摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了飞速发展，已经成为我国的支柱产业之一，而在建筑工程项目不断增多下，施工现场质量问题及安全问题频发，使人们开始意识到强化施工现场管理的重要性。对我国国民经济的发展起到有效的促进作用，就目前来看，建筑项目施工安全管理中还存在诸多问题，若不及时改善便会影响到管理效果，不利于建筑企业的可持续发展。本文将具体介绍并分析建筑工程技术与施工现场管理存在的问题，提出几点优化管理对策，以为相关单位提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；技术分析；现场管理；问题；对策；建筑项目；施工安全管理
前言：虽然我国建筑业近年来得到了快速发展，建筑质量也逐步提高，但是施工现场管理仍暴露出很多问题，埋下了诸多质量及安全隐患，不利于工程总体质量的提升。同时，建筑工程通常工期长、时间紧，很多施工单位为赶工期、节约成本，会忽视施工现场管理，造成资源浪费，不利于建筑业可持续发展。并且在建筑项目增多下，各种关系错综复杂，稍有不慎就会引起现场管理的混乱，阻碍施工顺利进行，为此，必须明确施工现场存在的管理问题并及早提出解决对策。
一、建筑工程技术
1.1地基处理技术
地基施工是建筑工程重要组成，同时也是保证建筑稳固、安全的重点。为此，必须严格按照施工标准恰到好处的运用处理技术，做好地质勘察，必要是进行土质改良或者换土。首先，换土垫层处理法。开展该技术主要目的是将地基承载负荷增强，从而保证上层建筑稳固。先用挖掘机将地基中软土挖出，然后将压缩性能良好且具备一定强度的材料填入到基坑内，进行分层夯实，可进一步将地基承载力提升。在该技术操作中，难点是填充材料的选择，必须做好对填充材料的性能测试，保证具备要求的强度与稳定性。其次，沙井堆载预压处理法。这是适用于软土与充填土地基的施工技术，先用钢管打孔在软土层与填土层中，随后将一定距离的管井打入，将透水性较好的砂石灌入，这样一来，排水砂井便形成。在此基础上预压堆载下能够将地基排水效果进一步增强，对于提高地基承载力有着显著作用。
1.2静压预应力管柱技术
该技术的重点是选择好桩机配重，选择要结合试桩情况、入土深度、天气状况等等，如果配重达不到标准会出现整体承载力下降、引发工程柱变形的问题。由此，施工前，要将桩基顺序及走向确定，布置三个以上坐标控制点与两个水准点在施工区域内，位置设置单独进行，不受管柱影响，校准一遍坐标控制点在正式施工前，随后上报检验。使用全站仪时，测试人员用钢尺复合几何参数，对于已经建设完成的群桩，保证达到规定的准确度。
二、当前建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏可操作性的施工计划
可操作性的施工计划能够节省施工时间、保证各项施工工序规范、有序开展。但编制人员对各道施工工序不了解，专业知识匮乏，难以将施工计划落实到位，并且在施工现场管理上缺乏责任划定，无法落实细节化管理，增加了管理难度。由此，在今后必须对施工计划优化编制，为施工现场提供科学指导，提高现场管理效率。
2.2缺乏科学的管理制度“没有规矩不成方圆”，无论是现场施工管理还是企业内部
管理均需要一套完善、科学的管理制度进行指导与约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前针对施工现场管理的制度仍不够完善，尤其是在施工现场安全管理、质量管理上缺乏可依据的标准及制度规范，不利于各项管理工作的有序推进。同时，缺乏健全的责任机制、考核机制，更易出现责任相互推诿的情况，使管理出现混乱。
2.3现场监管力度不够
通常，施工现场管理由监理人员及项目部管理人员负责，均由项目经理直接对其管理与协调。当前，现场监管力度不够，形式化严重是暴露出的主要问题。比如，施工现场有施工人员没有佩戴安全帽进行高危作业或者没有经允许随意休息等，这些均不利于保障现场施工安全，埋下安全事故，施工人员也会变得随意、懒散。再比如，材料及机械使用缺乏监管力度，造成材料浪费或者机械设备误操作引发故障，增加了施工成本，不利于施工顺利进行，拖延工期。由此，必须进一步提高现场监管力度，不放过任何一个环节，实现全面、细致化管理。
2.4管理人员综合素质有待提高
当前，建筑单位施工现场管理人员非常稀少，大部分管理人员非专业出身，而是从其他岗位调派过来，即使具备一定的工作经验，但是施工现场管理经验不足，没有接受过系统的培训教育，理论知识与实践能力不足。此外，管理意识不强，在现场常采取粗糙的管理手段，不注重细节化管理，管理质量难以保证。
三、建筑施工现场管理的优化措施
3.1提高管理重视度
通过宣传、培训等手段让管理人员增强对施工现场管理的重视度，这是落实各项施工管理计划及制度的前提。施工现场很多质量问题及安全问题均与管理疏忽有关，对相关单位造成不利影响。为此，无论是施工单位还是建筑单位、监理单位均要提高对施工现场管理的重视度，组织开展施工现场调研活动，对常见的管理问题进行调查、汇总，针对这些问题查找原因，并总结经验教训。由这些单位共同组织开展施工现场管理工作会议，在会议上制定科学的施工管理计划，并要求各级现场管理人员严格按照管理计划实施管理，使整个管理处于可控状态。
3.2建立健全优化的管理机制
结合施工现场管理实际情况，制定出科学、完善的管理制度，指导各项管理工作，约束各级管理人员及施工人员行为。包括施工现场安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度，同时出台标准的责任机制与考核机制，明确分工，将管理责任落实到具体的人，出现问题直接找到责任人，避免出现责任相互推诿的情况。定期进行管理考核，包括现场管理计划执行情况、各项管理规定落实情况、与施工人员的沟通方式、事件的防控及解决能力等等，并将考核计入到年终考核中，与薪资及职位晋升挂钩。对于考核不通过的或者频反违法管理规定的，给予严肃处理。
3.3强化施工现场各项管理
首先，做好材料管理。材料是保证施工质量的基础，同时也占施工成本的较大比重，必须严格依据相关制度做好材料管控，从材料采购到进场存放、再到应用各个环节均要做好管控，采购阶段要严格依据采购单采购，避免多采或者少采购，每应用一种材料均要对用量、规格、剩余量等进行仔细审核，材料不足及时补充，保证物尽其用，防止浪费。其次，做好机械设备管理。施工现场应用的机械设备较多，要事先做好调试，避免应用带有故障的设备，并要在指挥人员指挥下使用，不能随意启用，避免发生安全事故。做好施工现场安全管理。安全管理是施工现场管理的重中之重，必须严格按照制度规范做好现场设备、人员、工艺操作的安全管控，提高施工现场安全风险防范力度，提高管控力度，对于违法安全规定的人员严肃处理，保证施工现场各项操作安全、规范进行。最后，定期开展培训教育，引导各级管理人员树立牢固的管理意识，更深入的对管理流程、管理相关知识、实践技能等进行学习，提高管理能力及素养。
小结：建筑项目施工质量安全一直以来都是社会各界广泛关注的问题，安全问题不仅包括施工团队的利益，同时和人们生命财产安全紧密相连。现阶段，我国建筑项目施工依然存在着很多隐患问题。保证房屋安全的质量，也可以使施工工作顺利进行。
参考文献：
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论文作者:袁夫平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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