摘要：建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。
关键词：建筑工程；施工成本；成本控制
1建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2.建筑施工成本的种类
1）预算成本。预算成本是在施工之前，由建筑施工项目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。
2）计划成本。计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。
3）实际成本。实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。
3加强建筑施工项目成本控制
3.1加强合同管理
施工项目合同分为下面几类：委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。
3.2施工阶段的成本管理
伴随着工程工期时间的增加，随之而生的就是工程成本的增加。因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物的损失。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员在采购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。还需要认识到施工组织设计与经济效益相统一。一个好的施工组织设计对节省成本，控制造价起到非常巨大的作用，而工程施工的重要依据就是有效的设计。因此，选择一个不论是在技术上还是经济上都可行的施工方式，是决定工程质量和成本的一个关键因素。
最后，针对于加强工程质量和材料成本的管理也是必不可少的。工期的延长、材料成本的额增加，都会引起成本的巨额增加。对此就需要相关的管理人员合理的安排进度以及对材料价格进行及时的掌握。施工企业首先应了解当时的市场规律，按照市场规律来摸索市场的变化趋势，进一步的去掌握材料的价格和质量。进而使质量管理工作贯穿于项目的全过程。只有将两者同时管理到位，要求到位，才可以做到工程一次就做到完美，一次就做到成型，才可以杜绝返工现象的出现，避免因为不必要的人，材，物等的投入而加大工程的成本，最终导致企业经济效益的底下，以及延缓了企业发展的趋势、
3.3加强质量管理，控制工程质量成本
质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。
结语
对于建筑企业而言，控制施工项目的成本是企业继续发展的一个重要环节。对成本控制能力的高低也成为判断建筑企业是否优秀的一个重要指标。要完成好建筑施工项目就离不开对成本的控制，各企业应加强成本管理，从而更好地适应社会主义市场经济环境下，各种变化的产生。加强管理与监督机制，搞清权责关系，对相关人员进行系统性及专业性的培训，从而更好地对成本进行掌控，实现企业利益最大化。
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论文作者:张书悦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/28
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 施工单位论文; 企业论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;