郑兴荣
浙江宝业建设集团有限公司 浙江绍兴 312028
摘要：施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于房建项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。本文对房建工程质量控制中施工现场管理进行分析。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理
房建工程施工现场管理工作的好坏会对整个工程的质量以及建成后的正常运营产生直接的影响。施工现场管理作为房建工程施工管理中的重要环节，不仅要求对各个施工环节进行控制，还要求将各种影响施工的情况进行考虑，以此提升房建工程的整体建造质量。这就需要加大对施工现场人员的管理力度，严格控制施工材料、设备质量，强化施工现场质量管理工作，从而提高房建工程质量，实现房建施工企业的良好发展。1
1房建工程质量控制的重要意义
房屋作为人们日常生活、工作的场所，其安全性关系到生活质量和人身财产安全，因此房建工程质量必须引起高度重视。加强对房建工程质量控制，一方面可以使施工中各环节科学、有序进行，还可以提升房建工程施工质量水平，有效促进我国房建行业的健康发展。另一方面可以降低投资成本并优化投资资金使用情况，使有限的投资资金应用在房建工程关键环节，确保施工项目质量安全、环保达标，也提升了建筑自身附加值。房建工程项目涉及范围较广，施工流程多，若未对其加以严格控制，一旦发生安全事故将对房建工程后续工作造成负面影响，强化质量控制是确保房建工程安全的有力措施，是功在当代，利在千秋的良心工程。
2施工现场管理方法在房建工程应用现状
2.1材质检验不彻底
对于房建工程而言，施工材料具有复杂性、多样性特点，倘若房产开发商未对其实施严格监督，则会出现材质检验不彻底现象，致使部分不合格、质量不过关材料流至施工现场，对房建工程安全问题产生威胁。此外，房建工程对于材料需求量相对较大，但因监理人员数量的限制，使其无法贯穿于整体施工现场，进而出现材料“以次充好”的状况，导致房建工程功能性、安全性优势受到严重影响。
2.2安全意识和成本意识不强
安全意识关乎整个房建工程的顺利实施和建设，房地产开发企业需要重视施工单位的安全意识和成本意识强化工作，但是在实际的施工过程中，房地产开发企业没有合理的展开成本意识和安全意识的养成工作，导致施工人员缺乏良好的成本意识，致使施工过程中，出现各类危险行为，导致安全事故频繁，不但影响工程的效益还影响施工人员的安全。成本意识是提高工程项目效益的关键部分，房地产企业没有科学的对技术和造价进行调控，必然会导致技术和成本失调的情况，制约房建工程的质量。
2.3物资管理问题
物资管理是房建工程施工现场管理中很容易出现问题的一个环节。部分房建工程对施工材料质量把关不够严格，经常有劣质材料混入施工现场，同时材料存储混乱现象严重，影响了其正常使用性能。施工设备维护工作不到位，运行监控力度不足，很容易出现运行故障，影响施工进度、降低施工安全性。
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3有效实施房建工程施工现场管理措施
3.1保障施工材料与施工设备质量
要想房建工程的质量得到提升，首先就要使用符合标准的施工原材料以及先进的设备，施工企业的领导要加大重视的力度，要建立完善的材料检查制度，其原材料的采购人员必须要具备良好的职业操守，绝对不能有以次充好的现象发生，要对原材料的生产厂商以及生产日期严格审查，有问题的原材料绝对不能够入施工现场。在施工的期间施工单位还应该派专人对原材料进行抽查，避免原材料被调换。除了严格的把关原材料之外，施工的设备质量也十分的关键，一方面要加大检查的力度，对所使用到的机械设备的型号、规格、材质以及性能等等都做好登记，方面以后查阅。与此同时还要防止机械设备丢失，或者被不法的工作人员倒卖。在机械设备使用的过程中，一旦发生故障就会影响到企业的正常运作，因此要积极的对设备进行维护。
3.2加强现场施工安全监察
安全始终是房建工程的重点内容，为此，房地产开发需要强化对现场施工的安全监管工作，定期的展开安全检查，以日、周等为周期，强化安全监察的有效性。并配合施工单位合理的展开安全讲座，促使施工人员能够具有良好的安全意识，并严格的按照安全规章制度展开施工，提高施工的规范性和可靠性。配合施工单位，协作制定良好的安全责任制。还需要树立良好成本意识，监控施工的整个流程，尽可能的降低施工成本，可以严格的按照相关规范展开施工，在保障房建工程质量的基础上，促使房建工程的成本可以得到有效的控制，提高房建工程项目的经济效益。
3.3加强施工物资管理
房建工程建设过程中所用到的材料以及设备都属于施工物资，因为所涉及到的物资种类较多、数量比较庞大，所以就需要加强施工现场的物资管理。在选购施工材料和施工设备的施工，应该以满足工程需求为首要原则，根据合同规定内容选购各项物资，保证施工材料及施工设备的材质、型号等各项参数符合使用要求，确保各项物资及时到位。同时，在施工材料入场之前，应该进行质量抽检，在投入使用之前进行二次检验，防止出现材料质量问题，并对施工设备性能进行检验，定期开展保养和维护工作，避免出现运行故障问题。
3.4加大监督管理力度
一是，管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到房建工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。二是，加强现场监督管理。做好是工程现场日常监督管理工作，若发现问题，应当及时向上级汇报。施工过程中，严格按照规范进行操作，这就要求操作人员须具备专业知识，熟悉工艺流程和细节。积累实践经验，掌握基本的施工技术，最大限度地保障质量。三是，工程企业必须加强竣工阶段的质量验收工作，并且严格按照相关程序进行验收，在验收过程中还需要做好建设方、施工方以及监理之间的协调，确保验收工作保质保量的完成。加强竣工检测验收的管理可以避免大部分事故的发生。因为，在施工阶段如果存在质量隐患将会会影响房建的安全稳定性，如果按照相关规定对房建工程进行检验和验收，有利于及时找出并解决问题，这不仅可以维持工程寿命，保障人们的安全。
结束语：
随着社会的发展，我国的建筑行业取得了较大的发展，建筑行业的施工质量已经引起了我国广大人民群众的注意，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程的施工单位应该做好建筑工程施工质量管理工作，通过本文的分析，能够了解到建筑工程施工质量管理工作中存在的问题，并且针对这些问题提出了解决对策，能够促进我国建筑行业的发展，对于提高建筑工程的施工质量具有重要意义。
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论文作者:郑兴荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
标签：建工论文; 质量论文; 施工现场论文; 成本论文; 设备论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第14期论文;