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摘要：电力企业要实现其长远的发展，在当前市场环境趋向复杂性的背景下，需要企业提高法律风险防范工作的重视度，树立风险防范意识，在经营过程中针对出现的各类法律风险，针对性的制定切实可行的预防计划，进而保护企业的经济效益，实现企业更好更快的发展。
关键词：电力企业；经营管理；法律风险；防范
1电力企业经营管理中的法律风险概述
电力企业的经营阶段中受较多的因素影响，不管是外力因素还是内部因素都会引起不同程度的法律风险，通常情况下，常见的法律风险分类有以下三种：其一，内部纠纷风险。电力企业的经营管理工作涉及方方面面，前期企业的成立阶段涉及了较多的事务，导致在后期发展中存在各类问题，如：规范制度不健全、设立操作不合法等，使得在经营阶段存在职工薪资纠纷、资产结算纠纷等法律风险。其二，内部权益纠纷风险。该风险是企业经营管理的一个重要法律风险，由于电力企业属于垄断企业，其经济效益较高，致使企业在建设和发展过程中存在较大的法律风险，如：权益转让、股东权益纠纷等。其三，知识产权维护风险。在知识经济发展背景下，社会各界已开始关注到知识产权问题，但是由于较多电力企业缺乏对知识产权的认识，在经营管理中相关的知识产权维护工作落实不到位，存在法律风险隐患。
2当前我国电力企业法律风险防范现状及问题
2.1法律风险防范意识严重不足
加强对企业的法律风险防范必须要求企业领导、管理人员以及员工具有较强的法律风险防范意识，要在企业的实际经营和管理过程中掌握到更多与法律风险防范相关的知识，规范自己的工作行为和企业的经营行为。但是，正是由于我国大部分企业领导、管理人员过于看重企业的经济效益情况，而对法律风险防范的重视程度不足，因此给企业的长远发展埋下了严重的法律风险隐患，限制企业的长远发展。具体来说，我国电力企业对于法律风险防范的薄弱主要体现在两个方面：第一，企业根本没有注意到法律风险问题，工作行为不够规范，导致企业的法律风险不断增大；第二，企业法律风险防范部门人员对于当前的相关法律认识不清、解读不完全，因此在实际的工作中虽然有注意法律风险问题，但是却没有办法将工作到位，无法真正的避免法律风险的出现。
2.2未建立完善的法律风险防范体系
要加强对企业的法律风险防范不仅要求企业能够提高法律风险防范意识，在日常的工作、经营和合同管理中进行规范操作，还要求企业能够建立完善的法律风险防范体系，预防法律风险，降低法律风险给企业带来的损失。然而，我国部分电力企业在世界的经营和管理过程中却没有根据企业的实际情况进行法律风险防范体系的健全，导致企业的法律风险防范制度不够完善、人员的分工不够明确、职责不够清晰等情况，使得企业的内部结构较为松散，给企业带来了更多的法律风险。
3现代电力企业法律风险防范策略探究
3.1强化法律风险防范意识
对法律风险的防范工作，从根本上应从工作思想意识入手，需要电力企业树立全面的法律风险防范意识，在工作中能够严格遵守法律法规的相关规定，正常有序的开展各项工作。电力企业各项经营活动的决策者是企业的管理者，而员工是各项工作的开展的主体，不管是企业管理者还是企业的员工，如果都没有树立较强的较强的法律风险防范意识，则会给企业的发展带来严重的影响。所以应加强企业内部的法律和风险防范宣传工作，对员工开展法律知识的学习教育，树立较强的法律风险防范意识。
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3.2健全法律风险防范工作机制
对法律风险防范工作机制进行进一步的完善和健全，能够有效的实现风险防范的目标，主要从以下几点进行：合同管理制度方面，对合同管理方法进行明确，严格审查合同的签订、执行等全过程，根据电力企业自身的业务和管理标准，建立示范性的合同文本，进而确保合同的规范化管理，保证企业自身的利益；法律咨询方面，在开展招投标等重要的经营活动中，应聘请专业的法律顾问，按照相管法律规定对各事务进行妥善处理，并在经济纠纷事件中提供有效的法律援助；其他法律事务管理方面，对于电力企业的知识产权管理、劳动关系管理中，应完善相关的管理制度，加强人力资源管理工作。
3.3实行法律风险评估预警机制
一套完整的法律风险防范工作充分涉及了事前的预防、事中的控制以及事后的补救三方面，其中事前的预防工作最为关键，所以需要电力企业将工作的重点放置在事前的预防工作中，建立符合企业自身发展的法律风险评估预警机制，并根据企业的项目运作和流程设计相配套的企业法律风险指标体系，对可能出现的风险进行细致、全面的归纳，根据风险发生的概率提出相应的预防计划。
3.4聘请更加专业的法律顾问
不少企业在发展过程中并没有聘请足够专业的法律顾问，这是导致电力企业法律风险加大的重要原因。随着市场经济体制的不断改革以及我国法律建设的不断变化与发展，电力企业所面临的法律风险越来越复杂，要加强对法律风险的防范和应对已经不是简单的依靠工作规范就可以避免的，还必须要求专业人士在企业经营和管理过程中进行具体的指导。因此，聘请更加专业的法律顾问成为必要。企业在聘请法律顾问的过程中必须要重视顾问的专业能力，并通过适当的人力资源制度管理如工薪管理、责任制度管理等来提高顾问的工作积极性和主动性，为企业的法律风险防范提供必要的人才保障。
3.5保证企业领导决策的合法性
在电力企业经营管理中的法律风险中，设立风险、内部权益纠纷风险以及解散风险等均与领导的决策能力和决策主张有着直接的联系。因此，要切实保证电力企业的法律风险防范效果不仅需要加强对员工工作行为的规范，制定完善的人力资源管理制度和人才聘请制度，还需要企业领导能够加强对决策的重视，在决策过程中充分考虑到各方面的法律风险问题，即使找出决策中的不当之处，并进行调整和转变。企业领导在决策过程中可以多方参考法律顾问的意见，还需要对本企业的规范制度、经营状况等进行综合氛围，在决策时要从全面的角度进行科学分析和管理，防止给有心人士以可乘之机，造成法律风险。
3.6提高风险防范工作队伍的水平
电力企业作为市场经济的重要组成，其各项经营活动应在法律允许的范围内执行。电力企业产品从成立到发展到解散，或者其他建立在企业经营管理过程基础上的各类活动，都会存在一定的法律风险，如：企业的对外投资、改制、产销等。所以需要电力企业提高对法律风险防范管理队伍的高水平，开展定期培训，增强管理人员的法律风险管理水平，提供整体队伍的综合素质。
结束语
我国电力企业实现正常和长远发展的根本在于知法、懂法、守法，如果电力企业在实践经营管理工作中没有严格遵守法律，按照其法律法规的要求开展工作，则会给企业带来严重的法律风险，非常不利于企业的长远发展。在深入分析我国电力企业的经营现状时，发现较多的企业不具备较强的风险防范意识，需要相关管理层人员在后续发展中提高对风险防范的重视。
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[4]李安.分析电力企业经营管理中的法律风险及其防范[J].科技与企业，2016（10）：35.
论文作者:韩文嵩1,吕政睿2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/16
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