摘要：随着国民经济和社会的全面进步，我国城市园林绿化工程开始逐渐增多，园林绿化市场的竞争日趋激烈。面对这样的局面，园林绿化施工企业必须要进行相应的改革，不断加强对园林绿化工程管理和投资成本控制的研究。本文从园林绿化工程管理及投资成本控制现状出发，针对园林绿化工程管理中存在的问题，提出有效措施，并分析了园林绿化工程投资成本控制的途径。
关键词：园林绿化；工程管理；成本控制
1园林绿化工程管理工作的必要性分析
首先，园林绿化工程管理工作需要投入大量的人力、财力、物力，由于目前市场竞争比较激烈，很多施工单位在施工招投标时期都把免费管理1年，甚至2年作为一种优惠条件承诺与建设单位，所以造成很多园林绿化工程管理没有收入，只有投入，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，换句话说就是不能给企业创造经济效益，很多施工单位领导没有高度重视，充分认识到园林绿化工程管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，苗木成活率低，管理不到位，管理质量较差，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。其次，占绿毁绿现象严重。当前社会保护园林绿化的法律法规还不够完善，园林执法部门的职责不够明确，管理权限又受到限制，占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重，很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店，小区内居民擅自在树上栓绳子凉衣服，私自开辟一块绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，乱折花草树木，这些恶劣的现象都给园林绿化管理工作带来极大的困难。最后，园林绿化管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保证。使用简单方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等等，省时省力，效率高。因此要大力推广使用园林机械，实现管理园林机械化管理。
2园林绿化工程管理及投资成本控制现状
2.1规范性较差
现行绿化工程中，常见强栽强种现象，完全忽略土壤与树木间的需求，树木种植后不及时浇水、施肥，认为只要还是绿色就行，仅重视工程完成后的外在效果，忽略完工后可能出现的一些问题，极可能提高后期景观维护难度，增加居民对绿地环境的投诉率。
2.2未严格按照相关标准执行
因绿化工程投资方、设计方在工程各方面存在认识差异，政府相关部门难以规范掌握，使得部分绿化工程偏离执行标准。为提高地产开发价格，土地开发商既要尽力完成规划所需的30％绿地率，又要满足人们对绿化的时尚需求，但部分开发商为节约投资成本，未经专门绿化设计自行实现绿化，忽略其整体效果，不仅绿化品味低下，也影响工程整体美观。
2.3施工技术层次不齐
绿化工程对施工技术要求不高，导致行业对于绿化工程误解越来越深，认为就是铺铺草、种种花等，因此许多个体施工队涌入此行业，使得工作严谨性明显降低。而实际上，绿化工程虽对工程设计者的设计能力要求较高，但重点还在施工，需要施工者与设计者的完美配合，才能完成一个高质量、高标准的绿化工程。
3园林绿化工程管理改善措施
3.1取精弃粕，充分吸纳优秀园林绿化项目施工管理
拘泥于少数人的思维模式是不明智的，园林绿化工程管理工作经验来自于多年的实践总结，通过充分吸取别人的经验及教训，对先进的园林绿化管理工程理念进行学习和提炼，随后根据子涵施工中存在的问题进行综合考虑，整体统筹规划后设定解决方案。同时，施工过程中，把握全面的施工过程，对每一项任务，每一项工作都做到质量合乎标准，设立完善的自上而下的一套管理体系，实行分工管理制，对每一个可能出现的施工质量问题及时发现并予以解决，者不仅可以提升园林绿化单位企业的管理水平，而且对于我国园林绿化事业也具有强力的推动作用。
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3.2严格管理，加强园林绿化管理工程的法制建设
园林绿化工程管理的法制建设是园林绿化工程顺利进行的保障。法制建设的成熟是解决园林绿化工程显示问题的大前提。严格管理就，加强园林绿化工程的法制建设既便于执法者全面的整体监督模式，而且也有利于施工单位根据法律知识维护自身利益。对于园林绿化施工中出现的不良现象及不正当行为，比如偷工减料，移栽古树等问题都应及时处理。在保证施工质量的同时，一些后期缺陷也应该给予相应的解决措施。对于施工后园林的维护工作及修建、浇水、松土及扶正等工作的实施也应当制订相应的规章制度及规范。
3.3合理布局，选择合适的园林绿化植被
将城市的经济发展水平与环境保护进行有机结合，建立和谐文明的生态环境，就要求园林绿化施工进行合理布局。另外，为保证绿化效果，选择适宜的植被，遵循植物生长规律，充分考虑土壤、气候、环境等问题，制定和力的植被栽植季节、时间及手段，这对于提高植被存活周期提高园林绿化施工质量大有裨益。
3.4提高施工监督管理
园林绿化建设工程直接关系到城市的整体面貌，施工好坏还直接关系到市民的生活质量好坏，所以在施工之前，需要在绿化机构申报。在申报期间不得施工，只有批准之后，才能展开绿化施工工作。如某城市需要建造园林景观绿化工程，必须在绿化机构提前申报，得到批准之后，再进行施工。在施工之前，施工单位要专门制订详细的管理制度，在施工过程中，严格按照施工程序，并就施工中出现的问题及时纠正，使得施工质量得到全面提高。
4加强园林绿化工程成本控制措施
4.1做好工程前期的合理成本预算
在工程启动前﹐项目管理者应参照图纸﹐结合经验及实际情况﹐对施工过程所需成本做整体预算﹐对一些复杂部位需引起重视﹐而在编制预算时应该相对放宽﹐将一些可能的预算一起纳入﹐也应充分考虑一些突发因素﹐另外工程合同变更也会影响既定计划﹐以免因预算过于乐观﹐使得资金准备不足﹐从而影响工程进度。
4.2施工现场的成本控制
施工过程是成本控制的主体。有效控制成本的前提是制定科学、合理且可行的施工方案﹐项目管理者应重视对施工方案的审核﹐及时改正不规范处﹐协调好各项准备工作﹐同时注意方案中各环节的联系和优化。施工管理过程中﹐应建立健全的质量监督机制﹐以严格控制质量﹐避免返工造成的人力、物力浪费。尤其是创建绿色环境对树苗成活率要求较高﹐一旦枯死即便后期补栽仍会影响企业信誉。材料投入是园林绿化成本的主体﹐应严格控制采购过程﹐权衡买进后所需养护成本与差价后﹐在适当价格足量买进。另外根据机械性能及时调整其使用方案﹐以免浪费时间。
4.3竣工验收过程的成本控制
竣工过程的成本控制重在根据工程完成量及时精简人员﹐以节约成本﹐同时对整个过程所涉及的资料进行最后审核及汇编﹐并最后一轮检查工程各项指标确保无质量问题后做最后的资料编制。另外在工程竣工后﹐及时退还一些机械供应商的资料﹐也可节约成本。
结束语
经济的快速稳健发展保证了人民的基本物质生活，人们也更加注重精神文明的发展。园林绿化工程的建设就是人们实现精神建设的有效途径，要求绿化企业务必抓住机遇迎接挑战，强化管理工作，进行有效的成本控制，在获益最大的基础上打造企业自身品牌，促使企业有序发展。
参考文献：
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论文作者:范米娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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