基于提升仓储企业财务管理的业财融合探讨
梁迎双
(青岛中远海运物流国际储运有限公司,山东 青岛 266000)
[摘要] 本文阐述了当前仓储企业业财融合的重要意义，分析了仓储企业财务管理中业财融合现状中存在的问题，并提出了几点关于仓储企业业财融合的优化建议，旨在为仓储企业更好地开展财务管理工作提供有参考价值的建议。
[关键词] 仓储企业；财务管理；业财融合；探讨
1 仓储企业财务管理中业财融合的重要意义
我国进出口业务及电商市场蓬勃发展，仓储行业随着物流市场的景气度一直处于较高水平，仓储资源的深度整合与优化、仓储企业的风险防范与控制、仓储行业的效益提升与降本是仓储行业未来发展的重点。而财务管理中业财融合可以为仓储企业提供财务战略支持，在仓储企业财务管理中发挥财务与业务之间的协同效应，给仓储企业的管理人员提供有效的财务数据信息，便于更好地管理企业并进行决策，实现企业的良性发展。
2 仓储企业财务管理与业财融合的现状分析
2.1 业财数据的传递缺乏有效的衔接机制
目前大部的仓储企业业务部门使用的信息系统与财务部门的信息系统相互独立，没有将业务数据通过系统直接转换成财务数据传递给财务部门，而是需要对业务数据进行再加工处理，在数据缺乏有效衔接的情况下，会导致信息“不对称”的现象发生。而财务部门处于信息的末端，一方面会致使业务数据“前端”审核价值完全丧失，另一方面也会增加公司对财务数据进行一个从事前到事后的全面的预测、分析和管控工作的难度，最后对于确保后续财务决策的正确性也面临着巨大的风险[1]。
水库塌岸影响因素主要有地形地貌、岩层结构和岩性、水的作用、波浪作用、沿岸流及冻融作用、水流冲刷及水库淤积等。
2.2 仓储企业决策分析缺乏业财融合数据的支撑
仓储企业存储的货物由于货种不同其仓储费率、容积率及周转速度不同，进而带来的利润也大不相同，因此存储货种的选择成为了仓储企业增效的关注点。这就需要财务部门与业务部门进行交流和沟通，紧密融合，全面准确的掌握实际财务数据情况，对数据信息进行加工、分析，在一定程度上保证决策结果的准确性。但目前大部分仓储企业财务部门与业务部门相互独立，获取不到有效的业务信息很难为管理者提供决策支持。
2.3 仓储企业预算管理的功能发挥有待强化
全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，经过多年的发展完善，已成为一套完整的综合性管理系统，但目前大部分仓储企业的预算并没有发挥其效力，预算编制仍以财务部门为主，业务部门参与度较低，而有关市场环境、行业信息及相关政策等方面信息财务部门关注甚少，但其对仓储企业业务收入影响比较大，因而会造成预算编制所依据的基础数据不足，可能会导致预算编制准确率降低，预算目标缺乏准确性、合理性、可行性。最终致使预算管理在公司发展战略、经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。
2.4 仓储企业的风险预警和防范有待加强
仓储企业全面预算管理需要企业各个部门参与，预算的编制及实施过程中，业财融合需要与业务部门人员保持紧密沟通，并给予业务部门一定的指导及提出合理化建议。业财融合小组要加强本企业生产、销售等经营业务知识的培训，深入开展企业外部环境的调研和预测，可以做到熟悉掌握企业的生产经营业务、流程，确保预算编制以可靠、完整的基础数据为依据。
3 仓储企业财务管理中业财融合的优化建议
3.1 借助“智慧财务”信息系统助推仓储企业业财融合
推进财务信息化系统与业务系统互联互通，数据实时共享，通过信息化手段将财务流与业务流打通，所有的流程节点全部通过系统进行流转，减少人为干预，从而使财务信息和数据更加安全、准确、效率，实现业财深度融合，切实提高企业信息化财务管理质量[2]。
3.2 深度分析业财数据为管理层决策提供数据支持
一个或多个相似时间序列组成一个时间序列类，时间序列类的相似性采用平均欧氏距离表征，平均欧氏距离越小，相似性越大，反之亦然。设有两个时间序列类X={Xi}m和Y={Yi}n，其中Xi和Yi为时间序列，则X和Y的平均欧氏距离DX,Y为
3.3 健全全面预算管理，实现仓储企业全过程控制
由于仓储企业经营业务的种类比较多且不同货种的业务操作模式不同，从业务部门到财务部门每天都需要处理各个环节的繁杂任务，任何一个流程出现问题都会影响整体财务数据的准确性，所以财务部门要积极参与业务管理活动，对企业的业务数据进行全面的了解与掌握，才能做好企业财务管理内部监控工作。但是，目前仓储企业财务管理没有积极深入到业务管理活动过程中，导致财务部门对业务部门的工作内容了解不全面、不透彻，不利于财务工作发挥其有效的作用，内部监控的力度较弱。
仓储企业在创新、优化财务管理的过程中，通过业财融合使财务分析更加透彻，从而为企业决策工作提供行之有效的信息。业财融合即要加强对业务市场的考察，充分挖掘市场信息，进行合理的市场预测，并且企业要对自身财务管理模式进行深度分析；同时利用共享业财大数据实现业务驱动财务，建设财务指标分析系统，时时为企业提供增值服务，为管理层决策提供数据支持。
对于实验室安全方面的研究，国外研究较早且取得了一定的成效.例如，澳大利亚的阿德莱德大学，他们认为实验室事故频出的原因并非那么简单，要保障实验室安全，则需建立完整的安全管理体系，针对每个指标展开具体分析[2].美国的麻省理工学院，设立EHS总部为安全管理的实施机构，为各个实验室提供专业的技术支持和指导，包括人员培训、设备采购、实验室布局设计、废弃物处理服务等.牛津大学的实验室中，建立了相应的安全风险评估系统，通过检查实验过程，来判断是否存在危险因素，假如存在，则对风险及时做出评价分析，然后决定采取哪种方法进行规避，从而提高实验室的安全管理[3].
3.4 完善财务指标分析体系，做好风险预警及防控
实施业财融合过程中，财务部门要对公司各个业务环节的运行情况及业务流程加以了解，并制定完善相关的财务指标分析体系，一方面可以帮助业务部门及时发现内部控制流程的不足及存在的风险隐患，实现风险自动识别和预警，另一方面通过对业财数据进行详细的财务指标分析，可以判断出企业生产经营过程中的降本增效的关键点、客户信用评价、经营业务盈亏平衡点等，最终促进仓储企业战略目标的实现。
4 结语
综上所述，仓储企业应针对目前公司内部存在的问题进行深刻剖析，加强对财务管理中业财融合的重视，从信息系统的优化、业财数据的运用、全面预算管理的实施、财务指标分析体系的完善等这四个方面进行优化，不断提升仓储企业财务管理水平，促进仓储企业稳定、健康发展。
【参考文献】
[1] 周晓峰．企业财务管理中的业财融合问题研究[J]．经营管理,2018(23)：028．
[2] 阮高辉．业财融合问题在企业财务管理中的分析[J]．经管空间 , 2019(06)：122．
[中图分类号] D412．67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)25-0218-01
标签：仓储企业论文; 财务管理论文; 业财融合论文; 探讨论文; 青岛中远海运物流国际储运有限公司论文;