建筑施工技术与施工管理论文_靳丽1,王红梅2

建筑施工技术与施工管理论文_靳丽1,王红梅2

1.山东吉晟建设工程有限公司 山东济南 250014;2.山东盛美工程设计有限公司 山东济南 250014

摘要:随着改革开放的深入进行,我国居民的生活质量得到提升,对建筑工程质量和工程施工技术提出了更高的要求标准。建筑工程项目既要符合设计规划目标,也要满足城镇居民的生活、工作等实际需求,同时还应注重满足能源节约、降低污染、绿色环保等设计要求,以实现城市建设、经济发展、人类生存与生态自然环境之间的和谐共存。

关键词:建筑工程;施工技术;施工管理

导言:

建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全,务必应该加以重视。然而,只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理,才能有效地保证建筑物的高质量。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系,完善其管理制度,提高管理的效率,是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。

1建筑施工技术和建筑工程管理的重要性

1.1有效实现成本管控

不仅是在建筑工程单位中,在任何单位和企业中都需要充分考虑成本问题,因为成本是一个企业生产与经营的本质问题。良好而科学的建筑施工技术和建筑工程管理可以基本上实现完全对成本进行管控,对成本进行管控可以最大程度的让企业获益。同时,对成本进行管控可以将建筑工程的成本不超出预算,让企业在市场上的竞争力增强,从而实现既能保障建筑质量,又能最大程度避免不必要的開支。

1.2提升建筑质量与工作效率

建筑施工技术和建筑工程管理的重要性首先体现在可以提升建筑质量,并能够有效地让施工效率得到提高。这是因为建筑工程管理是一种集中且统一的管理,它能够有效协调施工人员,以避免施工过程中不必要的失误。建筑工程的质量是建筑工程的重中之重,对施工人员进行统一的管理和指挥能够让他们的积极性得到充分的发挥,对建筑工程施工技术进行提高和优化可以有效的保障施工进度与施工质量。

2建筑施工管理中出现的问题

2.1 建筑施工的质量管理方面以及成本的控制方面

政府已经针对建筑施工的质量管理做出表示和政策扶持,已经建立了相关监督和管理的部门和机构,但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位,不能够满足市场经济发展需求,安全监督和管理机构部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上,对发许可证上也有严格地程序,但是工作方法上还有待改善和协调,通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理意识,能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展,企业的激励机制和在安全生产管理方面自我约束的机制还有待健全和完善。

2.2 建筑施工的安全管理方面

建筑施工的安全观念和意识还没有深入人心,还没有得到人们的关注和重视,缺乏安全生产的观念会导致建筑施工的安全管理方面出现很多的问题,缺乏法律意识和观念,就有可能逃避法律责任和义务,没有必要的安全生产教育知识,安全生产的观念就比较淡薄,只是一味的追求高收益、高效益和高效率,而对安全生产管理视而不见,在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措,就有可能不按照正确地操作流程进行操作,一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照流程来做,否则会给建筑施工的管理造成许多的安全问题,在施工前的计划和方案一定要受到重视,施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。

2.3 建筑施工的资料信息的管理方面

建筑施工应该是一个系统的管理问题,在施工过程中,材料、技术、施工人员都是工程管理的重点,对这些方面一定要做好记录,将这些记录整理成必要的资料信息就便于建筑施工的过程中资料和信息的查找,但是建筑施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视,施工材料一般都是临时建立的,不能够作为经验的考察依据,因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理,有的甚至是凭空捏造,违背事实。

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3创新建筑工程施工技术管理措施

3.1 加强建筑工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术管理水平的高低,要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员,严肃工作纪律,一视同仁,减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段,改善现场建筑工程作业环境,重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起,整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队,纪律严明,一视同仁,对管理混乱的在建工程。该警告的警告,该停工的停工,该整顿的整顿,创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点,管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组,宣传安全技术管理模式、方法,组织定期的安全活动,推广先进的管理经验。

3.2 加强建筑工程成本管理

建筑工程施工市场竞争也越来越大,作为企业,实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标,所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术管理部门应该针对建筑施工项目的实际情况,建立完善的成本管理体系,有效地降低施工成本,提高建筑施工企业的利润水平。

3.3加强建筑施工的资料信息的管理

建筑施工的资料信息的管理一定要采用先进的管理手段和方法,要采用先进的信息管理技术,加上必要的安全生产要素,对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究,资料信息是将来建筑施工的质量、进度和效率的凭证,要将信息管理走向现代化和专业化,要将资料管理作为发展和进步的第一要务来实现,资料的信息管理还要进行责任的明确,要确保每一项责任都能够落实到相关负责人手中,真正做到为建筑施工的质量、进度和效率负责。

4建筑施工管理创新措施

建筑施工管理是需要随着市场变化而改变的,要在实践工作中全面进行总结与复盘,这样才能积累经验,提高能力,适应现代社会经济飞速发展。建筑企业要从观念上、理念上创新,不断进行改造,切合实际完善各项施工管理。

4.1 不断创新管理理念

建筑施工管理是随着市场发展不断发展变化的,只有全面树立良好的管理理念,才能不断创新管理模式,发挥管理作用,管理模式的改变能有效推进施工进程与质量,要不断创新理念,创新形式,使企業、项目、人员三方面的综合利益形成有机联系,推动企业健康发展。

4.2 加强协调管理措施

管理不是单纯存在的,需要在技术、成本、质量、等方面全面考虑,使各方面联系不断加强,形成协调统一,这样才能发挥管理作用,实现管理成效。一要做好图纸会签、技术交底,形成问题导向并认真落实;二是健全管理制度,简化施工配合,保证施工有序进行;三是强化问责制度,自上至下建立责任制度,形成奖罚,提高责任心和积极性。四是加强组织协调,通过会议解决施工中协调问题。

总结:

对建筑施工管理进行不断的优化不仅可以对我国的建筑质量进行明显的提升,还能使施工的效率得到提高,为我国的经济发展作出巨大的贡献。作为管理人员,需要不断转变思想,根据实际情况对管理模式进行优化以顺应时代发展潮流,并实现绿色施工、环保施工,在施工的过程中不尽可能减小对环境的破坏,为我国建筑行业的发展作出贡献。

参考文献:

[1]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019(2).

[2]梁小敏.建筑施工技术的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2018,(19):163-164.

[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(1).

论文作者:靳丽1,王红梅2

论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期

论文发表时间:2020/4/7

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