摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业取得了较大的发展。作为建筑工程项目管理的重要内容，建筑施工管理具有十分重要的意义，对施工现场进行有效管理，可以实现工程质量最大程度上的保障，提高施工效率，减少成本投入，实现企业经济效益和社会效益的增加。本文对建筑工程施工管理存在的问题进行了简要分析，并提出了加强建筑工程施工管理的措施，最后阐述了加强建筑工程施工的重要性。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施；重要性
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益;第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性;第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的管理对社会和施工企业都有重大的意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1材料管理问题
繁琐性是施工现场材料管理工作的主要特征，在建筑施工过程中，需要使用种类繁多、数量庞大、规格不同的建筑材料，这会造成施工材料管理工作难以顺利进行。如果没有对施工材料进行妥善、合理的管理，不仅会浪费施工材料，而且对整个建筑工程的质量和施工进度产生影响。现阶段，许多施工企业对材料的管理较为松散，并未建立一项完善的材料管理制度，施工材料进场随意性较大，影响施工进度的合理安排和施工质量的有效提升。
2.2施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
2.3施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线;电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障;电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2.4政府监督不足
政府监督不足也是建筑施工管理工作中的突出问题，许多政府建设部门没有贯彻落实党中央及国务院提出的有关加强施工安全管理的要求，监督工作没有做到位，无法实现对建设项目的有效监督。此外，部分政府监督人员执法力度不足，没有很好地履行自身职责，导致政府监管失控，带来严重的施工安全隐患。
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三、加强建筑工程施工管理的措施
3.1对材料的严格控制管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量(含实际损耗)、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度;在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
3.2制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
3.3加强施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错;其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任;最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
3.4加强施工材料管理
施工材料管理工作贯穿于整个施工过程中，材料质量和使用方式对施工质量影响较大，材料价格的变化对施工企业的经济效益也有着重要影响。因此，施工企业不但要做好建筑材料的采购工作，更要加强建筑材料的存放管理。在施工材料采购前，采购员需要对材料价格、质量、供货渠道进行充分了解，尽可能选择价廉物美、供货充足的材料。在建筑材料进场之前，施工人员还要做好材料的质量把关工作，坚决禁止不合格材料进场。除此之外，施工管理人员还要制定全面的材料存放计划，做好材料的存放管理工作，防止材料损耗过大。
3.5提高安全施工管理水平
加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心;其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”(事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过)原则，真正将安全管理落到实处;最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
四、结束语
总之，建筑工程施工管理作为建筑项目管理的重要组成部分，其是一项非常繁杂的工作，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，必须加强施工管理。
参考文献：
[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22)：251.
[2]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材,2015(7)：281.
论文作者:吴琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
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