摘要：现随着我国电力行业发展脚步的不断加快，电网的运行和维护工作也得到了国家相关部门的高度重视。变电运维一体化少的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点，一旦处理不当，那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此，在未来的时间里，工作人员一定要充分认识到这些难点的所在，并采取针对性的完善推施，以此来提高变电运维一体化的整体工作效率。
关键词：变电运维；一体化；实现途径
一、变电运维一体化的概念
变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。
二、实行变电运维一体化的具体原则
（一）保障安全，逐步推进
成功有效的实施运维一体化的工作模式，必须要建立在企业电网的安全运营的基础之上，电力企业应该合理的分配相关的工作人员，挑选合适的操作工具和配件，在工作开展之前要做好工作的试点运行，在总结了相关的工作经验之后，再根据实际情况，通过不断改善相关的工作规划、工作规范，保障工作人员能够稳定、安全、高效的开展工作，只有这样才能够整合人才，组建优秀的工作队伍，保证生产工作的有效运行。
（二）培训先行，素质提升
运维一体化建设有赖于多技能人才，双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提开，为体化建设提供基础的人力资源保障。
（三）效率提升，精益管理
把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。
三、变电运维一体化的优势
（一）提高消缺效率电网系统
全部流程完成大致需要1-3h，极大的降低了消缺效率；而采用运维一体化管理模式，变电维修人员消除上述缺陷用时仅为5-15min，大大缩短了消缺时间，提高了工作效率。
（二）降低生产运维成本
运维一体化模式可使变电维修人员在巡视过程中，对部分简单缺陷进行维护或检修，提高工作效率的同时，还减少了人工和车辆等资源的浪费：运维一体化还大大缩减了电力企业的人力资源管理成本，提高了企业的经济效益；
（三）提高运维质量，保障人员安全
运维人员对其负责的设备较为熟悉，如设备的内部结构、系统线路连接方式、现场实际电路构成、场地特点等。运维人员具备专业的理论知识和专业技能，其工作具有极强目的性，在风险防范方面的措施较为完备，因此对电力维修中触电事故具有很好的控制力。
四、便于电力检修专业化发展
变电运维一体化管理模式，可大大提高电网系统的检修效率，同时也极大的降低了专业检修人员的工作强度，有利于检修工作向专业化方向迈进。电网在运行过程中发生的缺陷种类多样，部分故障较为复杂，需要专业技能较高的维修人员，而部分简单故障，则可通过运维人员即可排除，提高工作效率的同时，简化了检修人员的工作强度，确保在重大故障出现时有足够的精力和能力对问题进行及时有效的处理。
五、变电运维一体化中存在的问题分析
（一）工作量增加
传统的变电运行和变电维护工作由相互独立的部门分别负责，而变电运维一体化则对其进行了整合和统一，使得员工需要同时鱼责变电运行和检修维护工作，工作量大大增加，而用电需求的扩大要求对变电站进行改造升级和扩建，更使得变电运维一体化在过渡期间面临的任务繁重，工作人员的工作压力巨大。
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（二）管理模式缺陷
在变电运维一体化化过程中，电力工作人员必须针对大量类型不同、规格各异的设备进行管理和维护，传统的管理模式逐渐暴露出许多的问题影响了管理的效率和质量。
（三）单一人员劳动强度和安全风险比较大
在传统管理方式当中，运维人员要在单一的工作环境中承担运行以及检修的工作责任和任务，这样就会导致工作人员任务量较大现象的发生，任务强度比较大，这样就会导致安全风险增加，若是没有相应的激励机制，那么就会导致一线施工作业人员对于开展运检一体化工作的意愿不会很强现象的发生。
六、（一）加强标准建设，健全工作体系
深入开展制度建设、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原则，深度融合运行和检修专业，逐步建立起一整套与变电运维体化工作相适应的制度体系和工作标准，涵盖设备CD类检修和日常维护应急抢修设备巡视等运维
一体典型工作流程及TA开路保护装置告警、SF6气压降低、直流接地等典缺陷处理流程和典型工作票标准体系突出个人专业融合，强调工作时界面清晰、监督到位；确保作业现场流程不乱、工序不减、监护不断验收不松落实“双
专业”设备主人制在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定，建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保程流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。
（二）强调管理控制
针对现阶段我国变电运维一体化中存在的各种问题，应该进一步强调管理控制，提升管理的有效性。具体来讲，一是在开展变电运维一体化管理的过程中，应该合理设置工作内容，遵循先低压后高压、先简单后因难的基本原则，尽可能杜绝安全事故的发生；二是应该立足当前变电运维一体化的业务需求，充分考虑各方面的影响因素，通过系统性的管理控制，实现变电维护业务有维护人员向运行人员的分批转变，充分发挥人力资源优势；三是应该保障运维人
能够树立责任意识，掌握安全职责和变电运维一体化的实施细则，确保各项工作的顺利实施。
（三）合理进行人员的调整
各个变电站对变电运行及维护所管辖的设备量进行统计；
根据统计的设备数量对变电运维一体化后的工作量进行计算；
对变电运维的工作人员的工作情况进行资格认定；
结合工作人员的认定结果，将部分专业的检修人员调整到专业性强，技术难度大的变电运维一体化的工作中。
（四）完善变电仪器的检测以及工具的配备
根据变电运维一体化的工作需求，对各个管理设备的维运工作进行分析，然后再对各个设备的配置仪器、检定仪器、实验仪器以及工具的种类和数量进行测算，最后根据测算的结果对变电设备的工具、仪器进行科学的分配。
（五）合理引导，激励保障
变电运维一体化对现有电网系统管理模式进行了较大的调整，运维人员业务范围扩大，技能要求提高，安全责任加大。电力企业应采取有效的激励措施来提高运维人员学习的积极性、提升运维人员的技术水平，保证生产业务工作正常开展。
结束语
在目前新的发展形势下，变电运维一体化逐取代了传统相互独立的变电运行和变电维护，对作业流程进行了简化，减少了了工作重叠和交叉检修的问题，实现了资源的合理利用，能够有效提升电网的运维管理水平。不过在实际应用中，变电运维一体化的实施还存在一些问题，需要电力工作人员采取有效措施，进一步提升变电运维一体化的工作效率。
参考文献：
[1]浅谈变电运维一体化[J]，石海英，伍忠文，中国高新技术企业，2015，（10）；
[2]浅谈变电运维一体化的实施过程[J]，王丽蓉，黄卫江，洪波，中国高新技术企业，2014，（5）；
[3]浅析变电运维安全隐患及其解决方案[J]，张余金，通讯世界，2016（23）。
论文作者:宝建国
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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