位施工人员挂钩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设立工程项目监督管理部门，保证其独立性和权威性并严格按照质量规范及要求，对每一个环节施工质量进行检查和审核。其次，应从材料方面保证施工质量，在选购材料时，以保证质量为前提，综合材料价格“货比三家”，选择最为合适的供应商，按照施工计划进行材料的选择与采购，争取一步到位。在材料进场前对其各项指标进行检测，对于质量不达标的材料严禁入场，在材料投入使用前再次进行质量检验，防止劣质材料的混入，而影响施工质量。
2.2 加强公路现场管理的创新
创新是各行业发展的必然趋势，公路建设管理也是如此。在公路施工现场管理过程中，管理效率往往较低，难以满足新时期公路建设管理的需要，管理效果不佳。施工企业各单位、部门之间沟通与联系不足，信息传递的效率很低，管理部门不能在第一时间获得有价值的资料和信息，给施工现场管理工作带来很大的困扰。究其原因是由于施工现场管理工作局限于传统的管理模式当中，忽略了新技术方法的应用和开发，随着公路施工的发展，施工管理需要做出适应性调整，改革创新是必然的发展趋势。开发新技术，应用新方法，转变原有的现场管理模式，提升施工人员和管理人员的创新能力，以全新的方式进行施工操作和现场管理，提升施工管理水平，对公路工程施工的现场管理有着积极的影响。
2.3 建立健全现代管理制度
根据公路加固检修现场管理工作的需要，要加大相关的人力物力投入，使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度，来规范工作内容，明确管理人员以及施工人员的各项职责，落实责任制，保证工作人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立现代管理制度并且适当借鉴他人的优秀管理模式。一方面，确定预算标准，现代管理系统可以给道路现场管理提供更加准确的依据和标准。另一方面，通过现代管理系统的反馈，工作人员也可以了解工作的执行情况，分析各项工作中存在偏差的原因并采取措施予以整改。有效的反映了现场管理的情况，明确责任，对员工业绩进行考核。
2.4 建立工程施工监管队伍，完善监管机制
施工单位将管理制度进行完善，加强监督和管理，保证管理的公平和有效性。管理制度的建立，可以从施工到竣工中发挥着一定的作用。建立健全完善的监管机制对于整个公路工程中的质量管理和控制工作必不可少。相关监管人员要参与到公路工程施工的各个环节，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段。在公路工程中的质量管理和控制的各个环节都要加强监督，杜绝在公路工程施工过程中操作不当造成的工程质量下降问题。
2.5 落实责任制监管
监管制度对于公路工程项目实施至关重要，为此如何增强监管的可靠性和实用性便成为一个很重要的课题。当前新形势下的公路工程行业大环境中，公路工程监理制度应该积极落实责任监督制度，也即工程责任制监管，将庞大的施工任务化整为零分派到个人，并由负责人承担责任。这种责任制监管的好处是能够把责任风险降到最低，公路工程施工中若出现意外情况，本着连带责任的态度，监理人员会对可能存在的风险认真负责地反馈或上报，而不会视若无睹。此外，针对施工单位管理缺乏、责任制度落实不到位的情况，可以通过建立和完善施工监理制度来促使各公路工程施工精细化管理中的问题得以解决，确保施工优化的全面性，确保公路工程质量。
公路工程各种要素巨大、周期较长、环境复杂、产品使用时间长。对工程各种管理都提出很高的要求，全寿命周期内面临质量、生产进度、人员和机械方面的安全、运营的安全、成本等方面的管理。应遵循工程管理规律，建立成熟、可操作的管理计划。施工中按计划组织施工生产。事中跟踪计划执行和匹配请况，及时调整，动态管理。实现工程管理目标，最终实现项目效益最大化。
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[2]王久满.公路工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界，2017（z2）：196-197.
[3]侍启林.对公路工程施工项目管理存在问题分析[J].山东工业技术，2017（11）108.
论文作者:徐潇丹1,谢雅萍2,陈小萍3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/11
标签：公路论文; 公路工程论文; 现场论文; 工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第28期论文;