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摘要：我国经济飞速发展，带动了各类公路桥梁的建设发展。公路桥梁的施工具有自身的独特性，随着科学技术的发展，对施工质量的监控愈加严格，施工质量问题成为该行业的焦点论题。文章就公路桥梁施工存在的问题进行了分析，提出相应的控制措施，并对提高公路桥梁项目管理的相关措施进行了探讨，以促进完善公路桥梁施工质量建设。
关键词：公路桥梁；施工质量；控制；项目管理；措施
1 公路桥梁施工存在的质量问题
1.1施工技术问题
主要是施工单位往往为了赶工期，导致施工不按规程、规范和设计要求施工；为了最大限度的追求利润，往往铤而走险，在施工中偷工减料，以次充好，实用不合格材料等；为了降低劳动力成本，往往大量雇佣技术水平较低的施工人员，大牌子，小队伍，技术力量差等情况客观存在。
1.2管理方法问题
工程出现质量问题首先应该从管理上找原因，主要表现为：个别领导质量意识淡薄，措施不力，检查指导工作流于形式；项目管理混乱，技术力量投入不足，违反建设程序；招投标制度不健全，运作不规范，造成过低价中标；工程监理制形同虚设，监理工作问题突出；政府相关职能部门监管不利、腐败现象严重，造成资金大量流失；违反法律法规、违规分包、转包工程等。
2 公路桥梁施工质量控制技术
2.1 建立严格、规范的工程标准体系
对整个施工过程建立统一的勘察、测量、设计、施工、材料、试验等工程标准体系。编制三级（分项、分部、单位工程）工程质量评定标准，并制定三级质量检验评定用表、全桥“三级”工程质量评定划分一览表。统一制定工程检验及试验、过程记录用表。通过建立严格、规范的工程标准体系为承包商、监理、业主、监督站四级工程质量管理、控制提供技术上的保证。
2.2 完善原材料检验体系，严把原材料质量关
原材料的质量直接关系到工程质量，必须从源头上把好施工质量关，原材料质量直接关系到结构的强度、耐久性、可靠性，是工程质量的关键。
建立原材料、半成品、成品的检验及试验承包商、监理、监督三级检验体系。严格检查抽样过程、检验频率以及复检方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进场材料必须经严格检验后方能使用，对高等级混凝土使用高等级水泥，尽可能减少水泥用量，黄砂采用优质天然河砂，级配良好，含泥量、泥块含量、坚固性指标、细度模数、云母含量、有机质含量等各项指标均满足相关规范要求。
碎石采用优质天然石料人工轧制，石料抗压强度满足要求，碎石采用双掺级配，掺配后级配良好并符合规范要求，含泥量、泥块含量（小于1%）、坚固性指标、针片状含量小于5%、压碎指标值等各项指标均满足相关规范要求。外加剂选用合格的外加剂，质量符合GB8076的国家标准。
2.3 搞好配合比设计，提高混凝土配制质量
配合比是影响水泥混凝土抗压强度的重要因素，不同的配合比设计，施工出的水泥混凝土，其抗压强度是完全不同的。配合比设计的任务是配制满足强度、耐久性和和易性要求的尽可能经济的混凝土。根据设计强度、集料级配、水泥品种、外加剂品种、坍落度、耐久性要求等不同，设计出配合比，经试拌确定试验的配合比，经施工现场调整而成施工配合比。混凝土试验的拌和、成型、养护及试验方法均按公路工程水泥混凝土试验规程有关要求进行，混凝土试验的力学性能结果要满足设计要求。
2.4 加大检查督导力度，严防施工中的腐败问题
针对以往对施工中的腐败问题监管不力、处罚不严的情况，必须进一步细化、深化各岗位人员职业道德的考评和奖惩机制。建立层层责任制，坚决打击工程建设中的腐败行为。对严重的违法行为，应加大处罚力度，及时从快从严进行法律的制裁，提高监督的威慑力，使各岗位人员在工作中真正有“如履薄冰”之感，严防贪污腐败问题的发生。
3 提高公路桥梁项目管理措施
3.1 规范法人治理结构
良好的法人治理结构，有助于内部制度的建设和有效运行。规范好法人治理的结构，加强内部管理，从而保证所有者和经营者以及债权者之间的合法权益。通过规范法人治理结构，可以在根本上解决公路桥梁建设项目管理的缺陷，充分地发挥法人的最大作用，这样有利于公路桥梁建设项目的顺利开展。可以说规范法人治理结构是解决公路桥梁建设项目管理存在问题的基本手段。通过规范法人治理结构，从而加强法人之间的交流以及在最大程度上发挥法人在公路桥梁建设项目中的积极作用。
3.2 规范公路桥梁管理制度，解决公路桥梁项目建设中存在的不同层次的矛盾
要想加强对施工项目的管理水平，就必须首先解决在公路桥梁建设项目中存在的不同层次的矛盾，这就必须要充分地发挥政府在公路桥梁建设项目中的作用。政府必须根据具体的实际情况采取相应的措施来解决这些矛盾，只有把这些矛盾都有效地消除了，才能在最大程度上提高公路桥梁建设项目管理的水平。在此过程中，政府首先要做的就是规范公路桥梁管理制度，只有在制度的规范下来解决在公路桥梁建设项目中存在的诸多矛盾，才能达到事半功倍的效果。只有在规范公路桥梁管理制度、解决公路桥梁建设项目中存在的诸多问题的前提下，才能有效地提高公路桥梁建设中整体的管理水平，从而在既定的工期内完成整个项目的建设任务。
3.3 在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制
提高公路桥梁建设项目管理水平，必须要有资金的支持。因此，在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制是提高公路桥梁建设项目管理水平的必要手段。公路管理部门必须根据所实施工程的大小，建立能满足本项工程的内部会计控制。只有在资金充足的前提下才能有效地提高公路桥梁建设项目中的管理水平，从而达到在既定工期内圆满完成公路桥梁建设项目的目标。
4 结语
针对公路建设项目中存在的诸多问题，通过规范法人治理结构、规范公路管理制度，解决公路项目建设中存在的不同层次的矛盾、在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制等一系列手段和有效措施，才能最大程度上提高公路建设项目的管理水平，这对于公路建设项目的顺利开展来说至关重要。也只有在提高公路建设项目管理水平的基础上，我们才能在既定的工期内圆满地完成公路项目的各项建设任务。
参考文献
[1]焦伟立，牛黎阁.公路桥梁施工中的质量管理及控制研究[J].四川水泥，2015（07）.
[2]夏庆.浅析公路桥梁施工质量管理及控制[J].中国新技术新产品，2015（10）.
论文作者:朱远冬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
标签：公路论文; 桥梁论文; 建设项目论文; 混凝土论文; 工程论文; 项目管理论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;