王伟良1 毛国良2 陆罡3
浙江省建筑设计研究院 浙江杭州 310000
摘要：随着我国大力发展城市化建设的进程加快，建筑行业的发展也有了较大的发展，对于目前的情况来说，发展加快所带来的是在施工方面问题的增加，如何解决筑企业单位在施工过程中都存在着很多问题，是提高施工效率和减轻施工成本的重要方法。
关键词：建筑工程；控制策略；项目管理；进度管理
引言：更好的完成施工项目是企业发展的重要依据，施工项目对于建筑企业是其经济效益产出的根本，同时对于施工项目进程的管理和控制也是企业的形象之一，好的企业形象对于建筑企业来说至关重要。它可以提高建筑企业在市场竞争中的竞争了。从而帮助企业在根本上得到解决和发展。所以说建筑企业对项目工程管理和控制对于企业来说有着根本的意义。
1建筑工程项目进度管理的概述
对于建筑企业来说，实施对于建筑项目的管理和控制有着重要意义。何为建筑工程项目管理和控制，其实之在建筑工程项目施工管理过程中，对于实际施工进度情况和设计施工进度计划做出相互对比。从而发现两者之间差距，在保证施工质量和实际预算成本的情况下，提前或者加快施工进度。对于建筑工程项目的管理和控制，其核心要点为工期、成本、安全、质量，建筑企业对于施工项目的管理目标为要在保证建筑质量和施工人员的前提下，较少建筑施工的预算成本，加快施工工期。从而在经济上帮助企业利益最大化。
2建筑工程项目管理的进度管理和控制的重要因素
2.1人员因素
对于建筑工程项目管理和控制，其首要影响因素为工作人员，对于项目本身来说无论实在施工、设计、管理上工作人员的作用都是重要的考虑因素之一。对于建筑企业来说，无论是项目的决策者还是项目施工者，在组建团队和需找合适人才的方面，都需要遵守几点，来保证企业的良性发展，首先是对于人员专业素质的要求，对于建筑企业来说，专业性强的对口人才可以产生更大的生产力。其二是对于人员素质的要求，在目前我国提倡大力发展绿色施工、文明施工的前提下，对于人员素质的要求要有明确的标准和准则。从而办证企业在施工时的正常良好的运转。
2.2材料因素
对于建筑施工项目来说影响去正常运行和工作的因素多种。其中最为重要的是人员因素和材料因素。建筑施工项目在施工过程中需要使用大量的建筑材料来满住施工要求，对于施工材料来说，建筑施工材料的好坏决定了施工的质量问题。不符合国家标准的建筑材料使用在建筑施工项目中，对于企业的形象也有着一定的损害，所以对于所需要的施工材料也应该严格按照国家标准进行选择，从而满足施工要求，避免因为材料原因引向施工进度和施工质量。
2.3设备因素
建筑工程项目中，机械设备同样也是一个不可忽视的重要因素。建筑工程项目基本都是露天作业，项目的开展必然要受到气候条件、地质地理环境等多方面因素的综合影响，而这也就决定了施工设备因工程建设环境变化而不同，因此，建筑企业的进行项目施工过程中，必须要认真分析施工环境，科学合理地配置机械设备，确保机械设备性能稳定可靠，并注意做好保养，防止机械设备发生故障而影响工程进度以及工程质量。
2.4环境因素
建筑工程项目建设工作的开展有着较高的环境要求，而这些环境可以概括为自然环境、社会环境、企业环境以及其他环境等。自然环境，顾名思义就是指气象、水文以及地质等；社会环境则包括政治经济因素以及劳动环境因素等；；也包括了企业经济实力、管理水平以及技术力量等企业环境。
3进度管理对建筑工程管理的意义
施工组织设计的必备文件是施工进度计划，进度计划的编制更是施工准备阶段的关键工作任务。项目施工的具体安排都需要通过项目施工进度计划来获得反映，进度计划的编制需要细致、合理，具有关键的意义。
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3.1进度计划是建筑项目如期完工的保障
通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。
3.2进度计划是控制建筑项目成本的保障
建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。
4建筑施工进度的管控措施
4.1合理编制施工进度计划
做好相关监控工作对施工进程的合理控制，首先要做的就是对施工进度进行科学、合理的规划，建筑工程是否能够在规定的时期内完成，在很大程度上取决于施工队伍有没有建构起一个全面的施工计划。因此，在开工之前，建筑企业首先要对建筑项目做一个合理的评估，然后进行一个合理的施工计划。在这个计划中，重点讨论的就是施工进度的管控、支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应以及劳力资源和建筑材料的供应等。
4.2加强人员的管理力度
制定完善的管理体系相关负责人要时刻谨记施工进度的重要性，施工进度在预期的时间内完成，影响到整个项目的预算和社会信誉。项目负责人要加强对人员的管理，不断防范有可能影响工程进度的影响因素，同时，管理人员还需要不断自我更新技术知识，积累施工经验，并且利用施工技术知识制定出合理的管理方案来约束员工，组织员工应对一些突发的状况。管理人员要制定一个完善、合理的控制管理体系，全方面的控制管理、监控施工的各个环节，安排一些专业的人员专门负责控制整个动态的施工，一旦发现有延误工期的现象，要在第一时间内上报上一级，并且分析原因，商讨解决方案，在保证质量过关的前提下，尽可能地加快施工速度，以追回由于突发状况造成的工期延误，要确保整个施工进度按照预期的计划顺利完成。
4.3规范操作和法治建设
在已经合理制定的施工方案与技术的基础上，引进多样化的先进技术手段，以便在施工过程中出现一些较为复杂的状况时能够积极应对。另外，建筑工程的建设一般需要大量的人力资源，所以在人员密集的施工现场，要着重加强施工操作的规范化，杜绝一切不以标准施工操作的人员执行任务。在施工中存在陋习和不符合规范的操作行为，玩忽职守不听项目负责人指挥，不按照施工进度计划肆意进行生产作业的人员要对其严肃的查处、通报，要给出相应的惩罚，对其他人起到一个警醒的作用，并告知要引以为戒。要营造出一个良好、健康、规范化的项目建设团队，这样才能保障建筑材料的合理应用，使施工环境整洁有序，保证工程如期竣工。
总结：
现代房建工程管理工作水平的高低与企业经济效益的获取和市场竞争实力的提升息息相关，房建工程作为市场中最为常见和典型的一种工程项目类型，在生产日渐复杂的当下，其管理工作也面临着巨大的挑战。因此，对于现代房建工程管理工作的开展现状应实现全面的把握，正确的认识到现代房建工程管理创新的必要性，并在此基础之上从管理理念、组织机构、管理模式、管理技术和管理制度等方面加以着手实现创新，最终实现现代房建行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:王伟良1,毛国良2,陆罡3
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
标签：建筑论文; 项目论文; 企业论文; 计划论文; 施工进度论文; 因素论文; 进度论文; 《中国住宅设施》2018年3月下论文;